施工组织总设计课程.ppt

一.施工组织总设计的作用 2007.12.21 一般工地行政管理用房宜设在工地入口处，以便对外联系；也可设在工地中间，便于工地管理。 工人用的福利设施应设置在工人较集中的地方，或工人必经之地。 生活区应设置在场外，距工地500~1000m为宜。食堂可布置在工地内部或工地与生活区之间。 附5:临时房屋的设置 (四)施工总平面图 2007.12.21 (五)技术经济指标 2007.12.21 (五)技术经济指标 项目施 工周期 项目施 工质量 项目施 工安全 项目施 工成本 项目施工 其他指标 项目施 工消耗 技术经 济指标 施工现场利用系数 施工设施建造费比例 综合工厂化程度 机械化程度 装配化程度 * 2007.12.21 第4章 施工组织总设计 引言: 施工组织总设计是以整个建设项目或群体工程为对象编制的,用于指导其建设全过程各项全局性施工活动的技术\经济\组织\协调和控制的综合性文件. 整个建设 项目或群体工程 2007.12.21 第4章 施工组织总设计 主要内容: 施工组织总设计的作用 施工组织总设计的编制依据 施工组织总设计的内容 施工部署 施工总进度计划 施工总平面图 施工组织总设计的编制程序 施工组织总设计的作用 确定设计方案的可能性和经济合理性 为编制建设计划提供依据 为企业总体施工计划提供依据 为组织物资技术提供依据 保证施工准备工作顺利进行 编制单位工程施工组织的依据 2007.12.21 二.施工组织总设计的编制依据 编制依据 国家相关政策法规规范 建设项目基础文件 类似项目的经验和实例 建设地区原始资料 2007.12.21 三.施工组织总设计的内容 工程概况； 施工部署； 施工总进度计划； 施工总平面图； 技术经济指标。 2007.12.21 (一)工程概况 2007.12.21 (一)工程概况 工程概况是对该项工程的总说明、总分析，一般包含以下内容： １．建设项目的名称、性质、规模、总期限等等； ２．建设地区的自然条件和技术经济条件 ３．建设单位和承包合同对施工单位的要求 4．施工单位对施工项目经理部的要求。 2007.12.21 “五牌一图” 2007.12.21 (二)施工部署 2007.12.21 施工部署是施工组织总设计的核心，它在时间上体现为施工总进度计划，在空间上体现为施工总平面图。 (二)施工部署 施工部署是对整个建设项目通盘考虑、统筹规划之后，所做出的全局性战略决策，明确了项目施工的总体设想。 2007.12.21 施工部署中一般要重点考虑和安排以下内容： 一、施工任务划分和组织安排 二、安排好主要准备工作 三、拟定主要建筑物施工方案 四、建设工程施工程序安排 (二)施工部署 注意哦! 2007.12.21 在安排主体工程的施工程序时，应考虑以下几个因素： （1）保证各系统工程生产流程的合理性； （2）尽量利用已开工生产车间的生产能力； （3）确定各系统工程施工所需的合理工期； （4）分期建设时，须先期投产系统的主体工程优先安排。 施工程序 (二)施工部署 2007.12.21 (三)施工总进度计划 2007.12.21 (三)施工总进度计划 施工总进度计划是对施工现场各项施工活动在时间上所做的安排，它是施工部署在时间上的体现，具有控制性的特点。 2007.12.21 (三)施工总进度计划 2007.12.21 (三)施工总进度计划 主要内容: 1．分工种工程计算拟建项目及全工地性工程的工程量 分工种工程是指把每个建筑物的主要工种工程分别列出 ，并粗略计算其工程量。 计算工程量的依据包括： 初步（或扩大初步）设计图纸； 定额或有关资料，常用的有： 概算定额 概算指标、万元指标 标准设计或类似工程资料 2007.12.21 (三)施工总进度计划 在同一时期的开工项目不宜过多，避免人力、物力的分散； 尽量使劳动力和技术物资消耗量在全工程上均衡； 做到土建施工、设备安装和试生产之间展开顺序和时间比较合理； 确定一些次要工程作为后备项目，用以调剂主要项目的施工进度。 2．确定各单位工程（或单个建筑物）的施工期限主要考虑下述诸因素： 2007.12.21 3．编制总进度计划 (三)施工总进度计划 形式:横道图 或者网络图 编制施工总 进度表 收集编制依据； 确定进度控制目标； 计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量； 合理确定各单项、单位、分部工程的持续时间； 科学安排分部工程之间的搭接关系，并绘制网络计划或横道计划； 编写施工总进度计划说明书 编制劳动力、 材料、机具需 要量计划 2007.12.21 制定施工总进度保证措施 组织保证措施。责任到人