景观工程施工组织设计.doc

圣心玫瑰文化产业园花园景观工程施工组织设计 一、施工组织管理机构： 1、项目组织机构的建立和分工 景观项目经理：负责整个工程的统筹，包括合同的监督执行及安排；设计变更的指导、施工的总指挥。负责工程施工中的技术业务、监督施工质量及图纸的解释变更 硬质景观班组长：负责整个硬质景观工程的施工安排与执行监督工作 硬质景观各工种施工队： 绿化施工工程师：负责整个绿化种植养护的施工安排与执行监督工作 绿化施工队： 　　 测量员：负责工程施工的标高控制定位放样等工作 　　 采购部：负责整个工程的材料采购和施工机械的供给，后勤的各种协调工作 2、项目组织机构人员情况 二、工程管理目标 　　1、工程工期：本工程总施工工期为 天。（2013年6月3日至2014年2月3日）； 　　2、工程质量：在该工程的施工管理目标上，严格按各道工序操作的动态管理把好工程质量关，虚心听取领导意见，接受他们对各项工程施工的质量监督，确保工程质量合格。 三、施工顺序: 1、A\B区铺装工程：放线→场地整平与找坡→铺筑基层→铺筑素混凝土结合层→铺筑面层→养护。 2、拱桥施工: 景观石工程：基础土方开挖—三七灰土回填—基础砼浇筑—景观石制作与安装。 2、中心广场：场地整平与找坡放线→铺筑三七灰土垫层→安装道牙→铺筑素砼基层→铺筑干硬性砂浆结合层→铺筑面层（广场转）→嵌缝、洒水、养护。 6.3景观墙砌筑：基础土方开挖→现浇素砼垫层→砖砌基础→砖墙砌筑→砂浆抹面打底→大理石碎片铺贴。 6.4亭子亭廊：定位放线→基础土方开挖→三七灰土回填→现浇砼柱、梁架→预制构件制作与安装→抹灰、挂瓦→涂饰、修整。 6.5花架：定位放线→基础土方开挖→三七灰土回填→现浇砼基础→梁柱预制构件制作与安装→抹灰与涂饰、修整。 6.6标志牌：移树清坡→放线→土体削坡修整→坡顶坡脚基础土方开挖→三七灰土回填→砖砌体→坡面素混凝土浇筑→大理石面层刻字、粘贴外挂。 6.7 6.8绿化工程：平整场地→定点放线→挖植穴→下基肥→苗木种植、支护→浇水养护。 平整场地→苗床定点放线→挖植穴→下基肥→苗木种植、支护→浇水养护。 　　三、施工准备 　　1、施工现场准备 　　1.1、 在附近村庄临时租赁房屋一间作为项目部办公用房，在施工现场搭设工棚一间作为职工宿舍，书写标语及工程概况等相关信息，搭设库房一间作为工具、用具及零星材料堆放处； 　　1.2、人工在现场开挖排水沟，确保施工现场内无积水，水流向低洼地集中排放； 　　1.3、复核和引测建设方提供的高程控制点、坐标原点，测设施工现场建筑方格控制网，布置控制桩，复核无误后用混凝土加以固定保护，并插入旗帜明示，以免破坏。 　　1.4、按照提供的施工图纸计算工程量和材料分析，根据计算结果有计划地组织机械设备和材料进场，堆放于指定地点； 　　1.5、施工用电设置总配电箱、埋设线杆架空、设总配电箱、二级配电箱，分部采用三相五线制、照明用电为单相三线制，除了工作零线外，增加一根重复接地线。所有的配电箱均使用标准电表箱。 2、施工机械准备：按照施工机械需用量计划落实，拟投入JZC350型搅拌机1台，电焊机1台，电夯1台，同时根据工程进展情况适时予以增加或调配。 3、建筑材料准备 　　3.1、根据图纸设计要求提供小样经业主方确认后方可进行采购； 　　 3.2、本工程所用的大部分材料均从我公司稳定的供应商中选购或业主指定的产地购买，所有材料在进场前制定出详细的材料采购计划。 　　4、劳动力组织计划的准备 　　4.1、按照即定的现场管理组织机构配足管理人员，同时制定管理制度。 　　4.2、进场施工人员进行入场教育，包括我公司及项目部管理制度的学习，安全知识教育，基本施工规程的学习等。 　　5、技术准备 　　5.1、熟悉、会审施工图纸，力求将图纸中的问题解决在施工之前； 　　5.2、编制施工图预算，为工程开工提供准备； 　　5.3、提出构件加工、材料和外委托加工计划，力求保证工期进度的需要； 　　5.4、根据业主需要，绘制施工大样图； 　　5.5、根据预算提出的劳动力计划，做到组织落实，保证施工要求。 四、主要分部、分项工程的施工方法 　　1、工程测量 　　1.1、为了保证本工程的平面位置和几何尺寸附合图纸设计要求，对平面及高程控制要求如下：由项目经理组织负责平面位置及高程传递，根据建设方提供的高程控制点、坐标原点，测设施工现场建筑方格控制网，项目施工员负责施工现场平面定位放线及BM点标高测量，公司技术质量部门负责平面定位放线及高程的设控验收； 　　1.2、本工程配置的主要测量仪器有：水准仪和经纬仪各一台； 　　1.3、轴线控制：根据建设方提供的坐标原点控制点，在施工区域范围内测设纵、横两道主控制线，设置控制桩，并用混凝土加以保护定位。然后用经纬仪根据控制桩及图纸要求测设全场建