作为房地产企业的文化主管.docxVIP

作为房地产企业的文化主管，我平常主要负责各项企业文化价值观宣导和企业文化开展。经过几年的摸索和学习，并且通过向顾问的学习，我已经掌握了企业文化在企业内部有效落地的经验，你看这些都是我在文化活动的一些照片。首先，请顾问老师对企业文化进行审计。企业文化是没有好坏之分的，最主要的判断方法是否具有竞争力。在企业文化进行审计之后，就清楚企业文化存在的问题；企业文化分为三个层面：第一层面是理念层，第二个层面是制度层，第三个层面是物质层。就我个人的经验来看，物质层建设并不难，最难的是理念层和制度层。文化理念是企业文化的核心，并非企业内部找几个高手，或者请一些文学作者写几句漂亮的词语，关键在于让员工认同。为此，顾问老师为我们设计并主持了文化研讨会，就企业文化价值通过案例分享、经验讲解、标杆学习等各种方式达成理念的共识。后来，整理而成的文化纲领，公司上下都非常认同。3制度层的建设非常难。企业从创建开始，几位创建人通过经营将很多经营理念渗透到日常经营管理中，并且已经固化成为心智模式和行为模式。制度是企业文化的载体，如果企业文化理念说一套，而制度是另一套，就是通常所说的“制度与文化”两张皮，员工就会从心理排斥。我们是这样做的：1）根据核心价值观体系对现行制度进行扫描，对管理模式进行总结分析；2）根据核心理念的内涵和基本政策的内容提出对现行制度体系的修订建议；3）确定需要进行修改或修订的制度，并找出相应的接口人进行调查，建立制度的长期管理办法。行为规范的建设，必须让员工认同。我们采取了各部门共同参与，广泛征集部门意见，共同拟定行为规范的办法，来达到预期效果。文化植入是文化建设的关键点。我深深记得李玉萍老师说过的一句话： 企业文化建设是灌输、灌输、再灌输。因而，根据顾问老师设计的三年文化建设规划，我这样是一步一步来执行的：第一、文化组织不能少，而且不能形式化的虚设。活动也必须专人负责；第二、通过文化活动落实文化内涵，以文化活动形式推动文化实施；第三、文化每次都有主题，都有侧重点，不可千篇一律；第四、让员工成为文化的主体，包括活动设计、组织。END注意事项?企业文化是一把手工程，公司高层一定要参与关注；?企业文化落地需要全体员工的共同努力，从细节出发，从执行出发；?文化坚持两个凡是：有条件的要上，没有条件的创造条件也要上；与企业文化有冲突的，要坚决改掉，改不掉的要坚决扔掉。人事管理制度　1,公司用工实行劳动合同制,岗位实行聘任制.总经理由董事会聘任.副总经理,总经理助理,部门经理由总经理聘任.部门副经理,员工经部门经理提名由总经理聘任.　2,新聘员工实行先试用后录用的原则,试用期为三个月,试用期满经考察合格者可正式录用,双方根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关法律,法规,规章及公司依法制订的各项规章制度,在平等自愿,协商一致的基础上签订《劳动合同书》,同时签订《岗位聘任书》.　3,在劳动合同期内,双方在平等自愿,协商一致的基础上,可以对合同进行变更,解除和终止,《劳动合同书》的相关条款将对以上情形予以明确.　4,在聘任期内,根据员工的品德,能力,胜任聘任约定岗位工作的程度,业绩,遵守公司规章制度等情形,公司依据国家法律法规,公司制订的规章制度,有权解聘,换岗直至解除劳动合同.对造成经济损失严重者和影响恶劣者追究赔偿责任,构成犯罪移送司法机关处理.　5,劳动合同期和聘任期满,公司对能遵守规章制度,工作业绩显著者优先录用和聘任.　6,员工养老保险等福利待遇按《职工福利及报销制度》执行.　工资管理制度　为明确公司员工的工资待遇,规范公司对员工工资的发放标准,充分调动公司员工的工作积极性和创造性,特订立本制度:　公司员工工资实行基本工资,职务工资,职称工资,加班工资,工龄工资,考勤工资等相结合的工资制度.　一,员工工资每月16日准时发放,遇节假日顺延.　二,基本工资标准为:　董事长:1600元/月总经理:1200元/月　副总经理:1000元/月部门经理:600元/月　部门副总经理:500元/月一般员工:400元/月　三,职务工资:　董事长:800元/月总经理:600元/月　副总经理:400元/月部门经理:200元/月　部门副总经理:100元/月　四,职称工资标准:　高级职称(包括大学本科):200元/月　中级职称(包括大专学历):100元/月　初级职称(包括中专学历):50元/月　五,加班工资标准:按平时公司发放员工工资的两倍计算　六,工龄工资标准:　按在公司实际工作年限计算工龄,第一年每月50元,以后按此幅度逐年递增,按月发放.　七,考勤工资标准:　月全勤奖每月50元,全年满勤奖600元.(每月出勤28天为满勤;请假三天内工资据实发放,超过三天以上部分全额扣除).　八,补助:过节费标准(50—200元),另外夏天降温费及冬天烤火费由公司定额定时发放.对工作做