物流配送3_1课件.pptVIP

配送方案的优化 配送合理化 不合理配送的表现形式 我国现代物流配送活动中的不合理现象 配送合理化的判断标志 配送合理化的措施 配送综合化和专业化保持在适当水平 充分利用流通加工 应用共同配送 推行一体化配送 实施准时配送系统 实施即时配送 配送效率的测定 配送效率化的内容 物流体制和管理 物流政策 配送商品的特性 物流设备 库存政策和管理 相关作业 物流信息处理系统 运输和配送管理 提高配送效率的方法 作业测定和作业研究 对各个作业环节进行研究：仓储、分拣、配装、运输以及各个环节的检验验收手续，改善作业流程 可由自己承担，也可通过咨询机构 时间研究和方法研究 时间研究：设定作业的标准时间 方法研究：程序分析、动作分析 提高配送效率的方法 合理动作原则（principles of Motion Economy）的应用 又称省工原则，由美国的动作研究家吉尔布雷思夫妇（F? B? Gilbreth）创造，为了排除人的浪费动作，利用人类工程学使其动作最经济而获得正确、快速、轻松、安全的工作，是提高生产效率的一种动作改善方法。 提高配送效率的方法 3S (Standardization / Simplification / Specilization) 帕累托法则（Pareto Principle）的应用 即80/20法则，区别主次、分类管理 配送系统可根据周转率的不同对商品分类管理 计划变动的对应 保管位置的可变性 提高配送效率的方法 小组研讨和提案 QC（Quality control）、ZD（Zero defects） 作业改善小组、提案制度 人员作业能力的多元化 扩大工作人员的作业胜任范围（cross-trained employees） 配送活动绩效评价指标体系 配送活动绩效评价指标体系 配送计划的设计 全局性指标 应变性指标 效益性指标 配送活动绩效评价指标体系 配送作业过程的执行 速度性指标 作业能力综合利用率指标 配送活动绩效评价指标体系 配送作业过程的执行 一致性指标 灵活性指标 配送活动绩效评价指标体系 配送效果的反馈 顾客满意度 顾客市场份额递增率 配送活动绩效评价指标体系 配送效果的反馈 从顾客处获得利润的综合值 运输活动绩效评价量化指标 商品运输量 运输损失 运输活动绩效评价量化指标 运输费用水平 运输费用效益 合理运输评价指标 运输活动绩效评价量化指标 消耗评价指标 安全评价指标 运输活动绩效评价量化指标 运输效率与效益评价指标 运输活动绩效评价量化指标 运输效率与效益评价指标 运输活动绩效评价量化指标 运输质量评价指标 降低配送成本的策略 配送成本的构成 配送成本的构成 配送成本的分析 配送成本的分析 全面分析 配送成本的分析 详细分析 与运输、配送相关的指标 配送成本的分析 详细分析 有关保管活动指标 配送成本的分析 详细分析 有关装卸活动指标 配送成本的分析 详细分析 有关物流信息活动指标 配送成本的控制 配送成本的控制 配送成本控制的具体方法 不同形态的配送成本控制 按管理费、能源费、利息、材料费、人工费等支付形态计算成本，便于掌握配送成本的支付结构 不同功能的配送成本控制 按功能计算成本，掌握包装、保管、装卸、信息、运输等功能的合理水平，便于改进流程 不同适用范围的配送成本控制 按配送适用对象计算成本，如根据商品类别、客户类别进行成本控制，便于合理配置配送成本（ABC分析法） 降低配送成本的五种策略 1. 混合策略 降低配送成本的五种策略 2. 差异化策略 分类管理 ABC分析 降低配送成本的五种策略 3. 合并策略 配送方法的合并 充分利用车辆的容积和载重量 轻重配装、合理搭配不同容积的货品 共同配送 中小生产企业、零售企业的联合配送 中小型配送中心的联合配送 降低配送成本的五种策略 4. 延迟策略 基本思想：对产品的外观、形状及其生产、组装、配送尽可能延迟到接到客户订单后确定。 实现途径：快速的信息传输 延迟策略的分类 生产延迟（形成延迟）?配送过程中表现为流通加工的延迟 物流延迟（时间延迟）?配送过程中表现为运送的延迟 降低库存和库存成本 提高供应链的柔性 提高服务水平 本地化物料可以当地采购，降低成本 Case：NIKE欧洲集中库存策略（物流延迟） Case：NIKE欧洲集中库存策略（物流延迟） 降低配送成本的五种策略 5. 标准化策略 从产品设计到生产、从生产到配送的各个环节都采用标准化零部件、统一规格产品。 例如，HP打印机产品采用的模块化组件，能够便利地实现黑白与彩色打印机功能的转换。 装载率＝实际载重量 / 标准载重量 ×100% 车辆开动率＝月总开动次数 / 拥有台数 ×100% 运行周转率＝月总运行次数 / 拥有台数 ×100% 单位