东风发电厂管理创新年活动方案.doc

东风发电厂“管理创新年”活动方案 一、指导思想 以科学发展观为指导，以提升管理素质核心竞争力、促进企业实现五年规划为目标，搭建创新平台，建立成果转化与创新机制实施的反馈模型，促进合理化建议和技术革新向成果转化，实现管理创新长效机制和机制的良性循环，促进企业效益提升和持续发展。 二、活动的组织机构 （一）管理创新活动领导小组 组 长：曹险峰 副组长：张德法 杨 焱 李家常 成 员：冯文贵 罗 勇 赵 峰 王永国 李 昱 蔡 伟 戴元香 叶秋红 韦 波 何筑生 尹 驰 陶嘉麟 黄建明 吴 鹏 职 责：负责创新提案的评审，实施决策和协调，实施效果的评估鉴定，创新提案总结与奖励。 （二）管理创新活动办公室 主 任：李 昱 成 员：王永国 罗 勇 戴元香 蔡 伟 卢 敏 王卓君 职 责：做好组织发动工作，在厂内广泛宣传并营造出改进的良好氛围；收集创新提案，整理、汇总改进提案中的信息；组织领导小组对提案进行分析、评价、汇总；对重大创新提案的实施效果进行跟踪报道；对相关资料进行归档，总结与奖励等。 三、创新思路和创新机制 （一）搭建创新平台 搭建以创新模型为核心的管理创新平台，为企业管理创新机制的运行提供服务，促进新构想提炼为新课题，转化为新成果，促进企业发展，同时通过成果申报、奖励，激发企业的创新积极性，促进更多创新建议的提出。 （二）构建正反馈的创新机制模型 建立“从建议到方案，从创新到创收”的创新机制模型。 A：创新建议：各部门或个人提出的具有改进、创新因素并按照东风电厂创新课题申请表格式要求整理的建议和设想 B：对创新建议进行提炼 C：创新课题（革新项目）：经东风电厂管理创新课题评审小组批准立项，具有一定创新性和前瞻性，并预期能取得较大效益的课题，有具体的工作目标、实现途径、工作计划 D：对创新课题组织实施 E：创新成果：各部门实施创新课题取得的成效 F：对创新成果进行申报、评审 G：创新成效 A→B→C：创新课题提炼、申报阶段：将合理化建议和技术革新等创新建议进行提炼，形成创新课题。 C→D→E：创新课题实施阶段：实施创新课题，实施过程中根据实施效果和工作目标，不断对创新途径、工作计划等进行修正，最终实现工作目标，提炼形成创新成果。构建正反馈模型如下： E→F→G：创新课题提炼、评审阶段：通过对创新成果形成过程进行提炼，对创新成果组织进行申报、奖励、推荐，激发开展管理创新工作的热情，解决企业发展中存在的问题，提高管理水平，促进企业发展。 E→A：将提高工作积极性和提高管理人员管理水平这些创新成效充分运用到合理化建议和技术革新提案征集过程中，促进各级管理人员发现、解决企业改革发展存在的问题。 （三）制定“管理创新五年规划目标” 近期目标：梳理管理流程，实现管理的规范化、程序化、精细化； 建立管理创新的长效机制； 创建善于学习、勤于思考的创新型企业； 五年目标：整合优化企业资源，提升管理，打造国内领先的水力发电厂； 形成国内水力发电企业领先的“东风管理模式”。 （四）建立保障机制 1、建立创新提案的申请、审核保障机制 建立创新提案申请、审核制度，制度中要求各部门每年至少提出两项创新提案。通过制度拟定，理清管理流程，组建相关组织机构，明确各阶段工作主体和相关监督组织职责。 2、建立创新提案实施阶段保障机制 建立实施阶段管理制度，对实施阶段各课题工作主体的工作效果、工作进度进行监督，为活动领导小组实施决策、协调工作提供依据。 3、创新提案的评审和奖励阶段 以《东风发电厂企业管理现代化成果评审办法（试行）》、《东风发电厂合理化建议和技术改进奖励实施办法(修订)》 第 2 页 共 6 页 + G A B + D F DD =D + 实施效果 工作目标 实施途径 +— C E