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余热电站内部联产方案 余热电站奖金分配方案总原则是：安全第一，多产多拿，奖勤罚懒。 即：安全事故一票否决个人本月奖金分配权，同时联责本班主值电站平均奖金的30%，联责值长为50%（维修口同比）。 电站管理层中：电站站长按值长平均奖金的1.5倍记取，电站安全专工按值长平均奖金的1.4倍记取。安全员按值长平均奖金的1.3倍记取。辅材保管按副值的平均奖金记取。 维修组中：在保证95%汽轮机设备运转率的前提下，班长按值长平均奖金的1.2倍记取。维修工按主值的平均奖金的1.2倍记取。运转率每降低一个百分点，倍数降低0.1。 运行班组奖金分配权重为：净发电量占60%+安全现场管理占35%+企业文化建设占5%。三个班组按总分数的比例分配。 发电权重计算由电站层管理人员每月根据电炉停电情况平衡分摊计算。 安全现场管理由已制定的“6S管理制度”严格评分标准，每月公示考核结果。 企业文化管理执行按集团考评分二次分配。 班组中值长系数分为2.5，主值为1.5，副值为1（目前计算电站总分为60.7）。维修口及电站管理层按此基数的倍数记取。 外聘人员暂未纳入分配系列。 此方案暂试行三个月，不合理之处另作调整。 个人述职报告 本人于2012年3月由集团技术中心调入余热尾气综合利用项目部，任职工程技术主管，全力协助刘振国总经理的工作。后于2014年3月12MW余热发电项目生产准备前兼任余热电站站长一职。在任职的近两年半时间里，历经煤气柜、回转窑及余热发电工程的前期调研，工艺路线的确定，设计会审、工程设备选型招标，主抓现场工程施工进度及质量管理。现将工作整体汇总报告如下请领导审阅。 项目建设工作小结 2012年3月始利用半年时间协助刘振国总经理对工程做前期调研及方案构想，确定项目工艺路线、工程选址、工艺总平面布置等原则性工程构架。力求工程的高性价比及投入产出合理性。 协助秦俊清同志对接项目立项、安评、环评、职业卫生、消防评价等多项手续的办理，全程协调设计方并提供工艺及技术支持。 策划煤气柜、回转窑项目整体设计、采购及安装工程招标技术文件及施工界限的确定。签订两个项目的技术协议，会审初步设计的合理性。 多方实地调研已投产余热项目，协助刘总及王西来总工全程策划余热发电项目的双压系统+卧式锅炉的四炉一机工艺方案，会审初步设计方案。 全程负责余热发电工程设备采购招标的技术文件编制、审核与技术标评审。负责采购合同中技术协议的签订，设备制造过程监造、设备到场验收等环节，至顺利移交安装施工方。 在集团公司制定的工程总目标节点下，细化工程施工总网络进度计划。带领工程小组的多位专工，配合专业监理工程师，全方位把控工程建设的进度、质量。协调解决现场穿插施工事宜，对工程进度提出奖惩意见。严把施工质量关，对安装不规范处提出整改措施及考核办法。 于余热发电项目调试前，联合工程小组成员编制试车组织机构，工程调试大纲，应急救援方案。并严格遵循调试大纲要求，监督各施工单位分系统、分阶段设备调试。锅炉本体试压检验，蒸汽管道吹扫，油系统动作，汽机第一次冲转、各项电气试验均顺利完成。为4月28日工程一次性并网发电成功奠定坚实基础。 现18MW余热发电二期工程已全面展开土建施工，三大主机制造均已近尾声，等待发货到场验收后展开安装。冷却塔已全部安装完毕，二期工程计划于11月底具备单体试车条件。 生产管理工作小结 生产系统于2013年底展开构架并有序组建。工程建设及生产管理系统一套班子。 4*36MVA+4*45MW矿热炉余热发电工程一期12MW机组于2014年3月15日正式接入厂用电展开调试试车，并于4月28日一次性并网发电成功。至8月1日24时12MW机组累计发电总量为2135万千瓦时。 受限于多种因素，值长层以下人员绝大多数为新入职员工，有我亲自牵头的岗前理论培训，在调试前有序组织多位专工密集进行。结合已安装完毕的新设备，现场的实地培训也极大促进了新员工的快速成长。4月20日展开的汽机第一次冲转试车，4月28日-5月6日系统进行的168运行。为初上战场的年轻团队再次提供了绝佳的历练平台，也在较短的时间内极大的激发了团队的求知欲、上进心及展现自我的勇气。现在岗操作的特种运行人员均已持证上岗。 每月坚持的两次技能实践培训与一次理论考试已初见成效，运行团队的操作技能在过去的三个月内得到较大的提升。三次机组孤网运行，发电机解列，一次汽机停机检修均安全操作完成。后续项目的消缺工作，如锅炉清灰装置调整、凝结水泵进口管道改造、直流油泵柜体恢复、螺旋输灰机调校，烟道阀执行机构的多次维修等等，维修团队也在实践中逐步磨合成长。 系统运行中坚持“两票三制”的严格执行，每周一次的安全现场联合检查，每周一的生产例会，每月一次的反事故模拟演戏。都是在高度重视安全生产的前提下，逐步提升设备运转率及总发电效能。 有序推进6