第02期达仁堂微信订阅号运营经验及微信公众号说明解读.ppt

排期 结构 传播效果 订阅号发布： 他们想看什么？ 结构组成： 节日、节气：30条 达仁堂活动：56条 健康与产品：88条 企业专题 ：32条 针对人群： 达仁堂忠实用户 销售合作方 社会精英阶层 有健康需求的人 14年内发布消息 共计条数206条 给他们看什么？ 给谁看？ 看什么？ 节日、节气：15条 达仁堂活动：28条 产品专题 ：13条 养生专题 ：31条 企业专题 ：16条 结构 给谁看？ 达仁堂忠实用户 社会精英阶层 有健康需求的人 有一定消费能力的人 1-6月内有71日发布消息 共计条数103条 现有粉丝2000人 较年初200人基数，月复合增长率20% 效果 省份、城市分布——正数前十 效果 一、有关达仁堂自身状况总结的经验： 1、内容要契合当下环境； 2、女性、养生、老年人是不朽的话题； 3、介绍产品一定要有相关公知内容的铺垫； 4、产品加活动，受关注率高； 5、借助与产品、企业相关的政府发布信息，对客户吸引力强； 6、微信一定要转发。好内容、活动，如果想要得到最好的阅读、涨粉收效，就要尽量做到企业全员朋友圈转发； 7、内容最好具有简单可行性。 总结经验 二、运营误区： 1、发的多，就没有价值，每次以一至四条内容左右为宜； 2、广告图多了就像狗皮膏药； 3、内容发布要有连续性，不要出现长时间停滞； 4、内容简短，避免长篇大论； 5、内容不聚焦，抓人不够准； 6、关注的粉丝不是越多越好，而要力求精准。 总结经验 基于对自身微信运营的理解 国资企业做微信的建议 ? 微信公号有着强烈的媒体属性，充斥朋友圈的大量图文消息就是例证。 目前，传统企业做微信公号，都想将此打造成为品牌文化和企业资讯的传播出口，通过自造内容来自造影响力，打破传统媒体的话语权垄断。?但传统企业的媒体基因先天不足，在内容的撰写和策划上存在的共性问题。 问题如下 1、自说自话： 微信公众号已经问世，传统企业从上到下都很兴奋，经过先期的企业文化、品牌故事、领导讲话、产品信息、活动资讯等信息的发布后，发现看的人并不多。 2、内容荒： 等刚才的内容都发完了，发现没什么可以发的了，好在还有其他微信号以及各大网站也有海量内容，于是就开始抄。最初还比较克制，只是一些跟行业、企业有关的内容，结果发现阅读率还是不够。 3、?乱投医： 为了拉粉丝，提高阅读量，融合互联网思维，只好看看哪些内容阅读量高，就发哪些内容。于是开始发笑话、鸡汤、成功学、生活百科、热点事件。最后呢，生生地把企业公号做成了?电子内刊?和?微信文摘?，偏离了初衷。 4、只好烧钱： ?怎么办？对于传统企业来说，微信公众号事关脸面，上马容易下马难。为了走出用户滞涨、活跃度低迷的困境，只好祭出活动。点赞、大转盘、摇一摇、红包、变相集赞的洪流就布满了朋友圈 问题出在哪? 首先根源是在第一条——内容 什么样的内容才具备可读性呢？有用或者有趣，如果两者兼而有之，那就再好不过了。 无论是宣扬产品的专注、极致，还是强调以用户为中心都是没错的，错就错在既不能单纯以产品为中心划同心圆，也不能单纯以用户为中心划同心圆。前者容易造成公号内容的僵化，用户兴趣度降低；后者容易造成公号内容的泛化，导致品牌相关性减弱。 关键在于做好内容规划： 首先将品牌拆分成产品和企业文化，与用户构成三足鼎立的关系。用户是驱动核心，产品和文化与之是从动关系。 发什么内容要以用户兴趣为导向，并重视与产品、文化的相关性和咬和度。 怎么办? 比如百事可乐的定位是年轻新一代的选择，主张是渴望无限，其文化就是一切有关年轻人的时尚，由此可以引发出许许多多的话题。再结合产品，一切就都顺理成章了。 3月6日 惊蛰 《月令七十二候集解》中说：“二月节，万物出乎震，震为雷，故曰惊蛰。是蛰虫惊而出走矣。”大地上一切都因为春天的到来而苏醒，人体也要因势利导，舒展和生发是这个季节的主题。 　　气候特征：天气回暖，雨水增多，气候变化大。 　　健康提醒：补充水分，防寒保暖应付多变天气。 惊蛰养生之【衣】 惊蛰时节尽管天气转暖，但气温变化比较大，尤其是晚上和中午的温差相当大，因此在穿着上要注意保暖。尤其提示一些年轻的女士，特别在阴雨绵绵的日子里穿裙装，暴露在外的肢体会因为风寒的侵袭而出现发凉麻木、行动不灵、酸痛等不适，特别是膝关节外皮下脂肪少，缺乏保护，对冷空气的侵袭较为敏感，受寒后更易发生局部麻木、酸痛等症，久之会引发关节炎。因此，此时节在穿着上还是要注意保暖，以“捂”为主。 惊蛰养生之【食】 惊蛰天气明显变暖，饮食应清温平淡，并应顺肝之性，助益脾气，令五脏和平。宜多吃富含植物蛋白质、维生素的清淡食物、新鲜蔬菜，诸如春笋、菠菜、芹菜、鸡、蛋、牛奶、鸭血、芦荟、水萝卜、