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施工过程控制程序 目的： 对施工过程中影响施工产品质量的各个因素进行控制，确保施工过程完全受控，确保工程质量满足规范和合同要求。 适用范围： 适用于集团公司范围内工程项目的施工过程控制。 职责： 3.1、分公司工程管理部负责工程项目的运营策划，协助分公司经理确定项目经理，协助组建项目管理班子，确定项目的质量、进度、成本和安全目标，负责劳务作业队的储备和配置，负责机具设备的配置和协调管理，负责钢构件制造商的选择、使用和钢构件制造过程的管理和控制，负责对项目经理部（项目经理）的管理、考核和评价，负责工程项目交付后的维修、服务控制。 3.2分公司综合管理部负责工程项目现场原辅材料及零配件的采购，负责组织材料供应商、钢构件制造商的评审并确定合格供应商名单供选用，负责工程质量、安全的监控、指导和评价。 3.3分公司设计技术部负责提供设计施工图，负责工程设计的设计交底，负责施工过程的设计变更管理，参与工程的验收。 3.4集团总工办负责提供施工技术支持，负责重点工程项目的施工组织设计、施工方案及质量计划的审批 3.5集团质量安全部负责施工过程质量和质量管理的监督检查和审核，对项目实施提供管理支持和指导。 3.6集团人力资源部负责施工人员的招聘和培训的管理和指导工作，负责组织项目管理人员及特殊工种作业人员的培训和取证，确保所有施工人员符合岗位要求。 3.7项目经理部负责项目的组织实施，负责施工过程的质量控制、进度控制、施工成本控制和安全控制，对工程质量、进度、施工成本和安全负责。 3.8其它职能部门负责按各自职能的分工提供支持、服务和指导。 术语和定义： 4.1项目经理部： 4.2 4.3特殊过程：指施工过程中的吊装过程、焊接过程和屋面防水施工过程。 工作程序： 5.1施工准备阶段控制 5.1.1项目经理根据项目经理部管理人员情况、项目特点、合同及建设单位的要求设置项目管理岗位，分配项目管理职责，建立项目质量保证体系，建立项目管理责任制。 5.1.2项目技术负责人组织技术、施工等相关人员进行施工图的审核，对发现的施工图本身的缺陷及从施工角度提出的设计问题和设计建议，由项目技术负责人以书面或口头形式反馈给设计单位，或在监理单位（建设单位）组织的设计交底和图纸会审会议中提出，设计单位以设计变更通知单形式对审核发现的回复确认或经四方商洽并共同签字盖章确认的设计交底及图纸会审会议纪要，作为设计文件的一部分指导施工。 5.1.3项目经理组织项目经理部相关人员在理解设计意图、熟悉施工图纸、施工现场条件的基础上，根据工程施工合同、工程项目目标及施工技术标准规范，按照《施工组织设计编写大纲》组织编制项目施工组织设计，一般项目应由项目技术人员编制，项目技术负责人审核，项目经理批准报监理工程师验证确认后实施，对工程较复杂、技术难度较大的重点工程项目施工组织设计，应由项目技术负责人编制，项目经理审核，分公司工程管理部经理或集团总工批准后，报监理工程师验证确认后实施。 5.1.4计划控制： a．项目质量计划应由项目技术负责人组织项目技术员、质检员等，根据项目合同、项目质量目标进行编制，经项目技术负责人审核，项目经理批准后实施，一般项目的质量计划可直接纳入施工组织设计。对于工程较复杂，技术难度较大的重点工程应编制专门的质量计划，经分公司工程管理部经理或集团总工程师批准后实施。 b.施工现场材料需用量计划，应由项目技术员根据施工图、项目进度计划、项目预算编制，项目经理或项目技术负责人审核，分公司工程管理部经理批准后发至综合管理部，由综合管理部采购人员按计划的时间、规格、数量、质量标准及《施工现场物资采购管理规定》实施采购。 c.施工机具设备需用量计划，应由项目技术负责人根据项目要求、施工方案的选择等组织编制项目施工机具设备需用量计划，项目经理审核后，报请分公司工程管理部经理批准，工程管理部根据批准的施工机具设备需用量计划，协调配置，以满足工程施工的需要。 d.钢构件加工进场计划，应由项目技术负责人根据项目进度计划，编制钢构件加工进场计划，明确钢构件加工所依据的加工技术标准、规范、图纸，材料标准、产品质量、数量，进场时间等，经项目经理审核后，报请分公司工程管理部经理批准，工程管理部负责实施加工采购，综合管理部负责组织对制造商的评审和确认。 e.项目施工进度计划，项目技术负责人组织项目技术员、施工经理（员），根据合同要求、制定的项目进度目标及资源配置情况编制项目施工进度计划，项目技术负责人审核，经项目经理批准后报请监理工程师确认后组织实施，项目施工进度计划作为项目施工进度的总控制计划，应发至分公司相关职能部门，便于各相关职能部门能围绕项目实施进度及时提供相应的职能管理支持和服务，对工程施工质量实施监控和指导。 5.1.5人员控制： 项目管理人员由项目经理提出申请，工