系统集成项目管理工程师5立项管理幻灯片.pptVIP

5.1.3 项目可行性研究报告－内容 3 运行环境可行性分析 IT基础设施－IT管理软环境、人力、网络 项目硬件环境 项目软件环境 4 其他方面的可行性分析 法律可行性 社会效益分析 * 本 节 内 容 5.1 立项管理内容 5.2 建设方的立项管理 5.3 承建方的立项管理 5.4 签订合同 5.2.1 立项申请书（项目建议书） 1、立项申请书的主要内容 2、项目建议书的编写 3、项目建议书的申报 4、项目建议书的审批 5、项目建议书批准后的主要工作 5.2.2 项目可行性研究 1、初步可行性研究 ——目的、内容、结果和作用 2、详细可行性研究 ——方法、内容 5.2.2 －项目论证、评估的过程和方法 4、项目评估 4.1 评估的定义 4.2 评估的特征 4.3 评估的原则 4.4 评估的工作内容 4.5 评估的程序 4.6 评估的方法 3、项目论证 3.1 论证的定义 3.2 论证的作用 3.3 论证的原则 3.4 论证的工作内容 5.2.3 项目招标 1、招标 2、投标 3、评标 4、选定项目承建方 * 本 节 内 容 5.1 立项管理内容 5.2 建设方的立项管理（甲方） 5.3 承建方的立项管理（乙方） 5.4 签订合同 5.3.1 项目识别 1、从政策导向中寻找项目机会 2、从市场需求中寻找项目机会 3、从技术发展中寻找项目机会 5.3.2 项目论证 承建方技术能力 承建方人力及其他资源能力 承建方财务能力 项目风险分析 可能的其他投标者的分析 5.3.3 投标 1、获取招标文件 2、编写投标文件 3、参加投标活动 4、常见投标注意要点 * 本 节 内 容 5.1 立项管理内容 5.2 建设方的立项管理（甲方） 5.3 承建方的立项管理（乙方） 5.4 签订合同 5.4 签订合同 5.4.1 合同谈判 技术谈判 / 商务谈判 5.4.2 签订合同 * 谢 谢! 二、需求分析的任务 简言之,需求分析的任务就是解决做什么的问题,就是要全面地理解用户的各项要求,并准确地表达所接受的用户需求. 投资收益率，有动态投资收益率么？ * NPV（10%）=-300+100（P/A，10%，5）≈79（万元）＞0 累计净现值 该项目在整个寿命期内除保证获得10%收益率外，还可获得79万元（零年现值）的额外收入，故项目可行。 * 2005年下 监理 试题4 * 净现值AB，但是净现值指数 BA，方案A和方案B原始投资不同，在净现值相差不大的情况下，应参考NPVI，所以此案例中方案B为最好。 * NPV从绝对价值量来衡量项目的经济性； IRR从相对报酬来衡量项目的经济性,J揭示方案本身可以达到的具体报酬率是多少。 NPV的计算需要先给出折现率，而IRR是将 计算结果与实际利率进行比较来判断项目是否可行， 因此，IRR比NPV更具客观性。 两者绝对判断法则相同，相对判断法则有差异。NPV最大准则成立；而IRR最大准则不 成立。 * Pt* = (4-1)+(|-65|/136.6)=3.47（年）＜Pc* = 4.5 该方案可行。 * 　　　 　　（3）概率分析 　　它是通过概率预测不确定性因素和风险因素对项目经济评价指标的定量影响。一般是计算项目评价指标，如项目财务净现值的期望值大于或等于零时的累计概率。累计概率值越大，项目承担的风险越小。 1）盈亏平衡分析 　　它是根据项目正常生产年份的产品产量（销售量）、固定成本、可变成本、税金等，研究建设项目产量、成本、利润之间变化与平衡关系的方法。当项目的收益与成本相等时，即为盈亏平衡点（BEP） 盈亏平衡分析又称保本点分析或本量利分析法，是根据产品的业务量（产量或销量）、成本、利润之间的相互制约关系的综合分析，用来预测利润，控制成本，判断经营状况的一种数学分析方法 * （2） * 书185页 * 初步可行性研究的主要内容基本与详细可行性研究相同。所不同的是占有的资源细节有较大差异 项目论证一般分为：机会研究、初步可行性分析、详细可行性分析三个阶段 书上189－196页 详见合同管理 * 书上205页 * * 5 立项管理 * 本 节 内 容 5.1 立项管理内容 5.2 建设方的立项管理 5.3 承建方的立项管理 5.4 签订合同 5.1.1 需求分析－概念 需求分析是指理解用户需求，就软件功能与客户达成一致，估计软件风险和评估项目代价，最终形成开发计划的一个复杂过程 从广义上理解：需求分析包括需求的获取、分析、规格说明、变更、验证、管理的一系列需求工程。