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二建施工管理教材解读——施工方的项目管理　　2Z101010　施工方的项目管理 　　考试要点： 　　1.施工管理涉及的学科（P1） 　　（1）项目管理； 　　（2）组织论； 　　（3）风险管理； 　　（4）建设工程监理； 　　（5）施工企业管理。 　　2.项目管理学的母学科（P1） 　　项目管理学的母学科是：组织论。 　　动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 　　项目管理的核心任务是项目的目标控制。 　　2Z1010l1 掌握建设工程项目管理的类型（P1～4） 　　考试要点: 　　1.建设工程项目管理的概念 　　“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； 　　项目的全寿命周期：决策期、实施期、使用（运行）期。 　　“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作：“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 　　2.建设工程项目管理的类型 　　参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。 　　（1）业主方的项目管理； 　　（2）设计方的项目管理； 　　（3）施工方的项目管理； 　　（4）供货方的项目管理； 　　（5）建设项目工程总承包方的项目管理。 　　业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。 　　投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。 　　3.业主方项目管理的目标和任务 　　（1）目标 　　项目的投资目标（是指项目的总投资目标） 　　项目的进度目标（是指项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标） 　　项目的质量目标 　　（2）业主方项目管理的质量目标 　　施工的质量；设计质量；材料质量；设备质量；影响项目运行或运营的环境质量等。 　　（3）项目三个目标之间的关系 　　投资目标、进度目标和质量目标既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间是对立统一的关系。 　　（4）建设工程项目的全寿命周期包括的各个阶段（见教材P3　图2Z101011　建设工程项目的阶段划分）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 　　（5）业主方的项目管理工作范围涉及项目实施阶段的全过程，具体包括上述5个阶段 　　（6）业主方项目管理的任务 　　安全管理，安全管理是项目管理中最重要的任务； 　　投资管理； 　　进度管理； 　　质量管理； 　　合同管理； 　　信息管理； 　　组织与协调。 　　4.设计方项目管理的目标和任务 　　（1）目标 　　设计的成本目标；设计的进度目标； 　　设计的质量目标；项目的投资目标（业主方、设计方、工程总承包方）。 　　投资控制重点：设计阶段。 　　质量控制重点：施工阶段。 　　（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，同时涉及项目实施阶段的全过程 　　（3）设计方项目管理的任务：7个方面的内容 　　与设计工作有关的安全管理； 　　设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制； 　　设计进度控制； 　　设计质量控制； 　　设计合同管理； 　　设计信息管理； 　　与设计工作有关的组织和协调。 　　5.供货方项目管理的目标和任务 　　（1）目标 　　供货方的成本目标；供货方的进度目标；供货方的质量目标； 　　（2）供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，同时涉及项目实施阶段的全过程。 　　（3）供货方项目管理的任务：7个方面的内容。 　　6. 建设项目总承包方项目管理的目标和任务。 　　（1）目标 　　总承包方的成本目标； 　　项目的进度目标； 　　项目的质量目标； 　　项目的总投资目标； 　　（2）建设项目总承包方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 　　（3）建设项目总承包方项目管理的任务：7个方面的内容。 　　2Z101012　掌握施工方项目管理的目标（P4） 　　（1）目标 　　施工的成本目标；施工的进度目标；施工的质量目标。 　　（2）施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 　　2Z101013　掌握施工方项目管理的任务（P4～6） 　　1.施工方项目管理的任务：7个方面的内容。 　　（1）任务：7个方面的内容； 　　（2）施工方的具体含义。 　　2.施工总承包方的管理任务：5项内容。 　　3.施工总承包管理方的主要特征：6项内容。 　　4.建设项目工程总承包的特点 建设项目工程总