工作中能较频繁地综合使用其他学.ppt

0109一、薪酬的本质 薪酬是劳动或劳务的价格的表现。 二、薪酬的构成 主要包括工资、奖金、津贴、补贴、股权、福利等 货币形式、非货币形式 长期雇佣的承诺、安全舒适的办公条件、免费的午餐、参与决策的机会、反映个人兴趣爱好的工作内容、学习的机会、成长的机会、引人注目的头衔、充分展示个人才能的工作平台等。 （三）津贴与补贴 津贴：对工资无法全面、准确反映的劳动条件、劳动环境、社会评价等对员工身心造成某种不利影响或者为了保证员工工资水平不受物价影响而支付给员工的一种补偿。 补贴：与员工生活相联系的补偿称为补贴。 交通补贴、住房补贴、生育补贴、物价补贴 （四）福利 全员福利 特种福利：对单位核心人力资源设计的，是对核心人员价值的认可 特困福利：为有特殊困难的员工设计的 薪酬、工资与人力资源价格 薪酬： 工资： 人力资源价格： 1、薪酬对员工的功能 维持和保障功能 激励功能 运用薪酬激励功能的时候，要注意掌握一下技巧： 1、改变薪酬结构，增强激励性因素 2、改变计酬方式，提高薪酬的激励性作用 3、将货币性计酬与非货币性计酬结合起来 4、对员工实施个性化管理 确定薪酬管理目标 建立稳定的员工队伍，吸引高素质人才 激发员工队伍，创造高绩效 努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调 古典管理阶段 科学管理阶段 泰罗时代 现代管理阶段 薪酬水平提高较快 薪酬形式多样化 金钱的作用是有限的，内在薪酬被关注 企业人力成本逐步上升 薪酬制定的依据将更多地反映市场而不是工作本身的价值 薪酬福利设计更富弹性并走向多轨化 薪酬分配形式由货币主导型向资本主导型过渡 薪酬支付方式将呈现多样化 战略原则 公平原则：内在公平、外在公平 竞争原则 激励原则 经济原则 合法原则 三、工作评价方法 1、简单排序法 P25 四、工资结构设计 工资结构线：各职务的相对价值与其对应的实付工资之间的关系。 五、工资分级方法 人们把众多类型工作对应的工资价值归并组合成若干等级，形成一个工资等级系列，就是工资分级 六、薪酬方案的实施与修正 薪酬设计的实施过程是针对工作，而不是个人；但是实施过程却是针对具体的人的，因此可能出现设计中没有考虑到的因素 薪酬设计的实效性强 及时做好员工的沟通 根据企业经营状况和市场薪酬水平的变化做相应的调整 一、结构工资制 1、含义：基于工资的不同功能划分为若干相对独立的工资单元，各单元又规定不同的结构系数 六个部分：基础工资、岗位工资、技能工资、效益工资、浮动工资、年功工资 2、结构工资制的优点 工资结构反应劳动差别的诸要素 结构工资制的各个部分各有各的职能 有利于实行工资的分级管理 能够适应各行各业 3、结构工资体系实施的要点 建立健全人力资源的基础工作 设计结构工资制的基本模式 确定各工资单元的内部结构 确定各工资单元的最低工资额和最高工资额 测算、检验并调整结构工资制方案 结构工资的实施、套改 二、岗位技能工资制 1、含义：岗位技能工资制是以按劳分配为原则，以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本劳动要素为基础，以岗位和技能工资为主要内容的企业基本工资制度 两个部分：岗位工资、技能工资 2、岗位技能工资的实施要点 建立岗位劳动评价体系 确定岗位工资单元 确定技能工资单元 岗位技能工资标准的确定 辅助工资单元设置 三、岗位薪点工资制 1、含义：岗位薪点工资制是在岗位劳动评价“四要素”（岗位责任、岗位技能、工作强度、工作条件）的基础上，用点数和点值来确定员工实际劳动报酬的一种工资制度。 2、岗位薪点工资的实施要点 岗位点数的确定 表现点数的确定 加分点数的确定 四、技术等级工资制 技术等级工资是工人工资等级制度的一种形式 技术等级工资制是按照工人所达到的技术等级标准确定工资等级，并按照确定的等级工资标准计付劳动报酬的一种制度。 2、技术等级工资制的组成要素 工资标准：技术等级工资率 工资等级表 技术等级标准：国家标准、部门、行业标准、企业标准 3、技术等级工资制实施步骤 划分与设置工种并进行定义 工种划分与设置的原则 规范化原则 实用性原则 简化和统一原则 行业归口原则 工种定义和规定适用范围 定义：包括工作手段、方式、对象和目的 适用范围：工种所包含的主要工作岗位 确定技术等级标准 对员工进行技术等级考核，确定技术等级 制定工资等级标准表 五、岗位等级工资制 含义：按照工人在生产中的工作岗位确定工资等级和工资标准。 形式：一岗一薪、一岗数薪、复合岗薪制 六、职能等级工资制 含义：根据职工所具备的与完成某一特定职位等级工作所相应要求的工作能力等级确定工资等级的一种工资制度。 决定