建筑工程三控之进度控制.doc

xx学院毕业论文 建筑工程项目施工阶段三控之进度控制 姓名：x x 学号：08xxxxxxx 学校：xx学院 专业名称：工程施工 指导老师：xxx 日期：2011年4 月 目录 开题报告 中文摘要、关键字 英文摘要、关键字 一、施工阶段进度管理的地位与作用 二、影响工程项目施工进度的因素和产生的根源 （一）影响施工阶段工程施工进度的因素 1.人为因素 2．资源因素 3．技术因素 （二）进度偏差产生的根源 1．有来源于政府及上级建设主管部门的、建设单位及业主代表 2．有来源于供货单位影响 3．有来源于资金的影响 4．来源于设计单位的影响 5．有来源于施工条件的影响 6．各种风险因素的影响 7．来源于承包单位本身管理水平的影响 三、 工程施工进度控制的主要措施 （一）建立项目管理的模式与组织架构 （二）编制可行的施工进度计划 （三）施工进度计划的落实 （四）注重技术方案 四、工程施工进度的检查方式和检查方法 （一）工程施工进度的检查方式 （一）工程施工进度的检查方法 1．采用横道图比较法控制工程进度 2．采用香蕉型曲线控制工程进度 3．采用进度表控制工程进度 4．采用网络计划控制工程进度 5．单项工程进度控制 五、工程施工进度的调整和工期延期的控制 （一）工程施工进度的调整 （二）工期延期的控制 1．工期延期的概念 2．工期延期获得批准的条件 六、结语 七、参考文献 开题报告 一、研究目的和意义 工程进度管理对施工企业和建设企业，都是获得经济效益的良好保证。每个项目建设项目，不论是工业、商用还是民用，在建设期间每个建设单位都要投入具大的财力，都要承担巨大的财务压力和资金回收的风险，所以工程早日保质、保量的按期完成，投入使用，就能够产生效益，有利于后续各项工作的顺利开展。在市场经济条件下，施工企业总是要以承包一项工程任务可以取得的预期利润为判断准绳，以决定是否参与这项工程的投标竞争。施工企业常常需要由预期目标利润来推算目标工期的取值。在承包合同签定后，在不发生重大的施工内容变更的前提下，如果想获得相对多的经济效益，就必须通过科学合理的管理来获取，而工程进度管理是合理获得良好经济效益的直接手段。如果不能顺利完成工期目标，必然引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用加大，以及向业主支付误期损失费等现象的发生，从而导致企业在该工程建设项目上的预期利润无法实现。更直接影响整个建设项目的经济效益，在损害了本企业经济效益的同时影响了建设单位的经济效益和其他参与项目建设的参建单位的利益。Abstract： Construction project schedule control is the construction and quality control, investment control, tied for the construction of one of the three objectives of the control. Project Schedule Control in Project Management is an extremely important work that can fully reflect the status of implementation of the project. Control and management to ensure good progress of the construction unit to fulfill the contract, project completion on schedule to play a crucial role. Key words: construction project construction phase progress control 建筑工程不同于一般的工程项目，它投资大，施工周期长，风险高。要保质保量的完成一项建筑工程并非易事，必须对其各阶段进行严格监控。 在建筑工程项目控制管理中,最重要的控制管理就是对项目的施工质量、进度与投资控制管理,其中工程进度的控制成为一项极为重要的工作。建设项目施工阶段进度管理,是项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。 工程项目施工阶段进度控制是指对工程项目施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施工程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到工程竣工验收交付使用。 工程项目进度除工期外,还包括工作量、