团队执行力(必威体育精装版一天版).pptVIP

宁夏高级经营管理学院分层次、小规模、专业化培训受到企业欢迎 （通讯员：王文良）宁夏高级经营管理学院总结以往培训经验，创新培训模式，采取分层次、小规模、专业化的培训方式，并引入市场运作机制，与专业培训机构中国教育培训行业第一大品牌“聚成”合作，开创了培训工作新格局。 　　4月21日，学院针对我市企业中层管理人员的培训需求，再次与石嘴山市工商业联合会联合在大武口区举办了小规模的“成功——从优秀员工做起”企业管理人员培训班。这种小规模、专业化的培训方式受到了众多企业的欢迎，纷纷选派中层管理人员参加，共有120余人参加了培训。特别是宁夏西北骏马机电制造股份有限公司和石嘴山市万通输送机械公司高度重视员工的学习，分别选派了23名、16名中层管理人员参加了培训。 　　本次培训我们邀请到聚成资讯集团高级讲师、西北团队执行力第一人徐坚先生主讲。他根据管理员工中出现的实际问题，采取互动体验、角色互换、小组讨论等形式，就“当前形势下的就业现状、员工的四种类型、职场精英、优秀员工的心态”等内容为与会者进行了精彩的讲述，会场气氛热烈。培训结束后，兰花花、德隆楼、西北骏马等企业代表纷纷上台发表培训感言，希望今后能多参加这种针对不同层次的培训，提升企业软实力，增强行业竞争力。 徐坚老师应邀在石嘴山企业家学院的授课现场 徐坚老师简介 中华企业人才培训学院金牌讲师 聚成资讯集团高级讲师 国内最实战的潜能训练师 西北团队执行力第一人 甘肃众智集团董事 甘肃众智健康管理公司总经理　 聚成集团内训讲师、企业军训教练 曾经为上百家企业建立过精英团队 鹰的重生 视频资料 中国综合竞争力 02年33位 03年44位 04年46位 05年49位 06年51位 07年54位 08年17位 09年20位 10年跻身进入了第2位 同期亚洲的印度和日本分别上升了5位 企业生命周期理论 第一篇 什么是执行力？ haier片段 戴尔： 每个环节不折不扣的落实，包含流程、标准检查系统、奖罚标准。 杰克韦尔奇： 执行力是企业奖惩制度的严格实施。 用合适的人，干合适的事。 ---柳传志 学术派： 团队执行力： 把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化，是文化的建设与演进。 团队里一个规定接一个“龟腚” 主管视察团队用餐 第二篇： 核心团队打造 团队的核心？ 核心团队 （二）首先要打破习惯 三国四雄旅游的故事 企业文化 （三）团队建设的四个层面 第三篇： 队---团队建设人为先 团队缺乏执行力病 因分析及解决方案 团队缺乏执行力的四个核心问题 （一）、人 员 问题 （二）、流 程 问题 （三）、士 气 问题 （四）、文 化 问题 （一）人 员 问题 A、态度问题 1、表现出的方式 1）清 高 能力很强的人/学历很高的人/老板的亲戚、老板的朋友 老子一直在努力搞，就是命不好。 老子一直都很认真，就是美梦不成真。 老子一直都很用功，就是现在还不成功。 老子一直都很向前，就是赚不到钱。 “破窗效应”原理 “秃头论证”理论 如果一个人迟到不受处罚，那么全厂的工人都有理由迟到。 2）绝不吃亏 吃亏才是占便宜！ 　不吃亏的人， 　　一生都在吃亏。 3）绝不认错 人力资源部经理的故事/父母教小孩/ 成长模式和防御模式 对不起， 这是我的错！ 被批评不要提起下属 被表彰立刻推荐下属 　“太棒了，居然有这样的事情发生在我的身上，又给了我一个成长的空间．” 4）觉得恐惧 人力资源部经理接传真的故事/魏征直言进谏 a.干部的存在：解决问　　　　　题，承担责任． b .敢于认错． 5）开坏了头 6）流程混乱 7)无法授权 　　　在它君临巅峰的时候，身边站满了弹铗高歌的人们；而当暴风雨来临的时候，甚至找不到一个可以哭泣的肩膀。 ——秦池豪赌“标王”的悲剧 六、授权的八大要点 a、找对人 b、给出范围 C、授权内容书面介定 d、授权期限 e、接受相应的培训 f、检查，督导系统 g、责任明确 h、重大项目：签责任书 2.病因分析 “第二只鞋”理论 “布里丹选择”理论 1)缺乏愿景和目标 解决方案 员工不是没有动力，而是因为没有目标 第一步：明确的目标（长中短） 第二步：核心团队高度统一 第三步：反复宣传，反复宣传 第四步：目标分解成工作计划 设 定 目 标 设定目标就是在鸿沟上搭桥梁 长期目标 8-10年 人生大目标尽可能伟大，目标愈高远，人的进步愈