化工厂劳动纪律整治方案.doc

化工厂劳动纪律整治方案 2005年对化工厂的全体职工而言，是艰难而富有挑战的一年。我厂既面临着国际原油涨价、原料价格居高不下、产品销路不畅等不利因素，同时又肩负着四套主体装置的改扩建任务，生产经营形势非常严峻。在这种情况下，我们如何变压力为动力，团结一致，万众一心，努力实现四套装置改造开车成功，完成年初总厂下达的各项指标，是摆在我厂全体干部职工面前一项首要问题。 近期我厂部分干部职工劳动纪律松懈，生产不很稳定，安全生产受到严重威胁。为了加强劳动纪律管理，增强职工遵章守纪的自觉性，提高职工队伍素质，经厂党政班子研究决定，以开展党员先进性教育活动为契机，在全厂范围内开展劳动纪律整治活动。 组织落实，保证活动效果 成立以厂长、书记为组长的活动领导小组，对全厂各单位劳动纪律情况进行定期检查和不定期抽查。从现在起至年底，取消各单位免检资格。 成立劳动纪律整治活动领导小组： 组 长：王景兴、于云程 副组长：刘新国、张韧坚、张万福、赵万臣 成 员：人事科及分厂总值班人员 完善制度，强化领导责任 要使劳动纪律得到根本好转，建立有效的制度是保证。为此，我们专门修订完善了《化工厂劳动纪律管理暂行规定》、《科级干部离岗请假登记制度》、《干部值班制度》等，通过把劳动纪律的考核与领导干部绩效挂钩，来进一步增强领导干部的责任，促进把整治活动抓好。 配备设施，加大监控力度 为了搞好这次整治活动，分厂将配备必要的设施，进一步加大检查、监控的力度，提高工作效率。 开展讨论，提高队伍作风 为了让职工认清形势，转变观念，明确目标，增强敬业精神，我们将在全厂开展一次以“增强责任意识，提高队伍作风”为主要内容的大讨论。 讨论具体内容为： 1、领导干部如何以身作则，树立形象，发挥党员干部的先锋模范作用； 2、领导干部如何采取有力措施，严抓善管，改进方法，提高管理水平。 3、职工如何强化责任意识，遵守劳动纪律、工艺纪律，加强自我约束能力，自主管理能力，进一步转变职工工作作风，提高整体素质。 4、如何挖掘职工潜力，发挥职工主观能动性，增产创效。 希望各单位要认真重视，广泛宣传，并及时将讨论情况报给人事科。通过大讨论，让职工理解这次整治活动的意义和目的，从而自觉地投身到活动中来，严格要求自己，不断提高自身素质，为化工厂今后的大发展贡献力量。 附：《化工厂劳动纪律管理暂行规定》 《科级干部离岗请假登记制度》 《干部值班制度》 大庆石油化工总厂化工厂 二OO五年八月十日 化工厂劳动纪律管理暂行规定 为加强我厂劳动纪律管理，从严治内，提高企业管理水平，确保正常生产秩序和工作秩序，按照《大庆石油化工总厂劳动纪律管理暂行规定》，特制订本规定。 第一条 职工有旷工行为者，停发旷工期间工资和与岗位有关的各项待遇并扣发当月奖金；职工年累计旷工2天（不含节假日，下同）及以上的给予警告处分；连续旷工超过5天或年累计旷工10天的给予记过处分；连续旷工超过10天或年累计旷工20天的给予留用察看处分；连续旷工超过15天或年累计旷工超过30天的给予除名并解除劳动合同。 第二条 全厂职工要严格执行工作时间，日勤人员上午７:55、下午１３:２５必须进入厂大门，到达岗位的时间为上午8:00、下午１３:３０；中午１１:３０、下午１７：00方可离岗下班。在通勤车无法正点接送职工上下班的情况下，家住龙凤、农场的通勤职工每天上午上班入厂一律以通勤车到达门卫时间为准，１０分钟内必须到达岗位，下午龙凤通勤职工１6:40分、农场通勤职工１6:30分方可离岗，任何单位和个人都无权缩短工作时间，否则扣当事人当月奖金。职工迟到、早退均按到达或离开本岗位时间认定。 第三条 无故迟到、早退的职工，每次扣发当月奖金200元，扣发车间或科室主要领导各50元，副职20元；单位月累计迟到、早退达3人次的，扣发车间或科室主要领导各200元，副职100元；单位月累计迟到、早退达5人次的，扣发车间或科室主要领导各400元，副职200元；依次类推。对于经常迟到、早退，经教育无效者，视情节给予警告及以上处分。 第四条 职工睡岗、脱岗、串岗、干私活（包括职工在业余时间利用总厂的设备、设施及原材料等干私活）等一次，视情节轻重扣发当月奖金200--500元；扣当班班长奖金50-100元，扣车间或科室主要领导奖金各100元，副职50元。单位月累计发现2人次的，扣发车间或科室主要领导各300元，副职150元；依次类推。当年睡岗、脱岗、串岗、干私活等三次及以上，视情节给予警告及以上处分。职工因睡岗、脱岗、串岗、干私活、早退等造成生产事故者，给予记大过及以上处分直至开除厂籍，解除劳动合同。 第五条 职工在生产（工作）岗位不准进行与岗位无关的活动，凡在岗位上看与岗位工作无关的小说、杂志等，一次扣当