创业训练《创业者模拟演练沙盘》PPT介绍.pptVIP

* * 由内而外，由无形到有形，从创业素质到创业执行 * 1． 信息的接受和处理能力； 2． 捕捉市场机遇的能力； 3． 分析与决策能力； 4． 联想、迁移和创造能力； 5． 确定企业布局的能力； 6． 发现和使用人才的能力； 7． 谈判能力； 8． 自我约束能力； 9． 适应变化和承受挫折的能力。 * 对应下面沙盘演练中，初创储备期阶段 * * 行进示范 每天在每日报表的地图上，在你目前的位置标出天数，然后向你所要行进的方向画个?。 根据我的经验，没有迷路还能走出来。 《创业者模拟演练沙盘》产品介绍 成功来自于体验——最实战的创业训练工具 A 我们的创业目标是什么？ 相反会更容易发生什么？ 为了追求成功，避免失败，我们要怎么做？ 了解失败产生的根源、控制风险、减少失败!! 创业成功与失败 B 是什么让创业风险存在或发生？ 创业风险 1、涉足不熟悉的领域，外行做内行的事； 2、在没有足够能力的前提下，提前承担创业风险（知识、资源）； 3、信息闭塞，导致对内外环境的错误判断； 4、面对问题判断力、掌控力不足，错误的判断产生错误的结果； 5、盲目选择创业项目，没有全面了解整体情况； 6、团队成员专业技能、沟通能力薄弱； 7、缺乏有效的融资手段，融资知识贫乏、单一； 8、不能有效整合社会资源，尤其缺少有效的手段； 9、法律意识淡薄，各环节缺少必要的约束文件； 10、带头人与核心股东缺少快速学习的能力与方法。 C 如何降低创业风险，提升成功率？ 创业风险 1、在现实中经历无数次“失败”； 2、用创业者沙盘模拟创业过程，获得经验，现实去规避失败； 3、用足够的资金，解决出现的创业风险； 4、获得专家团队贴身指导； 5、暂时加入创业团队，成为员工； 6、学习创业基础知识、创业核心知识； 7、参加创业活动 8、听成功人士、专家的讲座 强 弱 效 果 创业培训是传播知识,告诉你什么是对的,什么是错的,比如:创业的 定义,创业的意义与风险、创业原理等.创业训练主要是通过创业指导和创 业练习使学员掌握或提升创业的核心能力,把理念、知识变成一种行动决 策能力，让创业知识结合实际灵活运用起来。但实际当中两者又有密切的 联系，培训是理论的支持，训练是实践前的“练兵”只是两者的侧重点 不一样。 创业过程是一个实践性非常强的过程 创业者经验+学习+资源+实践+速度=创业训练/创业实践 创业训练和创业培训的区别 是以二十一世纪中国创业浪潮背景下，发明者耿建星先生通过大量真实初创者的调研、分析、总结、研发而成的一套模拟创业者从工作到创业盈利的过程，本产品非常具有中国特色的创业特点，以提升内在、本质创业问题为核心，锻炼创业者的大局观、把握能力、决策能力为主线，将战略、战术、方法、思维融为一体，是初创群体了解创业、学习创业的优秀工具。 《创业者模拟演练沙盘》 在演练中学习，在竞争中学习，在沟通中学习， 在快乐中学习，在错误中学习，在改进中学习！！！ 《创业者模拟演练沙盘》产品 特点： 1、创业过程0-1推演（创业训练） 2、实战性强 （紧密结合当前社会创业环境） 3、开展灵活（1组-10组都可） 4、时间灵活 （90-240分钟） 5、可复制，教具比讲师稳定 案例一： 创业者沙盘训练实验室——济南 案例二： 创业者沙盘训练上课场景 创业训练针对中国本土创业环境开发 当下创业的趋势与特点（22岁-45岁） 1、从小本创业逐步到企业创业； 2、从个人创业逐步到团队创业； 3、从造规模逐步到“轻资产”创业； 4、从代工创业逐步到以“核心资产”创业； 5、轻自身能力、重资源、重资金； 6、轻视创业学习、创业指导带来的重大意义； 7、激情创业多于理性创业； 8、第一次创业者逐年增多； 9、跟风创业，自身掌控力弱等。 团队 创业意识 创业行动 掌控能力 创业理念 项目 营销 财务 资源 壁垒 企业注册 会计 律所 金融 培训 客户 竞争对手 风险 合作伙伴 政府 推演创业核心演练内容：不可替代性创业问题 创业者沙盘模拟演练提升创业者的创业意识、掌控能力、创业理念以及创业团队在不同阶段的发展规律（圆圈内）， 与市场上某些模拟创业软件围绕创业需求条件的企业注册、会计流程、法律、金融等主的模式完全不同（左侧）。 同时模拟软件费用动辄数万至几十万，让创业者难以接受其培训，所给予的模拟起始状态给上千万，假设一个企业 为开始，回归现实给创业者的借鉴价值很低，我们以面对面的创业演练模式，让创业者能够互动、交流、全身心投 入，以及创业服务讲师能够直观创业者的短板，并可进一步提