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编制计划的方法 综合平衡法 比例法 定额法 滚动计划法 甘特图 网络计划法 滚动计划的特点 甘特图的优缺点 练习 * * * * * 一、滚动计划法 滚动计划法将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来，根据近期计划的执行情况和环境变化情况，定期修订未来计划。由于在计划工作中很难准确地预测未来，计划期限越长，这种不确定性就越大。为提高计划的有效性，可以采用滚动计划法。 其具体做法如下：在计划制定时，同时制定未来若干期的计划，但计划内容采用近细远粗的方法，即把近期的详尽计划和远期的粗略计划结合在一起。在近期计划完成后，根据计划执行情况和环境变化情况，对原计划进行修订和细化。以后根据同样的原则逐期向前滚动。 本期五年计划(2010—2014) 2010 2011 2012 2013 2014 很细 较细 一般 较粗 很粗 2010年实际完成情况 新的五年计划(2011—2015) 2011 2012 2013 - 2014 2015 很细 较细 一般 较粗 很粗 计划与实际的差异 计划修正因素 差异分析 环境变化 组织方针变化 修订计划 特点 灵活性 连续性 预见性 均衡性 这是一种进度计划，是用来反映工作进度日程的计划，通过进度计划可以了解工作的先后顺序、从事工作的人员，以及什么时候完成这些工作。 甘特图基本上是一种线条图，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动，线条表示在整个期间计划的和实际的活动完成情况。它可以直观地表明任务在何时进行，以及实际进展与计划要求的对比，它使管理者很容易搞清楚一项任务还剩下那些工作要做，工作是提前还是拖后了。 甘特图 活动 土建 卫生装置 电器装置 通讯装置 1 3 4 2 月 份 报告期 报告期已完工作量 剩余工作量 甘特图 图形化概要，通用技术，易于理解； 中小型项目一般不超过30项活动； 有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。 甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）； 软件的不足。关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度；  优点 针对下游渠道零售商 ? 网络计划技术，是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。它是五十年代末发展起来的，依其起源有关键路线法（CPM）与计划评审法（RERT）之分。 1956年，美国杜邦公司在制定企业不同业务部门的系统规划时，制定了第一套网络计划。通过网络分析研究工程费用与工期的相互关系，并找出在编制计划及计划执行过程中的关键路线。这种方法称为关键路线法（Critical Path Method,简称CPM）。 1958年美国海军武器部，在制定研制“北极星”导弹计划时，同样地应用了网络分析方法与网络计划，但它注重于对各项工作安排的评价和审查。这种计划称计划评审法（Program Evaluation and Review Technique,简称PERT）。 网络计划技术 　　 网络计划技术的原理，是把一个工程项目分解成若干作业（或称活动），然后根据作业的先后顺序、逻辑关系进行统筹安排，合理规划，分别轻重缓急，并研究其发展变化，从而对项目整体进行控制和调节，更好地监控项目的进度，发现可能的瓶颈环节，以及必要时调度资源确保项目按计划进行。 网络计划技术主要包括绘制网络图、计算时间参数、进行时间—资源优化等三个部分。 网络计划技术的原理 （二）网络图的构成要素 1、活动——一项作业或一道工序称为活动，用箭线 表示。活动要花费时间占用资源。 虚活动（作业）：只表示作业之间相互依存、相互制约、相互衔接的关系，但不需人力、物力和时间的虚设的活动。 2、事项—也称节点，表示某项活动的开始或结束，用圆圈 表示。事项既不占用时间也不消耗资源。 3、线路—由活动和事项组成，顺着箭头方向从始点通向终点的一条通道。 B A 紧前作业 12min D 炒菜 20min C 煮饭 7min B 洗切菜 2min A 淘米 时间 代号 作业名称 例：做饭的网络计划 A：淘米 B：洗切菜 C：煮饭 D：炒菜 1 2 3 4 A B C D 2 7 20 12 例：某园艺师根据要求建一个温室，这一项目包括三个活动：A.整理地面，需要3天；B.搭建框架，需要2天；C.安装玻璃，需要一天。