建筑施工企业职位说明书参考 .docx

案例1：项目经理职位说明书职位说明书版本/修改状态：1/0职位名称项目经理所属部门项目管理部职位等级汇报关系直接上级项目管理部部长直接下级经营主管、生产主管、技术主管工作接触对内接触公司各部门对外接触相关现场监管部门或人员职位目的依据公司下达的项目管理任务及有关特定要求，组织项目团队，进行综合调查和分析，协调内外关系，调配和优化资源配置，以保证项目进度与质量、控制项目成本，并达成文明生产及安全管理的监管要求。职责描述项目团队的组织和建设建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子；组织编制作业计划，并下达施工任务并指导实施；建立健全项目管理相关制度，提高项目管理的规范性与管理效率，满足内外监管要求；组织团队成员定期学习相关专业知识和公司管理制度，进行思想品德和职业道德教育，提高项目人员的综合业务素质组织项目实施前的综合调查调查了解建筑项目的特征、工程概况和性质；了解设计规模、结构特点、工艺流程；掌握主要设备性能、设计概预算；明确工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付的顺序要求、交付图纸时间，工程施工的质量要求、技术难点等；调查掌握施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况、气象条件等概况；调查当地的技术经济条件，了解供水、供电、供热、供气（氧气、乙炔）等的能力及交通运输条件，地方材料供应情况和当地协作条件及主要设备的供应条件；调查社会生活条件，实地了解周围可为施工利用的房屋情况，附近的机关、企业、居民的分布情况，生活习惯和交通情况，副食供应、医疗、商业、邮电、治安条件等基本状况项目施工准备及管理协调跟进建设单位施工准备落实情况，场地三通一平落实情况，障碍物的处理情况，落实按合同规定应提供的材料、设备的到货情况；组织材料、构件、半成品的订货、生产、储运，以及材料、机具、设备的租赁、进场、堆放等管理工作；根据施工组织设计要求，组织相关人员提前储备冬、雨期施工使用的材料和专用材料；根据材料预算，组织施工员编制材料采购计划，按采购管理流程指导采购人员实施采购；根据建设单位提供的水泥、电源等，组织接通施工给水、排水、电器、照明、通讯、通气线路，结合永久性路基，铺设施工用循环道路；根据施工总平面布置图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施项目协调及过程管理分析项目合同条款，并分解履约责任至项目成员，并督促履行过程，保证合同履行的完整性，合理处置合同条款变更事项，保证公司利益，提升甲方满意度；实施项目动态管理，制定并执行项目进度计划，协调资源及人员，保障项目进度，控制项目质量，保障文明施工及现场安全，并完成有关成本控制目标；负责施工现场中，就施工质量/安全进度等事项与甲方或相关部门沟通协调，建立并保持良好的工作关系；负责异常事项的现场处置，组织调查涉及质量/安全员工纠纷及项目计划变更等方面的异常事项，提出合理处置方案，监督实施；执行有关材料控制的规范与标准，识别成本节约的机会，合理控制和降低项目成本费用项目安全责任管理履行项目部安全、消防第一责任人的所有职责上级授权的及载于公司制度流程的其他工作职责。相关绩效领域及注释（详见《KPI及GS解释》）KPI目标成本达成率客户索赔金额创优创杯达标（自评）项目节点延误天数轻负伤比死亡事故标准化工地达分项工程合格分部工程合格项目部员工满意上岗证书持有GS无任职资格关键能力项目管理、土建工程、团队建设、取得建造师或施工员证书学历要求大专以上，建筑工程及相关专业经验要求5年以上行业相关经验外显要素仪表良好；普通话及方言流利案例2：成本核算部部长职位说明书职位说明书版本/修改状态：1/0职位名称成本核算部部长所属部门成本核算部职位等级汇报关系直接上级八分公司副经理（生产）直接下级成本核算助理工作接触对内接触公司各部门对外接触总公司、供应商、业主、审计部门等职位目的根据公司经营计划，通过工程项目的预结算管理、招投标管理等工作，进行有效的目标成本控制，提高企业盈利水平。职责描述预结算管理制定相关成本核算管理制度，并监督执行；负责公司工程项目的经济效益测算评估工作；编制工程预算的编制并负责审核；负责结算和审计，结算确保与进度同步；负责钢筋翻样的编制、审核和审计；负责编制各项目的签证并负责审核招投标管理组织研究招标文件、组织投标文件编制与评审；组织参加招标、开标会，投标现场勘察、答疑；重要投标项目的跟踪，参与工程项目合同的起草、审核、签订；负责工程项目分包结算管理项目成本管理负责工程项目的成本控制，编制工程项目的经营分析报告；汇总编制各月产值报表及分部报表，对分部成本进行分析，提出改进意见；编制项目主材及周转材料的用量计划，并监督执行；参与会审施工技术方案项目合同监督参与处理工程项目合同就成本、价格方面的纠纷与合同变更专业培训制定和实施本专业岗位培训计划上级授权