施工组织设计。.doc

施工组织设计 综合说明 本组织设计为根据《富阳东方春天酒店式公寓样板房精装修工程施工》招标文件、图纸设计要求而编制，并用以指导本工程施工的技术文件。 承蒙贵方对我公司的信任，给予我公司参与该工程投标的机会。本着为业主服务的精神，为保证工程的质量和施工进度，让业主放心，我公司将指派本公司最优秀的项目经理及项目部和施工班组进行本工程施工。 我公司，将严格执行《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB55325-2001、内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国家标准以及开始实行的《室内空气质量标准》，以法规的形式护卫环境健康的室内环境，营造舒适健康的工作空间。 我公司将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的领导班子，动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程建设。 我公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚。根据工程实际需要，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。 我公司将按照建设部第15 号令《建筑工程施工现场管理规定》及《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）行业标准组织现场文明施工。若我公司有幸中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务，即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。我们将积极与业主、设计、总包、监理等单位密切配合，真心诚意地接受业主、设计人员、总包和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助。 施工总体进度计划及保障措施 总进度计划 根据招标文件要求，本工程投标工期为62日历天，具体开工日期依据有权部门的书面通知为准。 施工进度计划表：参见本章附件 进度计划保证措施原则 在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须通过严谨的管理手段方法及采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。 保证工程进度的组织措施 在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其它分包方互相协调的思想，在保证工期质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。 劳动力投入是保证工期的关键，因此当本工程工作面一旦形成，立即按工期目标编制详细施工进度计划表，并在施工过程中加以落实及按里程碑工期检核进度分析调整计划正确实施，按序组织调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。 视具体情况统一调度机械设备及工具，确保本工程施工机械设备及工具的使用。 用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度进划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划表（详细施工进度计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。各进度计划的编制，必须具体、详细，具实际性和可操作性。 项目经理部定期组织召开施工现场会议，（邀请业主、设计管理公司等参加），对反馈的信息必须立即作出正确的处理。 强化材料设备采购人员的工作责任，做到材料提前配齐配足，便于加快施工进度。 各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。 利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济效益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。 保证工程进度的管理措施 项目部管理人员认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。 以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主及设计管理公司审核后，进行实施。 以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分部分项施工进度计划等。） 施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给工作班组执行。 项目部诚恳接受业主、设计管理公司和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。 保证工程进度的材料供应措施 及时准确地向业主提出供料计划且有超前意识，计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。 在时间及数量上慎之又慎，决不因我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项