如何管理提高生产效率(博商课件).ppt

5）要使非生产性工时充分体现出来 ①用效率指标执行管理 ②配合奖励措施 ③步骤： ⅰ：作业员填写日报表 ⅱ：组长计算效率指标 ⅲ：效率公布 ⅳ：配合奖励措施 6）防止隐藏要使非生产性工时充分体现出来 ①标准工时、产能计算、效率管理、报价与 成本应用之时机与配合方法 ②目标达成率不易防止隐藏性数据 ③步骤： ⅰ：作业员填写日报表 ⅱ：组长计算效率指标 ⅲ：效率公布 ⅳ：配合奖励措施 7）提高效率 ①效率的精神效果 ②数据了解问题 ③奖励措施（要有筹码） ④班、组对标准工时的教导 ⑤实际问题的掌握与先后次序 ⑥电脑化防止错误及减少事务时间 ①欠奖励 ②指标选用不得当 ③怕事务时间及未冲破电脑化的困扰 ④数量不对影响效率正确性 ⑤标准工时不知是否正确（欠效率管理） ⑥标准工时、产能计算、效率管理时机错误不及时 ⑦目标达成率无法反映问题或无法体现问题点 ⑧实际问题未及时掌握 合理利用企业资源，通过运用有效的方法，使其成为终极成果。 资源转化成果图解 资 源 设 备 与 器 材 能 源 和 公 用 事 业 设 施 物 资 供 应 人 力 资 源 信 息 资 金 成 果 产 量 质 量 成本控制 生产率与盈利性 转化过程 1、资源 达到一个企业的目标所需的一切东西，包括有形资源和无形资源。 ①设备器材：工作空间、办公设施、生产工 具、机 器等 ②能源：电力等公司公用事业设施（如：供 热、照 明、空调、电力、机器、设备、电 话等） ③物资供应：原材料、零件与组件等 资源的分类 ④人力资源：一般指劳动力和技能的职工 ⑤信息数据：存在内部和外部的信息数据 ⑥资金：包括各种资金来源，不管是直接 的 或是间接的 资源的分类 2、成果 成果是转化过程的终极产品，成果是管理工作的直接后果。 ①产量：所在部门每天、每周、每月、每 年都要完成一定数量的任务 ②质量：人们常常称之为“工艺如何”，质 量是没有底的，它只可能是一套性能指 标。 成果的分类 ③成本控制：成本是衡量成果的产量与质量 如何的一种尺度，最理想的是把产品的产 量和质量控制在规定的成本之内。 ④盈利性、成本效益或生产率：实际上，这 些衡量手段都是将已经获得的成果与所花 费的资源相比较。生产率，是对取得成过 与花费的资源之间更为广泛的衡量尺度。 成果的分类 在激烈的市场竞争中，谁占据了成本领先的优势，谁就控制了整个行业！ —成本价值观 1、成本与利益 利 益 售 价 总 成 本 直 接 成 本 间 接 成 本 直接材料 直接工人 制造费用 制 造 成 本 管理费用 管理成本 销售费用 行销成本 财务费用 资金成本 2、浪费的区域 浪费1）时间的浪费 ①缺乏适当的计划，使工作人员在换规 格 时产生等待或停工待料。 ②领班未能彻底了解其所接受之命令与指 示。 ③缺乏对今天工作内容的认识 ④对领半的命令或指示不清楚 ⑤未确定督导工具、材料、装置应放置 于一定之处所。 ⑥不应加班的工作，造成加班。 ⑦纵容班员工养成聊天、擅离岗位、浪 费时间的习惯。 ⑧拖延决策。 ⑨需要修理时未立即请查原因。 浪费2）创意的浪费 ①未能倾听员工建议 ②未能鼓励班员多提建议 ③在各种问题上不能广征部属的意见 ④未询问新进人员过去工作经验，以获取有益的意见。 ⑤未充分向其他部门（如生技等）请教。 ⑥未能从领班会议中获取有益的意见。 ⑦管理机能不好。 浪费3）材料与供应品不好 ①对新进员工指导不够 ②指派新工作时未充分指导 ③机械鼓掌或未调整好 ④未对每一工位检查材料使用情况进行 分析） ⑤请领太多材料，多余材料却未办理退 料 ⑥可再用的材料当废料处理 ⑦产生不良未立即停止生产 浪费4）机器与设备的浪费 ①缺乏工作计划，使所有可用的机器未 获得充分切适合利用。 ②领班缺乏正确使用机器的知识，不了 解各种机器的性能。 ③应修理之处未立即办理维修 ④机器没有适当的操作说明书 ⑤没有效率管理之依据（机械效率） 博商管理科学研究院简介 博商管理科学研究院(Bosum Institute of Management Science)成立于2006年，是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机构。研究院整合国内外一流院校的学科优势、人才资源，为企业提供综合性的总裁教育、管理层训练、企业咨询和投融资服务，为