团队执行力训练.pptVIP

一·层级不清 二·多头指挥 三·分工不明 四·职责不清 五·利益不公 六·缺乏监督检查机制 优化执行流程。 第一步；部门自我检查、讨论 第二步，跨部门集中讨论 第三步，成立专门小组分析、研究 第四步，公司组织架构调整 第五步，部门职能手册的编写、修订 第六步，工作流程设计 第七步，职位分析与职位说明书编写 第八步，KPI设计 第九步，建立目标预算管理体系 第十步，流程检讨与修正 团队为什么要提升士气？ 团队的士气和斗志是一种无穷的精神力量，是企业成功的一个法宝。团队士气高涨，势如破竹，就能克服艰难险阻，达成企业目标。 永远激励你的团队 2·激励我们团队的策略 1·周一的琐事 2·找出一周中值得夸奖的事情 3·军队+学校+家庭 4·消失了的领导 5·触摸团队 6·保持自信与乐观 激励员工的二十种方法 第一·随时随地肯定和赞美 第二，将优秀员工请到办公室单独感谢和表扬。 第三，用优秀员工的名字或者工艺者命名公司文化。 第四·总结报告写入有功劳员工的名字。 第五，经常把自己的员工介绍给上司或客户。 第六，公众场合感激成绩突出的员工。 第七，对员工的建议首先表示肯定。 第八，给优秀员工家里发贺电。 第九，给做出成绩的员工休假。 第十，主动关心员工的生活。 第十一，制作优秀员工胸卡。 第十二，将优秀员工的照片挂在宣传栏上。 第十三，优秀员工与总经理合影挂在档案室。 第十四，请优秀员工吃饭。 第十五，请优秀员工到家里做客。 第十六，员工生日的时候送生日贺卡、生日蛋糕。 第十七，公司大型活动请优秀员工抽奖。 第十八，把客户的表扬信张贴出来。 第十九，颁发荣誉证书。 第二十，请优秀员工家人与公司员工一起旅游。 （一）导入竞争机制 （二）主管魅力是激励的重要源泉 东莞培训网 Http：// E-MAIL：bz01@ 课堂要求 欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础， 提高您的能力和水平。 请注意以下的几点： 1、手机 请将您的手机开为振动或关闭。 2、吸烟 在课堂内请不要吸烟。 3、其它 课期间请不要大声喧哗,举手提问； 不要随意走动。 说明： 此页用《鹰之重生》视频更感性。然后老师根据视频去点评或讲解。 第一个阶段：创业阶段 第二个阶段，集合阶段 第三个阶段，正规化阶段 第四个阶段：精细化阶段 第五个阶段：更加成熟兴旺或者灭亡 我们先来看看一些企业家是如何理解的： 执行力就是用合适的人去做合适的事。 ——联想控股集团柳传志 执行力就是企业奖励制度的严格实施。 ——世界第一CEO杰克·韦尔奇 执行力就是每个环节不折不扣的得到落实，包括流程，检查系统和奖罚标准等。 ——戴尔创始人迈克尔·戴尔 在学术界，对执行力是这样定义的： 执行力是将战略，决策转化成结果的能力，团队执行力就是把战略、决策转化成结果的满意度，精确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化，是文化的建设和演进。 团队里没有规矩不成方圆，制度是团队的一个核心因素，制度包含在体制当中。 1、企业竞争力模型 2、首先要打破习惯 3、团队建设的四个维度 六大要素： 品质、价格 服务、营销 创新、团队 经验就是负债 学习是资产 经验就是习惯的一部分。 企业文化 队伍：人 体系：形 势：士气 就是人员、流程、士气和企业文化这四个方面出现了问题。 我们注意来看这四个核心病因。下面的课程将围绕人员、流程、士气和企业文化这四个方面来讲。 刘备曾曰：“夫济大事必以人为本”，进行团队建设，提升团队执行力亦如此。团队的问题90%都源于人的问题，所以只有以人为本，以人为先，把队伍带好，才能言及其他。 1· 寻找团队执行力的根源 2· 态度决定高度 3· 保持团队价值观一致 4· 团队执行力的保障————个体能力的锤炼与提升 团队成员出现问题，不外乎两个方面： 一个是心态，一个是能力。如何解决？ （1） · 态度与能量的较量 2002年日韩世界杯中国足球的案例 （2）· 从哪里看出态度出了问题 （一）自视清高，使制度形同虚设 （二）铁公鸡，一根筋——绝不吃亏 （三）鸭子死了嘴壳硬——绝不认错 如何解决团队出现的态度问题呢？ a.“破窗效应”与“秃头论证” b .