工程质量管理培训教材14-06-21.ppt

［一］、质量意识不强 质量意识淡薄是产生不符合项的根源。提升一个企业的产品质量，首先应该提高这个企业全体员工的质量意识，正所谓行动源于思想。只有当一个人真正从思想上有了要做好某一件事的愿望，那才有可能真正做好这件事情，否则，只能是应付了事。所以说，必须全面提高所有员工的质量意识，遏制不良习惯的发展，否则，小错必定酿成大祸。 “百年大计、质量第一”的口号如雷贯耳，大家都不陌生，但“质量是企业的生命” 这个道理，到目前还有不少人未必认识到位或体会深刻，至今仍还有许多管理人员不明白企业生命力的强弱实际上是工程质量优劣表现的这个明显的道理,也没有把企业的“健康状况”与自身利益联系在一起。特别在当前施工单位有经验的工程技术管理人员不足、各种劳务协作队伍基本素质参差不齐的情况下，如果我们的一些管理人员再得过且过、睁一只眼闭一只眼，对违章作业、野蛮施工熟视无睹、放任自流、不管不问，施工时只注重进度，不注意质量、、、又如何能够确保工程质量不出问题？ 但一旦等到工程质量出了大的问题、事故，在给企业信誉造成的影响同时，必定会影响到个人的收入、甚至饭碗。劳务队无所谓，大不了少挣几个钱拍屁股走人，可我们是国有大企业的职工，你的命运、前程是和企业紧密联系在一起的，一荣俱荣、一损俱损！皮之不存、毛之焉附？绝不是危言耸听！一个丧失质量信誉的企业的生存将直接受到致命的威胁。一旦在市场上无法立足，再想要重新夺回市场份额则是非常非常困难的，甚至付出几倍、几十倍的代价也未必能够达到原有的效果。凡是关心公司发展的员工都不会愿意看到这样的结果。与其在失败的道路上痛苦地拼命挣扎，不如朝着希望的山峰努力攀登，公司的命运，其实就把握在我们每个员工的手中。 案例介绍： a、内蒙新丰电厂网架事故之后，徐州、飞虹，到处解释是协作队伍干的，膨胀厉害，分包太多，不可能不影响今后项目的承接； b、河南七建安阳薄壳烟囱架子倒塌，一个特大安全事故，毁掉了一个企业、、、； c、02年登封华润电厂招标，黑龙江三公司的经理游说、、、！ 近十多年来，许多常规火电施工队伍已充分领教了“市场经济”的无情和激烈竞争的残酷。他们深刻体验到“质量”这两个字的含义和分量，认定“今天的工程质量是明天安全生产的基础”，优质工程就是通向市场的“金钥匙”，是企业具有竞争力的最好条件，是企业的生命线！“今天的服务与质量，就是明天的市场”！主动提出“精雕细琢，建精品工程”，并切实付诸于努力。近年来，常规火电建设的施工质量一直在不断提高（案例介绍：鸭河二期#3机600MW机组、山东电建一公司12天过168小时满负荷试验、；禹州二期#3机660MW机组、天津电建11天过168小时满负荷试验）、工程造价却在逐年下降[鸭河一期新建工程2×350MW（1995年投产），投资49亿；禹州一期新建工程2×350MW（2001年投产），投资33亿；鸭河二期扩建工程（2008年投产）2×600MW，投资27亿！]显著的成绩得益于工程建设的招投标（含设备、施工）、市场竞争的结果！ 以质量来占领市场，才能求得企业的长久发展。天津有个范玉茹施工队，因为建筑质量好出了名，开发商都抢着争着让他承包工程，售房广告打上范玉茹承建的牌子，商品房就格外好卖，这就是名牌效应！一个施工企业，只有干不完的工程，才会有取不完的财富！找不到活干，什么效益也就无从可谈。 河南二建在禹州电厂一期工程靠质量取胜，一炮打响！名声在外。我对河南二建的领导说，在各种场合讲：禹州一期工程是一个双赢的工程，业主方得到了一个实实在在的、高质量的产品（国家电力公司当年的全国两个样板工程：南温北禹）；河南二建得到了一个高信誉的无形资产！禹州一期工程尚未结束，贵州、云南等地火电厂建设就专门邀请河南二建参与，华能沁北电厂一期（2×600MW）主厂房土建工程招标，当时正处于火电基建项目压缩，朱镕基总理提出的三年原则上不批新火电项目期间，僧多粥少，全国多少知名大型建筑企业、火电建设队伍云集济源，河南二建能在众强手中脱颖而出，一举中标，就是在禹州电厂一期工程创下的品牌效应、抓质量占市场的有力举证。这些年来，河南二建抓质量的劲头愈来愈足：个个工地都有新的台阶要在上，每个项目都有新的记录在突破。 鸭河电厂二期9000m2冷却塔水池池壁河北院原设计不留伸缩缝，采用31m跳仓法浇注。河南二建项目经理郭景民多方游说，阐明理由，强烈要求@12m留伸缩缝、增加橡胶止水带，招过标的工程，不调整价格，这样做，既多花钱又费工时，郭经理为什么要坚持这么