实施严刑峻法筑牢安全基础坚定不移追求煤炭生产零死亡目标.pptVIP

实施严刑峻法 筑牢安全基础 坚定不移追求煤炭生产“零死亡”目标 　　作为安徽省大型煤炭企业集团，皖北煤电独资、合资、托管、建设的矿井，大都地质条件复杂、自然灾害严重。 　　 皖北煤电15对矿井中 高突矿井 8对 水文地质类型复杂及以上矿井 5对 容易自燃和自燃煤层的矿井 11对 有煤尘爆炸危险煤层的矿井 12对 有冲击地压危险的矿井 2对 全国煤矿推进安全基础建设现场会 实施严刑峻法 筑牢安全基础 直面问题、剖析原因，我们痛定思痛、果敢亮剑 实施严刑峻法： 2015年，集团公司问责矿处级干部35人次，其中撤职2人次、降职5人次。 2015年实现了瓦斯“零超限”、煤业“零死亡”，首次开启 “安全年” 全国煤矿推进安全基础建设现场会 实施严刑峻法 筑牢安全基础 1 筑 牢 安 全 基 础 ２ ３ ４ ５ 全国煤矿推进安全基础建设现场会 一、推行一优三减，为筑牢安全基础创造有利条件 １ 转变观念，变革生产模式。 ２ 优化系统，减少采掘头面。 ３ 综合施策，安置富余人员。 全国煤矿推进安全基础建设现场会 1.1 转变观念，变革生产模式 指令性计划 指导性计划 核心考核指标 辅助考核指标 省内矿井原煤产量比计划减少 120万吨 省内矿井原煤单产提高了 11.8% 入洗原煤增加了 130万吨 原煤吨煤完全成本降低了 33元 全国煤矿推进安全基础建设现场会 1.2 优化系统，减少采掘头面 一、推行一优三减，为筑牢安全基础创造有利条件 采煤工作面与回采巷道掘进工作面由18:81优化到 13:40 累计减员分流采掘人员 2035人 三年内关闭退出 3对 矿井 三年内减量生产 2对 矿井 累计压减产能 500 万吨 全国煤矿推进安全基础建设现场会 一、推行一优三减，为筑牢安全基础创造有利条件 1.3 综合施策，安置富余人员 　　 　　制定十条富余人员转岗分流路径，概括起来就是“退、转、休、输”。退就是退出现有岗位，包括内部退养、停薪留籍、协议中断劳动关系等；转就是转出现有岗位，包括待岗、转岗等；休就是实行内部休假制度；输就是对外输出人力资源，采取 “五险一金”企业兜底方式，鼓励矿井对外输出劳务、员工自主进行创业。 全国煤矿推进安全基础建设现场会 二、注重管理创新，为筑牢安全基础提供可靠保障 １ 推进安全监管一体化。 ２ 推进基层工作简约化。 ３ 推进全员保安契约化。 二、注重管理创新，为筑牢安全基础提供可靠保障 全国煤矿推进安全基础建设现场会 二、注重管理创新，为筑牢安全基础提供可靠保障 　　明确监管主体、夯实监管责任、提升监管效能，重构安全监管体制，推行一体化管理。把三块牌子、三套班子整合为一，将安全监管、煤业运营职能集中到省内煤业——恒源股份公司。 2.1 推进安全监管一体化 安全 监管 一体化 全国煤矿推进安全基础建设现场会 二、注重管理创新，为筑牢安全基础提供可靠保障 　　本着“删繁就简、去伪存真”原则，按照“法定、实用、归一、共享”要求，采取“取消、合并、重整”等方法，砍记录、删表单、减牌板、控检查，精简业务流程，提高工作效率。 2.2 推进基层工作简约化 全国煤矿推进安全基础建设现场会 精简 二、注重管理创新，为筑牢安全基础提供可靠保障 　　创新引进经济人、股票期权等理论，建立全员安全风险投资管理机制，通过经济契约把员工结成安全经济共同体。 2.3 推进全员保安契约化 2015年祁东煤矿 全国煤矿推进安全基础建设现场会 三、健全双控机制，为筑牢安全基础打造有力抓手 １ 实施立体化风险预控。 ２ 开展定向化专家会诊。 三、健全双控机制，为筑牢安全基础打造有力抓手 全国煤矿推进安全基础建设现场会 3.1 实施立体化风险预控 集团公司 子(分)公司 矿井 职能科室 生产科区 基层单位日分析 专业部室周排查 集团公司月剖析 五级预控 “一通三防”防治水 风险源 闭合管理： 任务、标准、责任、时限、监督 监控分析 预警预报 应急管理 　　以防控重大安全风险为主旨，坚持源头、系统、综合治理，构建人防物防技防结合、线下线上结合的立体化风险预控体系。 三、健全双控机制，为筑牢安全基础打造有力抓手 全国煤矿推进安全基础建设现场会 3.2 开展定向化专家会诊 　　安全专家会诊以促进本质安全型矿井建设为目标，运用系统理论，采取解剖麻雀的方式，每月确定一对矿井进行系统性排查、实施根源化治理，消除事故隐患，降低事故风险。 三、健全双控机制，为筑牢安全基础打造有力抓手 全国煤矿推进安全基础建设现场会 四、持续素质提升，为筑牢安全基础激活动力源泉 １ 大力推行实操培训。 ２ 全面创建精益班组。 3 切实加强干部管理。 四、持续素质提升，为筑牢安全基础激活动力源泉 全国煤矿推进安全基础建设现场会 　　利用集团公司实操基地