施工组织设计(风).docVIP

一、 工程概况 1. 工程名称：金河湾世纪广场地下车库 2. 建设单位：黑龙江龙生房地产公司　 3. 施工单位：江苏江中集团有限公司 4. 设计单位：哈尔滨工业大学建筑设计研究院 5. 监理单位：哈尔滨市机械建设工程监理公司 6. 承包方式：包工包料 7. 建筑层次：地下一层 8. 工程特点：金河湾世纪广场地下车库位于哈尔滨市松北区。本工程通风防排烟系统。通风防排烟系统管道均采用镀锌钢板制作。 二、编制依据 1、建设单位提供的施工图纸及相关文件； 2、建设单位提出的工期及质量要求； 3、《黑龙江省建筑安装工程施工技术操作规程—建筑消防工程》（DB23/T716—2003）； 4、《建筑工程施工质量验收规范》； 5、《建筑设计防火规范》（GB50016-95）； 6、《采暖通风与空气调节设计规范》（GB50019-2003）； 7、《建筑工程施工手册及建筑工程施工质量通病及预防措施》。 三、施工协调管理 1、与设计单位的协调 1.1 积极与设计单位联系，深入了解设计意图及工程要求，进一步完善施工组织设计。 1.2 组织公司的技术骨干力量，对施工图进行细致的研究，协助建设单位向设计单位提出合理化建议，完善设计内容，尽可能减少建设单位在施工过程中不合理费用的发生。 1.3 按照工程进度呈交本承包合同范围有关系统的深化设计和施工图，供建筑师、设计院和有关部门审批，并使施工图设计深度达到当地设计院的标准要求。 2、与监理公司工作的协调 2.1 在工程施工过程中严格按照监理工程师批准的施工组织设计进行施工质量管理，接受监理工程师的监督和检查，对监理工程师提出的整改意见，按规范严格要求进行整改。 2.2 进入现场的成品、半成品材料，主动向监理工程师提交产品合格证、鉴定报告等证明材料，并按要求在使用前进行复检、送检，并向监理工程师提交检测结果报告。 2.3 根据施工方法和技术措施，按施工工序，严格控制分部分项工程质量，使监理工程师能顺利开展工作，在施工现场质量管理过程中维护监理工程师的权威性。 四、施工前的准备工作 1、调查研究与收集资料 1.1 向建设单位、设计单位收集有关本工程的工程规模、性质、建筑面积、投资等工程资料。 1.2 到本项目的施工现场进行现场勘察，详细了解该项目的施工用水、供电的方式，选择临时设施用地。调查该项目所在地区的交通情况，选择经济合理的材料运输方式，拟定施工运输计划。 2、技术准备 2.1 组织技术人员及专业工长熟悉会审图纸、了解设计意图，对于图纸中不符合规范要求和使用要求的部位，及时与设计单位、建设单位、监理单位沟通解决，并与暖通、给排水、装修等专业核对管线等的标高与走向，避免发生互相干扰。 2.2 进行施工组织设计讨论、编制和交底，对工程重要部位编制分项工程施工方案和技术交底，对于施工中的难点明确关键性的施工技术问题、质量安全措施以及注意事项等，针对施工中易发生的质量通病作出预防及整改措施。 2.3 编制各分项工程的施工预算，作出各分项的工料分析，以确定人工、材料和机械费用的支出，并确定人工数量、材料消耗数量及机械台班使用量。 2.4 编制材料、设备、机具、劳动力等进场计划，根据工程进度材料、设备、劳动力等必须提前进场，避免在采购加工、运输、调配过程中出现意外情况延误进场时间而影响工期。 3、施工准备 3.1 项目管理机构的建立：根据本工程的规模，项目管理人员配备有项目经理、专业工长、技术、质量、材料、安全等管理人员。 3.2 施工现场的准备：公司工程管理部、工地项目经理部对本工程的施工现场进行了解并与建设单位取得联系，确定临时设施用地及施工用水、供电的方式，为进场和以后施工作业做好前期的现场准备工作。此项工作在开工前五日完成； 3.3 施工队伍的准备：工程管理部根据本工程的特点和工程进度要求及保证工期措施，选择恰当的劳动组织形式，调动各专业、各工种人员在开工前四日内进入现场。为保证工程按期交工，工程管理部将为本工程调动各种专业人员共40人作为本工程的后备施工力量，在工期提前或紧张的时候，补充到现有的施工队伍中，以保证工程按建方要求的工期完成。 3.4 施工机具的准备：根据项目部施工机具需求计划，工程管理部安排施工机具进场、就位、检查，并为项目部准备备用机具，使其满足连续施工和抢工期时增加施工人员的需要。此项工作在开工三日前完成； 3.5 施工材料的准备：按照材料需用量计划分期分批组织进场，并且完成材料报验，保证开工后即可进行施工作业，后续材料保证在需用前五日进场； 3.6 开工报告：项目经理部填写、提交开工报告给监理公司，申请开工，经批复后立即开工。 五、施工方法与技术措施 本工程工程量大、施工配合面广，各工序间相互交叉作业。应集中力量保重点、保工期，在人力、物资、