中国企业并购的问题及其对策研究.doc

浙江大学远程教育学院 本科生毕业论文（设计） 题 目 中国企业并购的问题及其对策研究 专 业 行政管理 学习中心 奥鹏远程教育西安学习中心 姓 名 安小龙 学 号 L20866405092 指导教师 喻皓 2012 年 11 月 5 日 论文摘要 在经济全球化的背景下，国际化成为中国企业面临的挑战和必然选择。就中国企业的国际化问题来说，近年来受到关注更多的是跨国并购。并购是市场经济条件下企业扩张的一个重要工具，对大多数企业来说，并购比内部扩张更能有效地促进企业成长。商务部提供的数据显示，1999年，我国的跨国并购金额只有6000万美元；2005年已达53亿美元；2008年增加到302亿美元，占对外投资总额的54%。2009年，受国内产业结构调整及中国企业海外并购双重因素影响，中国并购市场共完成294起并购交易，披露价格的235起并购交易总金额达到331.47亿美元。其中，中国企业完成海外并购38起，同比增长26.7%；披露的交易总金额高达160.99亿美元，同比增长90.1%。中国企业“走出去”似乎已经有了“跑出去”的速度。虽然目前我国企业的跨国并购已经形成了一定的规模，但是中国企业的并购，与西方比较成熟的并购行为相比，还存在很多缺点。以下主要分析了中国企业跨国并购的问题分析及对策探讨。 关键词：经济全球化 跨国并购 问题 对策 目录 引言 1 一、当前中国企业跨国并购存在的主要问题 1 （一）国际政治风险 1 （二）并购的战略目标不清晰 1 （三）对目的国的法律法规不够熟悉 1 （四）中介机构不规范、不专业 2 （五）缺乏并购后整合能力 2 二、当前中国企业跨国并购的对策探讨 2 （一）做好充分的并购前准备，制定明确的并购计划 2 （二）重视国外法律环境，熟悉国外法律条文 3 （三）注重整合，建立包容的企业文化 3 （四）大力培养和引进高素质的跨国并购人才 3 （五）强壮自身，走高起点收购之路 3 （六）重视并购后的整合 4 三、总结 4 四、参考文献 4  中国企业并购的问题及其对策研究 引言 在世界经济危机的背景之下，全球并购市场日渐冷清，而相比之下中国的并购市场则略显暖意。中国公司越来越被视为并购交易中的活跃买家，其在国际并购市场中格外引人注目。规模庞大的资源型企业收购，使中国企业在海外市场扬眉吐气。然而，在我国企业跨国并购中仍然有一些问题亟待解决。 跨国并购是指企业为了某种目的， 通过一定的方式或支付手段， 购买外国企业的部分或全部股份或资产， 从而实现对其经营活动的实际控制或完全控制。它是伴随着跨国直接投资一起形成和发展的， 是企业国内并购跨越国界的产物。 一、当前中国企业跨国并购存在的主要问题 （一）国际政治风险 ?我国企业跨国并购失败的原因，首当其冲的就是政治因素?。进行海外并购的中国公司大多是国有企业，即使有些不是纯国有企业，由于政治体制和文化的差异，也会被西方媒体和公众贴上国有的标签。这种特殊的情况，往往给中国企业在海外并购有时会带来额外的风险。海外一些别有用心者往往会利用这一点来攻击中国企业，有的甚至设置障碍阻止中国企业在海外并购。例如，借口制度和国家安全等因素，美国政府就对中海油收购尤尼科这一商业行为进行全面的干涉，最终导致中海油收购的失败，类似案例比比皆是，发生在最近的案例还有华为、中兴还有三一重工等等大型国企。 （二）并购的战略目标不清晰 企业并购的根本价值在于通过并购获得对方的核心资源，增强自身的核心竞争力和持续发展能力，这就要求企业注重战略并购。而中国企业跨国并购的动机则复杂得多，特别是一些大型国有企业集团，由于他们往往不是在一个完全的市场经济中参与竞争，所以在跨国并购时也往往不完全遵照价值分析和商业规律。在经济崛起的信念支撑下，他们纷纷以“国家政策鼓励、填补技术空白和建立完整产业链”为由四面出击，进行海外并购。当跨国并购的商业考虑让位于政治使命、管理者业绩甚至资产转移等因素之后，跨国并购的风险便大大增加。甚至作为民营企业的四川腾中重工，也在收购悍马的问题上进行了一番背离规则的游戏。目前中国正在推行节能减排，而且2009年初发布的《汽车产业振兴规划》里也明确提到要大力推进新能源车产业的建设，而收购悍马这种大排量车型显然既不符合国情又不符合发展规律。收购并不是最终目的，最终目的是赢利，是获得技术、推进中国汽车业前进，而收购悍马显然与上述要求不符，也许最后的失败只是时间早晚的问题。 （三）对目的国的法律法规不够熟悉 ?跨国并购使东道国目标企业的控制权在国家