施工组织设计技术部分.docxVIP

目 录编制依据2编制说明2一、产品资料3二、施工组织设计41.工程实施组织计划42.工程质量管理53.施工部署及组织管理64.系统安装及施工75.质量保证措施86.工期保证措施97.安全生产和文明施工保证措施118.成品保护措施149.工程的培训及售后服务1510.结合现场情况作出雨季、冬季施工方案15三、优化或深化设计方案15四、质保或售后服务程诺16五、招标人要求的其它资料16六、投标人认为需要提供的其它技术文件16编制依据正式电工程招标文件《小区项目正式电工程专业分包招标文件》及图纸要求。国家规定的相关法律法规。国家现行变配电安装工程及验收规范及质量检验评定标准。本工程项目施工现场勘查情况、施工环境、施工条件和自然条件等。我公司历次配电工程施工的经验和施工管理及技术装备。编制说明本工程工期紧，质量要求高，为保证优良的工程质量，使施工工艺达到一流水平，本《施工组织设计》中力求具体、实用、针对性强，同时积极慎重地推广和应用先进的新材料、新设备、新技术、新工艺，抓质量、抓工期、抓效益。本《施工组织设计》是直接指导施工的依据。围绕质量、工期和安全这三大目标，在施工管理、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备周转材料配备、主要技术方案及措施、安全和工期的保证措施、文明施工及成品保护和工程质量保证措施等各个方面，做了统筹考虑，突出其科学性和可行性。产品资料施工组织设计工程简介：外网部分： ⑴自高压电源接引点至新建分接箱、变配电室高压电缆的敷设。 ⑵新建分接箱、变配电室内高低压设备的采购及安装调试。 ⑶高压计量装置的申请及安装调试。 ⑷室外箱变及变配电室至各栋号照明电缆的敷设。电缆进户套管的防水封堵。室内部分： ⑴栋号内照明总配电柜、居民照明电表箱的采购及安装调试。 ⑵自照明总配电柜到居民电表箱的电缆电线的采购及安装测试。 ⑶与供电公司协调居民照明电能表的品牌规格型号，并负责申请、采购、检测及安装调试。并承担全部费用。1.工程实施组织计划1.1项目经理部决策层面如果中标，我公司将选派具有丰富的电力工程施工建设管理经验的人员组成项目经理部领导层面，代表公司全权负责对本工程施工和管理的组织工作。项目经理及技术负责人都是长期从事电力工程建设管理工作的专业人员，有很强的工作能力以及现场工作经验，近些年来完成类似电力工程项目较多，身体状况良好，完全能胜任本工程施工管理工作，在整个项目建设过程中，响应业主单位对项目领导层人员的要求，并承诺：项目经理及技术负责人在整个施工期间不更换、不随意离开现场，不兼职。1.2项目经理部管理层面本工程项目经理部下设施工队、质检员、安全员、材料员、造价员、办公室6个专业职能部门，在项目经理的全面领导下负责本工程施工管理的各项工作。本工程项目经理部将根据项目经理责任制的管理原则，对工程的全过程进行有效的计划、组织、协调和控制。并在确保工期、安全和质量的前提下，有效地控制工程成本，以高效的管理确保本工程施工质量达到国家优良工程标准和具备达标投产要求。以项目经理为第一责任人，建立起本工程项目施工安全管理责任网络和生产组织系统；以技术负责人为直接责任人，建立起本工程项目施工技术质量管理责任网络；以项目经理部各职能部门为执行、监督及指导作用者，围绕项目各项管理目标，建立起相关的监督管理体系，确保项目的安全、技术、质量、环境保护及工期等管理目标的实现。1.3项目施工作业层面结合本工程实际施工情况，项目经理部拟定将本工程划分成两个施工队，分别由各作业施工队负责组织现场施工，公司将全力以赴做好各项保障工作，投入公司优秀的技术管理人才、施工作业人员、施工机具设备以及足够的流动资金，服务于工程项目和施工现场。2.工程质量管理2.1质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是企业的根本宗旨。在本项目施工中，项目部将严格遵守招标文件中的质量保证要求，全面推行《质量环境职业健康安全管理手册》系列标准，执行公司质量体系保证程序文件，确保本工程质量达优良，为创国家优质工程目标的实现创造条件。2.2根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以ISO标准为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。2.3质量管理组织机构图本项目经理，联系方式：本工程技术总工，联系方式：本工程现场技术负责人，联系方式：本工程设备物资供应联系人，联系方式：本工程配电室施工施工队长，联系方式：本工程栋号内照明总配电柜、居民照明电表箱施工负责人，联系方式：3.施工部署及组织管理项目经理部全面负责本次施工任务的安全、技术、质量、材料、人员等的管理及协调，负责组织完成项目工程的各项经济技术指标；负责协调项目建设中的甲乙方、部门之间、项目工地与地方之间的