从财务视角把控公司战略与风险.ppt

×××公司红绿灯预警制度 ××××股份有限公司 (单位：万元） 部分跨国公司在华企业及重组动态 2001年将沈阳的4家合资企业合并为一家 3 米其林 将合资企业转变为外商独资企业 10多家 宝洁 有意合并南北公司 5 大众 2003年4月重组索尼全球组织结构和业务结构，重组中国的产业链 5 索尼 2002年12月成立松下电器独资（中国）公司，重组旗下在华企业。 50 松下 2000年整合旗下59家公司，并对中国境内多家合资企业增资控股 48家 西门子 2002年重组北京爱立信移动公司（BMC)和南京熊猫通信公司ENC,把在华手机业务集中在BMC,电信设备业务集中在ENC，同时出售南京爱立信熊猫移动终端有限公司 18 爱立信 2003年3月31日将旗下4家生产型合资公司并为1家。 5 诺基亚 重 组 动 向 在华企业数量 跨国公司名称 ××对外股权投资的前提要求 1、符合公司战略，杜绝无关产业的投资 2、确保产权垂直化与管理偏平化，慎重进行参股投资，杜绝形成三级公司； 3、把控投资资产评估与作价，现金投资是下策； 4、综合考虑融资能力、融资成本、人力资源、税收筹划； 5、谨慎决策，决策必须程序，严禁”拍脑袋“项目； 6、投资回收期最长4年与内部报酬率最低8%是投资的最低要求 （二）集团公司治理中权力分配的中”人性”问题 (董事会） CEO 执行董事(副总裁） A C D E 董事长 CCO1 董事长 CCO2 董事长 CCO3 董事长 CCO4 子公司 母公司 配对题： (记住：一山不能容二虎！） A.总部董事会 B.总部经理层 C.子公司董事会 D.子公司经理层 强 弱 （三）以“授权“与” 合同”界定母子公司关系 总部（母公司） 子 公 司 全 资子公 司 非全资控股公司 参 股 子 公 司 资本关系 出资人 经营层 公司总部 下属企业 资源配置与控制权 资源使用权 中国南方航空集团公司 南航北方公司 中国南方航空股份有限公司 南航新疆公司 厦门航空 广西航空 珠海航空 贵州航空 广州南航食品 珠海摩天发动机 南航财务公司 四川航空 中国邮政航空 汕头航空 60% 60% 60% 60% 50% 50% 51% 60% 9% 39% 50% 广州飞机维修 中国南方航空股份有限公司章程33条（摘要） 董事会行使下列职权： （四）决定公司下列收购、出售资产事项： 1、拟处置固定资产的预期价值，与此项处置建议前四个月内已置的固定资产所得到的价值总和，低于股东大会最近审议的固定资产价值的33%；2.按照最近一期经审计的财务报告，收购、出售资产的总额占公司净资产的50%以下的； 3.被收购资产相关利润或亏损的绝对值占公司上年净利润或亏损绝对值50%以下。 （五）运用公司资产进行风险投资权限为公司最近一期经审计确认净资产的10%以下。 （六）决定核销资产的为公司最近一期经审计确认净资产的10%以下。 （七）决定公司占公司最近一期经审计确认净资产的10%以下的对外担保。 《中国证券报》2004年4月30日 投资回报承诺书 为切实对集团公司新增投资负责，我代表______（以下简称“本企业”）对中国××集团公司（以下简称“集团公司”）投资的______项目（设备）做如下郑重承诺： 一、经集团公司批准，本企业建设（购置）____项目（设备），由集团公司与本企业共同投资完成，投资总额___万元，其中 年集团公司投资________万元，已由集团专项预算下达，其余资金来源亦全部落实。 二、根据可行性研究报告，该项目（设备）建设规模____，建设（购置）期自___年___月至___年___月，投资回收期___年，内部收益率__ %。 三、集团公司投资权益由本企业代行管理，保证按项目可研报告提出的建设期按期竣工（购置）完成，并同意自规定竣工日起，按年____%计算集团公司投资收益，分年调整本企业经营考核指标，并依照集团公司预算考核兑现。 同意将此承诺书作为个人年度业绩考核的一项重要指标，按集团公司规定进行奖惩。 承诺人（签字） 单位（公章） 年 月 日 （四）组织机构的会计化界定 母 公 司 分公司 事业部 子公司 子公司 全资子公