施工项目岗位职责和安全责任制.doc

施工项目岗位职责 一、工程部岗位职责 项目经理岗位职责 建立项目领导班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，并下达施工任务，签定对组承包合同。 调查了解建筑项目的特征、工程概况和性质，弄清设计规范、结构特点、工艺流程，掌握主要设备性能、设计概预算，摸清工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付的顺序要求、交付图纸时间，工程施工的质量要求、技术难点。 调查掌握施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况、气象条件。 调查当地的技术经济条件，了解供水、供电、供热、供气等的能力及交通运输条件，地方材料供应情况和当地协作条件及主要设备的供应条件。 必须搞清建设单位施工准备落实情况，场地三通一平落实情况，障碍物的处理情况，按合同要求应提供的材料、设备的到货情况。 组织材料、构件、半成品的订货、生产、储运及材料、极具设备的租赁、进场、堆放等管理工作。 根据材料预算，组织施工员编制材料采购计划，由采购员了解市场价格后，由施工员审核、项目负责人批准后，方可选择购货单位订货。 根据施工组织设计要求，组织相关人员提前准备冬、雨期施工使用的材料和专业材料。 根据建设单位提供的水源、电源等，接通施工给水、排水、电气、照明、通讯、通气线路，结合永久性路基，铺设施工用循环道路。 根据施工总平面图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施。 履行项目部安全、消防第一责任人的所有职责。 完成总经理室交办的其他工作内容。 项目部 年 月 日 生产副经理岗位职责 负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、安全管理等现场管理工作。 做好施工准备工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就为运转，协调材料购置进场。 落实合同工期，编制生产进度总控制网路计划，并据此编制月计划、周计划，下发落实到生产各部门；负责计划的执行、实施与考核。 落实各项质量管理工作，落实质量计划与与各项质量管理制度。 对现场文明施工负全责，建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等；并负责文明施工各项制度的落实、执行。 领导现场安全生产工作，组织安全生产例会，定期安全生产检查、安全教育活动。 制订安全生产例会制度，协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作。安排工程进度计划及各项工作目标。 协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。 负责工程项目的成品保护，工程回访工作。 负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。 贯彻执行公司《质量环境职业健康体系》程序，要求在施工生产中落实。 负责完成项目经理交付的其他任务。 项目部 年 月 日 项目部总工程师岗位职责 直接向总经理负责，贯彻执行国家的技术政策，开展各项技术活动，积极采取技术措施，高速度、高质量、低消耗地完成施工任务，遵守集团公司的经营管理程序与各项规章制度。 主持审批、编制大型建设项目及结构复杂、施工难度大的特种工程的施工组织设计。审批分包单位上报的单位工程施工组织设计、有关技术文件和技术报告。负责审批技术管理系统有关文件及制度。 主持技术会议，研究和处理施工中的重大技术问题和安全操作问题，负责处理重大质量安全事故，并提出技术签定和处理方案。 参与编制和执行公司的中、长期技术发展规划和技术组织措施。 根据发展需要，及时修改和完善项目部程序文件，接受总公司对管理体系进行的内审和外审。 负责项目部的质量和技术管理，确保项目部质量目标的实现；对出现的不合格品按程序进行追溯，分清责任，采取有效的改进措施。 组织施工组织的优化和经济技术对比分析，满足保证质量和降低成本的要求。负责对各专业编制的施工方案安全和技术措施进行审批，监督施工方案及安全技术措施的实施。 对组织施工组织设计方案的编制质量负领导责任。 组织指导正常施工中的技术管理和技术资料的完善及归档工作。 参与指导建立与完善公司技术与质量管理数据库。 负责组织科技公关和新技术、新材料、新工艺的推广应用；积极推进技术开发工作，组织领导新技术、新工艺、新设备、新材料的试用、鉴定和推广工作。 技术管理发展规划切实可行，科技公关和“三新”推广应用做到人员、经费、项目三落实。 定期培训工程技术人员和技术工人，不断提高其专业能力和技术水平，使之满足项目部技术发展的需要。组织定期对工程技术人员的考核。 负责制订年度内管理评审计划。 完成领导交办的其他工作任务。 年 月 日 工程