执行力-将帅之道(1.ppt

建立雄伟愿景…达成群体共识 制订战略目标…调整组织结构 汇集各项资源…充分合理配置 构建核心理念…塑造企业文化 如何达成共识？ 建立工作团队…明确人员分工 规范工作程序…建立管理标准 加强计划管理…实施日常考核 激发下属动力…培育基层能力 建立工作关系…明确员工任务 制定作业方法…清晰工作标准 进行工作指导…加强检查辅导 实施工作改善…不断发展创新 战略金字塔 “胆大包天”的公司才是不断长大的公司① “胆大包天”的公司才是不断长大的公司② “胆大包天”的公司才是不断长大的公司③ 采取“独特战略”的长大公司 宝洁公司一直保持技术领先 战略金字塔 用工成本的黑洞 算第一笔帐 100个员工 100*20%=20 20*20%=4 有效投入比25:1 2000元/月/人,1年240万 只有9.6万元在发挥作用 算第二笔帐 冰山模型 执行力三大纪律： 第一条：这是我的责任； 第二条：如果不是，请令到对方遵守第一条； 第三条：如果做不到，请遵守第一条。 以身作则是最合算的投资 怀疑是最大的成本 明确就是力量 质量是我们的自尊心 我们绝不让雷锋吃亏 发光的才是金子 以各自内在动机为基础的价值观差异 和谐 挑战 独特 尊重 安全 情感 自由 性格 权利 声誉 团队冲突的原因 思维模式 打死仗 内化于心 外化于行 如何塑造具有战略执行力的企业文化？ 执行文化面面观 执行文化面面观 执行文化面面观 执行文化面面观 执行文化面面观 执行文化面面观 愿景 使命 目标策略 价值观 组织能力 运行 资源 战略层次模型 公司战略 业务战略 职能战略 善于创造性破坏 集中精力维持现有资源 善于关键时期的冒险精神 永远采取最小风险系数的战略 集中精力把整个市场做大 沉浸于和对手竞争的游戏 行动是为了公司整体需要 行动为了满足特殊需求 行动是为了长远的大局 行动是为解决眼前问题 长大经营 延续经营 战略格局 全球最大的IT公司,全球掌握技术最全面的IT公司 坚持到底把事情做好,成为最具实力的技术公司 几十个销售员苦口婆心地向猪肉贩子促销小型磅秤,公司则到处借钱为他们发工资 IBM公司 全球最大的食品零售商 每到一个地方都要做第一名 荷兰小镇的一个小商店里,销售员向顾客推销自己的牛肉 阿霍德公司 全球最大的5个媒体公司之一,全球动画电影的垄断者 带给千万人快乐,并且歌颂、培育、传播健全的美国价值观…… 仅有的两名推销员,在卖掉首部动画短片后,携款逃跑,公司破产 迪斯尼公司 实现目标 大胆设想 初期场景 长大公司 世界级的美容帝国,连续第18年保持两位数的利润增长 全球顶尖的美容产品销售商 一个自称化学家的人,在法国城市里走街串巷,向发廊推销染发剂 欧莱雅 全球最大和最卓越的石英表制造商 夺取世界钟表业的王冠,在技术和市场上向瑞士挑战 为躲避二战灾难,被迫从东京迁走的小作坊,根本不知道做什么 日本精工 全球最大的软件公司,全球市值最大的上市公司,电脑系统软件的垄断者 全世界每个人桌面前都有一台电脑 一个退学,一个失业,两个年轻人聚集在一起,对一本杂志封面上刊登的PC照片产生兴趣 微软公司 实现目标 大胆设想 初期场景 长大公司 全球最大的钢琴制造商 制造出世界一流的钢琴 在美国钢琴展会上,一架中国制造的钢琴,无人问津 珠江钢琴 中国最大的饲料生产商,并且在金融、地产、零售领域颇有建树 中国最大的农业公司之一 把手表、自行车卖掉后,再买一些鹌鹑饲养,希望致富 希望集团 全球最大的微波炉制造商 全球最大的小家电制造商之一 一群打工妹在乡镇工厂里,卖力地生产价格便宜的鹅毛掸子 格兰仕 实现目标 大胆设想 初期场景 长大公司 退出“工业战略”;软件、技术、服务成为核心优势;优势转向“服务提供商” PC产业从不赚钱;软件、技术缺乏核心竞争力;整个公司庞杂而没有核心优势 IBM公司 提出“宽带战略”;“索尼娱乐内容+索尼消费电子”捆绑;一切终端制造围绕“网络上的内容消费”为中心 消费电子领域激烈竞争;影视音乐产业不景气;日本经济萧条,资本环境不景气 索尼公司 摆脱“PC为平台,软件为中心”的模式;转向“.NET网络为平台,内容为中心”的模式;进入“内容消费的终端和软件” 在系统平台上不断捆绑各种应用软件;销售不断遭遇垄断诉讼;“WINTEL”模式逐渐衰退;“产品模式”容易陷入“延续经营” 微软公司 避开直接的产品竞争;倡导“数码消费”概念;引导了“创意产业” 消费电子领域对手太多;产品“同质化”;竞争局限于价格 三星电子 向客户直接销售;电子商务;按客户需求定制;按订单生产 太晚进入PC制造领域;许多大公司占领绝对市场;传统销售渠道面临极大竞争 戴尔公司 独特战略 遭遇问题 长大公司 战略层次模型 公司战略 业务战略 职能战略 战略分析——业务分析 差异