中小企业发展的蓝海战略ppt.pptVIP

一．开篇语 第一幕:分众的蓝海 液晶电视联播网 Any time Any where 江南春的模式 一个十年不得不犯的错误 陈天桥从营业那天起每就有200万进帐的刺激 结论：为会么要追着公交车去抢一个座位，自已开跑车好了！ 第二幕：创造从0到亿的传奇 沈南鹏,三年之内将二家中国企业送上纳斯达克 江南春，四岁半的年龄,一米八的个头 史玉柱，纳斯达克第一个穿运动服出场的中国企业家 第三幕:赢在中国 商业模式B—C：网上商铺、食品店、小服装店B—B：企业网站、企业送餐、工装定制平台：阿里巴巴、卖场超市、OUTLET’S、淘宝 高成长性 以前没有或空间很大，短时间不饱和 标准化，有些壁垒（尤其是技术壁垒） 不易模仿和极易复制，可学其形不可学其神，短时间难以跟上： 味千、一茶一座、澳门豆捞（火锅）、小肥羊、如家 团队——二十一世纪什么最贵？人才！ 好项目 稍差的团队 结束语 稍差的项目 好团队 狮子带着的一群羊 羊带着的一群狮子 a href=清华大学深圳研究生院/a a href=/homecoming/博商同学会/a a href=/中国人民大学商学院/a a href=清华大学深圳研究生院/a a href=/homecoming/博商同学会/a a href=/中国人民大学商学院/a a href=清华大学深圳研究生院/a a href=/homecoming/博商同学会/a a href=/中国人民大学商学院/a 《中小企业发展的蓝海战略》 温馨提示： 扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。 上帝和乞丐的故事 结论：如果你自己不创新，上帝也救不了你 关键词：资金并不是最重要的 2005年7月分众传媒成功登陆美国NASDAQ，成为海外上市的中国纯广告传媒第一股 2007年1月分众传媒市值已超过40亿美元，是纳斯达克上市中国概念股的龙头股 目前分众传媒是市值最高的媒体上市公司，约为新浪，搜狐，凤凰卫视，白马四大中国媒体上市公司市值的总和 2006年分众传媒的广告营业额约20亿元，仅次于CCTV和SMG文广传媒，排名中国第三位 分析师预测，2007年分众传媒营业额有望超过40亿人民币，成为中国第二大媒体集团 生活圈媒体群 分众是什么? 无时不在 无处不在 中国最大的数字化媒体集团 Digital Media Group 商业楼宇联播网 覆盖85城市 超过70000栋楼宇 每天覆盖1亿中高收入阶层 公寓电梯联播网 覆盖7城市 覆盖95%电梯公寓楼10万部电梯 每天覆盖4500万家庭消费者 卖场联播网 覆盖183城市 近4000大中型卖场和便利店 每周覆盖8千万购物者 中国手机广告联播网 城市LED彩屏联播网 中国高端影院联播网 分众IT卖场视频联播网 分众直效联播网 关键词：小生意做成大企业，关键是思路的转变—战略 特点:都是从小做到大,快速成长, 打破以往传统的企业发展模式 孙子曰：凡战者，以正合，以奇胜。 传统企业： 自有资金 累积滚动 地区发展 以资金、资源 设备为核心竞争力 创新企业： 风险投资 快速扩张 全球发展 以创意、人才 技术为核心竞争力 VS 创新 创意 创意产业 创新 创意 创意产业 佛山利达玩具厂： 美泰采购占98% 8月2日召回96.7万件 损失3000万元 8月9日港商老板自杀 主要生产布绒玩具 十年企业 全部为OEM 中国远翔玩具公司： 限制采购商不超过80% 提高附加值 避开低端竞争 开发智能玩具如遥控车 准备打品牌 五年企业 处于模仿加创新阶段 创意产业,是一种发展模式的创新，是对传统产 业发展逻辑的颠覆，体现在以下四方面： 软驱动替代硬驱动，人才和知识产权替代资源设备 价值链取代生产链，重塑产业结构，处于最高端 消费取向取代产品导向，以消费者的感受为发展思维 多元目标取代单一目标，超脱传统意义上的产品产业 西方发达国家相继进入新经济时代 信息技术日新月异，创意产业最早产生于英国 创意产业使英国摆脱了经济困境,很快在全球峰而起 目前全世界创意经济每天创造220亿美元 并以5%的速度递增 美国14%，英国12%， 到2020年，全球创意产业创造的产值将达到8000亿元 创意产业的基础是知识技术 它通过创意人才为我们现有的