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奖金发放、备档 月度评比在每月度的下一月进行，评比结束后一个月内发放奖金。 员工离职后，不再享受任何奖励，其原获奖份额归公司所有。 对弄虚作假骗取荣誉者，一经查出，精益生产推行委员会将撤销其荣誉，追回全部所得奖金，并视情节轻重处以行政和经济处罚。 精益生产推行小组对所有提案，从提案提交、初评、复评、实施、总结、奖励过程中产生的文档分类存档。 精益生产提案处理流程 提案人提交提案 推进组组员审核 推进组专员初评 存档 存档 鼓励奖 采纳奖 组织实施 暂缓实施 存 档 实施总结成果申报 不予受理 效益审核评估 实施奖励并备档 推进组专员组织复评 博商管理科学研究院简介 博商管理科学研究院(Bosum Institute of Management Science)成立于2006年，是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机构。研究院整合国内外一流院校的学科优势、人才资源，为企业提供综合性的总裁教育、管理层训练、企业咨询和投融资服务，为企业尤其是成长型企业提供综合管理服务的平台。 博商管理科学研究院立足珠三角，服务于长三角、西南、环渤海等中国经济热点区域乃至全国，通过专业的服务与客户共同成长，为中国人才培养和经济发展做出贡献。机构已在中国十余个重点城市设立分支机构、建立了中国商界极具影响力的博商同学会。 博商管理科学研究院办院宗旨： 我们将继续集古今中西之智慧，追管理科学之前沿，探中外之文明，培育实业精英，兴举中华商道，致力于创造学术新知，崇尚知行合一精神，站在历史高度，四海守望、植根中国、面向世界、面向未来、达而济世，育一流人才、产一流成果、创一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世纪恢宏，为中国经济社会的发展 贡献力量。 特色课程 博商管理科学研究院致力于为成长型企业提供整体解决方案，课程覆盖企业全员。现开设的各类课程包括3大系统分类，共计160余门。拥有的特色课程项目包括： 1、针对公司总裁开发的课程：清华大学创新管理与成长模式总裁实战班 2、针对公司接班人和高层开发的课程：新生代企业家创新管理高级研修班 3、针对公司中层管理人员开发的课程（共4大类）：市场营销管理\人力资源管理\财务管理\生产运营管理 4、针对公司基层储备人才开展的课程：团队责任、感恩、执行力特训营； 5、针对公司总裁、核心领导人员开展的在职教育学位班：与赫斯莱茵大学合办的管理学硕士学位班\中国人民大学EMBA学位班 THANKS FOR WATCHING 公司地址：深圳市南山科技园南区科苑路R3-B栋2楼 联系电话：400-8765-011 联系传真：0755官网： 温馨提示： 扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。 * * 《精益生产管理细则讲解》 温馨提示： 扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。 大 纲 目的 适用范围 定义 组织架构 权限职责 精益生产推行培训及宣传管理 精益生产提案管理程序 提案的实施 成果审报 奖励办法 目 的 调动员工积极性、创造性 技术革新、技术研究及产品开发活动 加强成果的管理 提升公司管理水平 倡导励志创新的企业合作创新精神 适用范围 全公司范围内所有的精益生产推行与改善活动 精益生产培训、宣传、提案、评审、立项、实施、验收和奖励 定义 精益生产（Lean Production，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT（Just In Time）生产方式的赞誉称呼。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。 精益生产活动 ：在现场、现物、实事求是的基础上，组织精益相关培训、宣传；全体员工将自己对精益生产方面的构想、意见、建议、希望实施以提案或报告的形式提出，讨论、确定方案立项、实施、总结、评价持续改进的一系列活动。 组织架构 精益生产管理委员会组织架构 精益生产管理委员会 组 长：赵肖运 副组长：张福强 委 员 ： 宋 光 军 委 员 ： 裘 慧 祥 委 员 ： 张 文 星 委 员 ： 贾 勇 委 员 ： 秦 中 玉 委 员 ： 李 广 刚 委 员 ： 赵 莉 萍 委 员 ： 周 昌 萌 委 员 ： 陈 清 华 委 员 ： 梁 鑫 委 员 ： 蒋 维 精益生产推进小组组织架构 精益生产推进小组 组 长：张福强 组 员 ： 海 东 坡 组 员 ： 郭 晓 鹏 组 员 ： 俞 泓 刚 组 员 ： 周 晓 明 组 员 ： 张 新 东 组 员 ： 周 昌 萌 专