执行力培训资料课件.pptVIP

讲师介绍 讲师姓名：林俞丞 实战执行力系统专家； 超级盈利思维系统创始人； 天津大学工商管理学硕士； 北京大学、清华大学总裁班客座教授； 时代光华、前沿讲座、财富讲坛特约讲师； 盈利性系统思维训练体系提出者； 执行力系统建设专家、北大纵横高级合伙人； 曾任旭阳、华药、德隆等多家上市集团咨询顾问； 曾任（美资）华信投资集团执行总裁； 资历介绍： 林老师集丰富的管理实战经验和深厚的管理理论功底于一身，92年大学毕业以来，曾在某政府经济管理部门、外资华信投资集团公司、万岁制药集团、华雨科技集团公司、北京锡恩管理顾问公司等大型企事业单位先后担任培训讲师、投资项目经理、管理部经理、培训经理、销售总监、集团总经理等职务，涉足建筑、医药、销售、畜牧等众多行业。 林老师出身企业一线，对一线运营管理非常熟悉，具有非常丰富的实战经历。咨询培训业从业7年以来，曾为联想集团、湘江地产、好记星、中国移动、华北石油、石焦集团、东方购物广场、博深工具、等上百家大型企业做过实战执行力培训和实战执行力系统导入工作； 在北京、上海、深圳、重庆、大连、青岛、西安、郑州、济南等地进行了近百场企业管理培训和NLP销售培训，听众达3万多人，其培训以企业的实际运营为出发点，以团队执行思维训练和习惯导入为主要手段，其培训风格幽默风趣，实操性强，受到学员一致好评。几年来，先后指导上百家企业走出管理困境，取得惊人效果，受到了高度评价和广泛赞誉！授课风格： 风趣幽默不失深邃，循循善诱不显繁杂；教练型教学方式，优先彰显学员个性； 互动式情景案例，让体验刻骨铭心；现场咨询式问题解答，感受系统思维力的震撼；理论与实践紧密相扣，真正的专家风范。 课程特点： 课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；课堂即时回答学员问题，斧正学员实践思路，拓宽其思维空间。 林俞丞老师不仅担当的是一位知识传授者，更重要的他是一名教练员，不仅能提供方法和工具，重要的是他更关注于学员的思维训练。 主讲课程： QBQ责任与人个效能训练 责任胜于能力 中层管理技能提升（MTP） 卓越团队执行实战训练营 中层执行力训练营 精准执行力训练营 中层角色意识与管理思维训练 高层执行力训练营 1、提升执行力的组织结构法则 ?组织结构的一般原理 ——组织是一个系统 ——是一个具有内在联系 的系统 ——上对下体现为指挥链 ——下对上体现为报告链 指挥链 报告链 高层 中层 基层 四、组织执行力的五大法则 1、提升执行力的组织结构法则 ? 良好组织架构的重要性 ——团队比明星更重要 ——结构性障碍是大企业病的温床 ——执行力受阻 ? 组织架构如何影响绩效 ——无效劳动 ——执行力效果被组织结构内耗 ——矛盾纠纷滋长宗派内斗 ? 组织构架的选择 （直线职能制、矩阵式） 四、组织执行力的五大法则 2、提升执行力的人员流程法则 ? 挑选能执行的人 ——制定适宜的人才标准 ? 根据岗位，确定职责 ——制定明确规范的岗位说明书 ? 从大处着眼 ——战略化人才储蓄，七分看？，三分看？ ? 适应未来的执行需要 ——着眼未来 ? 重用才能出众者 ? 实行淘汰制度 四、组织执行力的五大法则 2、提升执行力的人员流程法则 留住人才，比招聘更重要 ——量体裁衣，适才用人 ——合适的人放在合适的位置上 帮助员工成长 ——以人为本的内涵 创造有吸引力的工作环境 ——文化氛围 ——爱心经营 ——相对高尚的物质环境 四、组织执行力的五大法则 3、提升执行力的战略运营法则 ? 制定适合企业发展的战略目标 ——让执行人员参与战略的制定 ? 长期战略与短期战略相结合 ——大处着眼，小处着手 ? 在战略实施中贯彻执行战术策略 ——从抗日战争到解放战争的案例 ? 重视战略评价与控制 ? 对战略实施动态调整 ——为什么“计划赶不上变化” 四、组织执行力的五大法则 3、提升执行力的战略运营法则 领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要） 四、组织执行力的五大法则 4、提升执行力的团队建设法则 ? 系统的培训员工 ? 加强岗位培训 ——思想引导 ——技能培训 ——制度约束 ——精神管理 ? 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 ? 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代 四、组织执行力的五大法则 5、提升执行力的企业文化法则