旅游企业战略管理.docVIP

课 程 考 察 报 告 课程名称 旅游企业战略管理 学生姓名 管习珍 学 号 0901401030 系 别 工商管理系 专 业 旅游管理 任课教师 袁尧清 评定成绩 2012年 11 月 26 日 桃花源景区开发战略分析 摘要：本文通过对常德桃花源旅游资源进行SWOT分析，分析其优势、劣势、机遇和挑战，旨在对该景区进行定位，对其旅游产品进行设计，对其旅游发展战略进行总体规划。 关键字：桃花源 旅游开发 战略管理 桃花源是我国东晋大诗人陶渊明笔下奇文《桃花源记》所描述的避秦绝境原型，后人所称“世外桃源”真迹，距今已有1600余年的历史。其山水田园之美，寺观亭阁之盛，诗文碑刻之丰，历史传说之奇，举世闻名，具有很高的游览价值、历史价值和文化艺术价值。古往今来，诸多仁人志士都在不断探寻桃花源所在，追寻没有剥削、没有压迫、人人平等、人人依靠自己的力量自食其力的和谐美好社会。 二、 SWOT分析 （一）优势 1.资源优势 （1）自然资源优势 桃花源这个名胜古迹，神州大地家喻户晓，东晋大诗人陶渊明在《桃花源诗并序》中描绘的“世外桃源”,环球之内尽人皆知.临沅江，靠群山，古树修竹遍面，《桃花源记》里所描绘的“芳草鲜美、落英缤纷”的意境尚可寻觅。权威工具书在有关“桃源山”条目的解释中明确指出，桃源山在湖南省桃源县西南。下有桃源洞，又名秦人洞，白马洞，是东晋陶渊明所记桃花源的遗址。” 　　常德桃花源位于湖南省常德市境内，南倚巍巍武陵，北临滔滔沅水，史称“黔川咽喉，云贵门户”， 现在的桃花源的总面积扩大到157.55平方公里，其中“世外桃源”主体景区15.8平方公里，“武陵人捕鱼为业”的沅江风光带水域44.85平方公里，外围保护区96.9平方公里。要居衡山、君山、岳麓山、张家界、猛洞河诸风景名胜中枢，特殊的地理位置使桃花源得以吞洞庭湖色，纳湘西灵秀，沐五溪奇照，揽武陵风光。集山川胜状和诗情画意于一体，熔寓言典故与乡风民俗于一炉。“修复开发后的桃花源 ，有神话故乡桃仙岭、道教圣地桃源山、洞天福地桃花山、世外桃源秦人村四大景区近百个景点。每年一届的桃花源游园会，是湖南省“三节两会”的重要活动之一。红树青山斜阳古道,桃花流水福地洞天”,概括了桃花源的主要景致。 (2)人文旅游资源 湖南常德桃花源在历史上就是中国古代道教圣地之一，有第三十五洞天、第四十六福地的美誉。由于陶渊明《桃花源诗并序》的深远影响，凡唐之著名诗人，文学家，士宦，道人等，对桃源山，桃源洞，桃源观几乎都向往顷心向往。据史记记载，在桃花源留下诗文的唐代名人多达四。五十名，其中有：孟浩然。张旭。王维。李白。刘长卿，刘禹锡。王昌龄，李群玉等。及至宋朝，桃花源得到了更大的开发与修复，成为历史上的鼎盛时期。解放后党和国家领导人多次视察桃花源、关心桃花源。1995年3月24日，江泽民主席视察桃花源并题字。 2.政府支持 在全国旅游越来越热的浪潮下，政府也看到了旅游的巨大潜力，注重经济发展的同时，也越来越重视旅游对经济的发展作用，积极引进投资，修建基本设施，经济得到了很大的发展。 3.全国旅游发展掀起热潮 全国旅游掀起热潮，如此竞争激烈的环境下各地都在发挥各自最大的力量来发展旅游，在这样的形势下，旅游业也变得越来越专业，越来越规范。 （二）劣势 1.发展时间较短 研究尚处于探索阶段，理论研究比较零散，特别是一些理论基础，缺乏深入的探讨与分析。在空间布局，开发模式，和市场开发等方面比较薄弱。 2.环境保护意识差 近年来，乡村“农家乐”之风迅速兴起，由于旅游经营者缺乏专业知识与管理经验，部分乡村旅游处于一种自发发展状态，经营比较粗放，环保意识不强，会给原本和谐自然的生态环境造成污染与破坏。 交通不便，环境闭塞，不利于经济的交流与发展。 桃花源位于湖南常德桃源县，地域相对偏僻，无法跟交通便利的景区媲美。 旅游基础设施不够完善 （三）机遇 1、中国经济和旅游业发展快速 2、来自旅游者方面的原因 社会生活节奏越来越快，人们压力也越来越大，竞争越来越激烈，人们需要放松，需要解压的好处所，而桃花源是一个没有纷争，没有剥削，没有压迫丰衣足食，怡然自乐的理想王国，这恰恰可以满足旅游者是需求。 3、政府机构政策 由于政府部门特别是旅游管理部门对于旅游行业的支持，使得旅游发展有更广阔的平台。 3、经营者和投资的社会资源 我们拥有较多的社会资源和人脉资源，可以通过这些途径来宣传我们的资源，从而更利于旅游的发展，带来更为广泛的资金来源与客源。有部分投资者对于乡村旅游的浓厚兴趣，为我们融资方面带来很大的便利。 （四）挑战 各地旅游如火如荼地进行带来了很大的竞争。 三、桃花源景区开发定位 （一）考虑的几个因素