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个人领导力探讨 一、管理者or领导者 每个人或许都会被问及到这样一个问题：“你的工作的最终目标是什么？”我想大多数人的答案都是能够当上自己梦想的公司的领导，或是能够成为公司的管理者。看起来这两种答案的意思是一样的，但是其实我们忽略了一个问题：领导者和管理者，二者是同一个概念吗？ 原通用电气董事长兼CEO杰克维尔奇有一句名言，多一点领导，少一点管理翟鸿焱在其《领导的力量》前言中也感叹我们正处在一个管理者太多，而领导者太少的时代，这是因为太多的领导者，仅仅把自己扮演成管理者，忘记了他是集团前进的领袖，群体行动的导师。。被誉为领导力第一大师的哈佛商学院教授约翰科特说：管理者试图控制事物，甚至控制人，但领导人却努力解放人与能量这句话实际上道出了领导与管理之间的辩证关系领导和管理互不相同管理的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序领导的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革显然，这也正是领导力的运行轨迹。例子来，领导者是决策者，管理者是执行者。 接着，问题就来了。由于在目前单位时间还不长，资历尚浅，我现阶段还不是一名领导者，但是这并不妨碍我去朝这个目标前进，去罗列这样一系列的个人领导力计划。既然想当领导，那么就必须先要知道，一名领导者都应该具备什么。 1、领导的特质一名合格的领导者至少要具备六个方面的基本特质，这六个描述基本特质的单词都是以开头，所以称为领导的6特质。 领导远见 领导者必须对未来有明确的发展方向，他们应该向下属展示自己的梦想，并鼓励成员按梦想去前进。一旦下属需要，领导者随时都在身边，就像彼得德鲁克所说：优秀的经营管理和平凡的经营管理有一个不同，那就是优秀的经营管理能够取得长期和短期的平衡。在制定领导远见的时候，同时必须要有领导的目标来进行配合。优秀的领导者应该是一个方向的制定者。热情（） 领导者必须对自己所从事的工作和事业拥有特别的热忱。同时，好的领导者不仅自己对未来充满信心，还要能激发下属的工作热情。一个不能够激发下属工作热情的人，或者说不会激励下属的人，是没有资格做领导的。领导热情既没有替代物，也很难量化，但它是企业完成目标和任务的一种催化剂。 自我定位（） 领导者应该特别清楚自己扮演的角色以及这个角色所应承担的责任。这些角色包括上司、下属、同事，还包括一个角色，那就是千万不要忘记你自己。他应该知道如何让自己进步，怎么样给自己加压，怎么样去学习新东西。 优先顺序（priority） 优秀领导者的一个特点就是能够明确地判断处理事务的优先顺序。领导者要想提高领导绩效，就必须懂得有所取舍，在有限的时间和资源范围之内，就要决定到底先做什么，这就是优先顺序的思维方式。领导者应当能决定自己需要什么，而且能决定应当放弃什么，这两个决定具有相同的重要性。也许决定放弃什么会比决定要做什么更难，但是领导者需要这种勇气和智慧。 人才经营（） 领导者应该相信，无论是上司、同事还是下属都是企业可以依赖的资源，都是企业的绩效伙伴。但是，人员也可能成为企业的负担。领导者需要识别人才并善用人才，发挥他们的才干 （6）领导权力（） 自古以来，领导和权力是密切相关的。领导能力包含着领导风格的因素，也包含着权力的因素。权力的关键是依赖性，你对谁有很强的依赖性，反过来他对你就有很大的权力。权力须与领导者个人的魅力结合起来。上述的六个特质是成为一个合格的领导者必不可少的。真正的领导者不是天生的，是奋斗出来的，而且通常是自己奋斗出来的领导者造就自己。 （4）领导气质： 所谓气质，简言之是指人的一种比较稳定的个性特征。它是一个人在社会生活中为人处世，待人接物等方面的表现和给人们留下的印象。气质可以说是一种很悬的东西，有些是与生俱来的，有些是后天养成的，但无论如何，领导气质是非常重要的。你的下属、员工是否愿意无条件追随你，有一部分是来自于你强大的个人能力和综合素质，而另一部分则是被你独有的领导气质所感染。 3、领导者的职责 其实，无论我们对一个领导所必须的素质和技能总结得多少，都大多是以一种总结的方式来叙述。我们对于一个好的领导者的能力评价，大多还是来源于那些已经功成名就、全球闻名的领导者们，可以说，从总结的结论中入手去学习当一名好的领导，更多的是静态的学习，这是不够的，我们还需要在实践工作中，从动态中去慢慢体会和把握如何能够称为一名合格的领导人。在实际工作中，要实现领导的作用，必须明确领导的职责。 （1）科学决策： 领导的过程一般说来，就是发现矛盾解决矛盾的过程，也是作出决策和实施决策的过程。领导者的首要职责就是根据组织所处的内外环境条件决定组织的目标，并对实现这一目标的方式方法作出决定。如何科学决策是无法总结的，我们必须根据工作实践中的具体实际来进行判断。但是，不敢承担责任、不敢作任何决定