施工管理(冲刺讲义).docVIP

2008年二级建造师《建设工程施工管理》知识点串讲 试题范围及给分规则 1.试题范围。 （1）考试大纲，不超指定用书； （2）知识分布：80%-90%题目从掌握和熟悉部分出，剩余部分来自了解。 　考试题来源：绝大多数题目在教材中均能直接找到，只有少数题目通过间接方式得到答案。 2.给分规则。 （1）单选题： ①不选、错选、多选，均不得分 ②答对，每题得1分 （2）多选题： ①多选，得0分 ②错选，得0分 ③少选，每一选项，得0.5分 ④全对，每题得2分 单项选择题：70分，至少得50分（得分率70%以上） 多项选择题：50分，至少得25分（得分率50%以上） 3.考试内容　　 　　　　　　　　　　　　　　2008年二级建造师考试内容　　 考试内容 第1章 第2章 第3章 第4章 第5章 第6章 第7章 施工管理 施工成本控制 施工进度控制 施工质量控制 建设工程职业健康安全与环境管理 施工合同管理 施工信息管理 1000施工管理 ★项目管理的核心：项目的目标控制 业主方项目管理是管理的核心 ★业主方项目管理的目标和任务 投资目标:项目总投资目标；进度目标:项目动用的时间,不是竣工时间。质量目标 建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段 七大管理任务：安全管理；投资控制（对设计方还有设计工作有关的工程造价控制；对总承包方还有总承包方的成本控制）；进度控制；质量控制；合同控制；信息管理；组织和协调。 ★项目的实施阶段包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。P3 图 编制项目建议书、编制可行性研究报告（项目决策阶段） 设计准备阶段：编制设计任务书（进入项目实施阶段） 设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计 ★设计方管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 供货方管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。 建设项目总承包管理的目标包括项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 施工方的目标包括施工方的成本目标、施工方的进度目标和施工方的质量目标。 施工方指施工总承包方（GC）、施工总承包管理方（MC）、分包施工方、建筑项目总承包的施工任务执行方或提供施工的劳务。 ★施工总承包方对承包工程承担施工任务的执行和组织的总的责任 1.施工安全、施工总进度控制、施工质量控制、施工的组织 2.控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务） 3.施工总承包方除了完成自己承担的施工任务外，还组织和指挥分包施工单位等的施工。 4.负责施工资源的供应组织 5.代表施工方与业主、设计、监理等外部单位的联系和协调 ★施工总承包管理方对承包的工程承担施工任务组织的总的责任。 不承担或部分承担施工任务的执行；不参与施工和供货合同的签订；承担对分包的组织和管理责任； 施工总承包管理方和施工总承包承担相同的管理任务和责任，负责组织和指挥分包施工单位的施工、与业主、设计、监理外部单位的联系和协调 ★建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。主要意义：不在于总价包干， 也不是交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工紧密结合，达到项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。 ★职能组织结构：每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 有多个指令源。 线性组织结构：每一个工作部门只有一个指令源。 矩阵组织结构：其指令源为二 ★组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。 组织分工：反映组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 组织结构模式和组织分工是相对静态的组织关系工作流程组织：则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。 工作流程图服务于工作流程组织 组织工具是组织论基本理论应用手段，基本的组织工具如组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图 项目结构图： 反映工作对象之间的组织关系。 合同结构图：反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。 ★项目目标动态控制的准备工作：分解目标，确定计划值。 ★项目目标动态控制的核心：收集目标的实际值，定期与计划值比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 ★取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，建筑施工企业项目经理,是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业在工程项目上的代表人。取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业决定。 ★项目经理的任务：