传统项目管理形成20世纪30－50年代.ppt

1 项目管理概述 项目管理的发展 国际项目管理组织 项目管理知识体系 项目管理证书体系 项目管理学科的发展 1.1 项目管理的发展 项目管理发展史 传统项目管理 现代项目管理 我国项目管理 当代项目管理的发展 1.1.1 项目管理发展 潜意识的项目管理 远古－20世纪30年代，埃及的金字塔，古罗马的尼姆 水道，中国的万里长城等。 传统项目管理形成 20世纪30－50年代，甘特图进行项目的规划和控制。 项目管理的传播和现代化 20世纪50年代初－70年代末，开发和推广应用网络络计划技术 ：关键路径法（CPM－Critical Path method) ，计划评审技术（ PERT－Program Evaluation Review Techniques)，图示评审技术（GERT－Graphical Evaluation Review Techniques)，风险评审技术（VERT－Venture Evaluation Review Techniques)。 现代项目管理发展 应用领域的扩大与管理学、经济学、组织理论、 行为科学、价值工程、计算机技术等相结合。 1.1.1 项目管理发展史 第二次世界大战：美国的曼哈顿计划 40年代－50年代 国防、军工项目 60年代－80年代 建筑、国防、航天 90年代－今 建筑、国防、航天、电子、通讯、 计算机、软件开发、制造 业、金 融业、保险业、政府部门 项目管理的发展过程 1.1.2 传统项目管理 从四十年代中期到六十年代，主要是应用于国防工程建设和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。 20世纪40年代美国研制原子弹的曼哈顿计划（从6年缩短到4年），50年代后期到60年代美国军方的阿波罗登月计划 ，CPM（关键线路法）和 PERT（计划评审技术）的应用。 1.1.3 现代项目管理 80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，项目管理的应用领域不仅普遍应用于建筑、航天、国防等传统领域、而且已经在电子、通信、计算机、软件开发、制造业、金融业、保险业甚至政府机关和国际组织中成为其运作的中心模式。特别适用于那些责任重大、关系负责、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法。 传统项目管理和现代管理的比较 传统项目管理和现代管理的比较 1.1.4 我国项目管理发展 20世纪60年代华罗庚教授引进和推广网络计划技术（统筹法），促进了项目管理的形成。 80年代随着项目管理方法在我国的推广应用，进一步促进了统筹法在项目管理中的应用。 1987年国家计委、建设部等发出通知，提出进行项目管理施工法的试点，并开始建立中国的项目经理认证制度。 1991年建设部进一步提出全面推广项目管理和项目经理负责制。同年6月，中国项目管理研究委员会（Project Management Research Committee,China,PMRC）成立 1.1.5 当代项目管理的发展 一门学科 广泛开展“项目管理知识体系”的研究。 一个专业 在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士和博士学位。 一种职业 职业项目经理。 项目管理专业资质认证。 1.2 国际项目管理组织 国际项目管理协会（International Project Management Association—IPMA） 美国项目管理协会（Project Management Institute—PMI） 1.2.1 IPMA 国际项目管理协会IPMA (International Project Management Association) 创建：1965年，性质：非盈利的国际性组织。 成员：国家级项目管理协会。 职能：促进国际间项目管理发展。 产品和服务：研究与发展，教育与培训，标准和资质认证。 1.2.2 PMI 美国项目管理协会PMI