第二章供应链的设计与供应链管理的实施.pptVIP

第二章 供应链的设计与供应链管理的实施 教学目的和要求 通过本章学习，熟悉常见的几种供应链体系结构模型； 了解供应链体系的设计策略和原则及步骤； 掌握供应链管理的框架及最优模式； 了解供应链管理的实施原则及步骤； 理解供应链中的不确定性。 第二章 供应链的设计与供应链管理的实施 2.1 供应链的构建 2.2 供应链管理的框架与最优模式 2.3 供应链管理的实施 本章结构提示 2.1 供应链的构建 2.1.1 常见的几种供应链体系结构模型 2.1.2 供应链体系的设计策略和设计的原则 2.1.3 供应链设计的步骤 2.1.1 常见几种供应链体系结构模型 2.1.1.1 供应链的模型I、Ⅱ：链状模型 2.1.1.2 供应链的模型Ⅲ：网状模型 2.1.1.1 链状模型 2.1.1.1 链状模型 2.1.1.2 网状模型 2.1.1.2 网状模型 2.1.1.2 网状模型 2.1.2 供应链体系的设计策略和设计的原则 2.1.2.1 供应链设计策略 2.1.2.2 供应链设计原则 2.1.2.1 供应链设计策略 在产品开发初期设计供应链的思想 2.1.2.1 供应链设计策略 基于产品的供应链设计策略 2.1.2.1 供应链设计策略 基于成本核算的供应链设计策略 在基于产品的供应链设计策略之外，有关专家学者从供应链成本的角度提出了基于成本核算的供应链设计策略。 2.1.2.1 供应链设计策略 基于多代理的集成供应链设计策略 2.1.2.2 供应链设计原则 自顶向下和自底向上相结合的设计原则 简捷性原则 集优原则（互补性原则） 协调性原则 动态性（不确定性）原则 创新性原则 战略性原则 2.1.3 供应链设计的步骤 2.2 供应链管理的框架与最优模式 2.2.1 供应链管理的框架 2.2.2 供应链管理的最优模式 2.2.1 供应链管理的框架 2.2.2 供应链管理的最优模式 2.2.2.1集成化供应链管理理论模型? 2.2.2.2集成化供应链管理的实现? 2.2.2.1集成化供应链管理理论模型 集成化供应链管理的核心是由顾客化需求-集成化计划-业务流程重组-面向对象过程控制组成第一个控制回路（作业回路）； 由顾客化策略-信息共享-调整适应性-创造性团队组成第二个回路（策略回路）； 在作业回路的每个作业形成各自相应的作业性能评价与提高回路（性能评价回路）。 2.2.2.1集成化供应链管理理论模型 2.2.2.2集成化供应链管理的实现? 实施供应链管理要解决的若干问题 ? 供应链的高成本（大约占净销售值的5%～20%） ? 库存水平过高（库存水平经常保持在3～5个月） ? 部门之间的冲突 ? 目标重构　　 ? 产品寿命周期变短 ? 外部竞争加剧? ? 经济发展的不确定性增加 ? 价格和汇率的影响 ? 用户多样化需求，等等 2.2.2.2集成化供应链管理的实现 解决这些问题，真正实现集成化供应链管理，企业要进行以下几个方面的转变： ①企业要从供应链的整体出发，考虑企业内部的结构优化问题；? ②企业要转变思维模式，从纵向一维空间思维向纵-横一体的多维空间思维方式转变；? ③企业要放弃“小而全，大而全”的封闭的经营思想，向与供应链中的相关企业建立战略伙伴关系为纽带的优势互补、合作关系转变；? ④企业要建立分布的、透明的信息集成系统，保持信息沟通渠道的畅通和透明度；? ⑤所有的人和部门都应对共同任务有共同的认识和了解，去除部门障碍，实行协调工作和并行化经营；? ⑥风险分担与利益共享。 2.2.2.2集成化供应链管理的实现 集成化供应链管理实现的步骤? 阶段1：基础建设 阶段2：职能集成管理 阶段3：内部集成化供应链管理? 阶段4：外部集成化供应链管理 阶段5：集成化供应链动态联盟（供应链管理的发展趋势） 2.3 供应链管理的实施 2.3.1 供应链管理的实施原则与步骤 2.3.2 供应链的不确定性和“牛鞭效应” 2.3.1 供应链管理的实施原则与步骤 2.3.1.1 供应链管理的实施原则 2.3.1.2 供应链管理的实施步骤 2.3.1.1 供应链管理的实施原则 具体来说，SCM实施的原则有如下三点 抓住SCM管理本质 要循序渐进 “循序渐进”起作用 2.3.1.2 供应链管理的实施步骤 SCM的实施步骤大致可以分为计划与准备阶段、选定合作伙伴的阶段、计划与实施阶段和评估等四个阶段，每个阶段又包括不同步骤。 2.3.1.2 供应链管理的实施步骤 确立正确观点，明确目标 组建多功能的实施团队 完善企业内信息系统和推进业务的标准化 分析供应链，调整业务流程、消除瓶颈 选定合