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智 信 仁 勇 严 智能发谋 信能赏罚 仁能附众 勇能果断 严能立威 　孙子“五德”兼备将帅论 　　　　　　　 为“将”的情绪控制 　 遇事虚怀观一是, 与人和气察群言 “主不可以怒而兴师， 将不可以愠而致战 ” b:有情领导，无情管理——将之治兵——创新激励 领导者的素质，如知识、技能、修养等，是企业创新的关键。 ５、“法”－组织的有效性创新保证 “修道而保法，故能为胜败之政。” 一个企业规章制度健全起来，就能如孙子所说的“治众如治寡” (《势篇》) , 把企业管理得有条不紊，秩序井然，运转迅速。 企业创新的前提 企业组织结构的合理性评估 主管责、权、利的真正落实 制度的梳理与修订 工作流程的梳理等 庙算与企业创新战略 国家对行业的政策对企业是否更有利？ 竞争对手的在生产、研发、销售方面的动向如何？ 如何构筑我们的竞争优势？ 如有突发事件出现，我们能否应对？ 如何发现、吸引更好的人才？ 我们从哪里获得资金，如何获得？ 如何借鉴企业最佳实践，提升企业的竞争力? 面对一个新项目，上还是不上？ 庙算 优秀的公司为什么失败？ 无与伦比的 成功历史 现状和预期状况 没有差异 满足于现有绩效 积累了丰富资源 认为资源起 决定作用 资源替代了创新 最优化的业务体系 根深蒂固的 行为风格 不容易适应 新规则 成功证明了现有 战略的正确性 误以为现有的发展 惯性就是领导力 不能“重塑”领导力 不能摆脱过去 不能创造未来 创新战略主动性思考 1. 要看将来 , 不要留恋过去。 2. 要抓机会 , 不要摆困难。 3. 要把握好自己的前进方向 , 不要总是跟在别人后面跑。 4. 要有崇高的目标 , 不要任其自然。 - “作战第一要素是钱，第二要素是钱，第三要素还是钱。”——名将莫德古古里 创新如果没有持续的资金来源，最好在一开始就不要去创新。 创新的“先为不可胜”原则 - 主动权原则 集中原则 备战原则 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 颜廷录 主讲 管理者创新思维 概述创新与创新思维 1、创新就是改造旧事物，创造新事物，即破旧立新。 2、创新思维就是想别人想不到的，做别人做不到的；想别人不敢想的，做别人不敢做的。 关于创新的言论中美创新比较 从经济的“三化”趋势看创新的必要性。 1.市场化的趋势 2.全球化的趋势 3.知识化的趋势 创新的突破与超越 1、创新以知识为基础 2、经验可以为创新提供捷径 3、权威可以指导创新 4、创新要有科学精神 5、创新不能急于求成 6、创新不能脱离实际 创新思维方技术 ——PDCA ——质疑思维。 ——发散思维。 ——横向思维。 ——灵感思维。 ——互动思维。 模仿创新与自主创新 模仿创新： 自主创新： 创新的种类 理论创新 管理创新 创新管理 制度创新 体制创新 机制创新 产品创新 技术创新 知识创新 组织创新 理念创新 观念创新 创新和创新能力 综合智力开发： 创造心理开发： 创造意识开发： 艺术思维开发： 创新型人才的八大心理特征 主动性 洞察力 变通性 疑问性 独创性 自信心 想象力 勇气 中国企业面临的问题之一-观念创新 世界上不存在贫穷的人，只存在贫穷观念的人。 参学孙子兵法，训练创新思维 独具慧眼攻无备——奇胜思维 规范管理求稳健——力胜思维 知彼知己知天地——知胜思维 科学理性重实效——慎战思维 战略战术善谋划——谋胜思维 求之于势如转石——势胜思维 不战而屈人之兵——全胜思维 以人为本打基础——仁者无敌 第一讲： 孙武简介及影响 第二讲：创新智慧与应用转化 慎战 谋胜 力胜 奇胜 全胜 仁 势胜 思想 体系 思想体系 以仁为基 理 想 的 结 果 为什么要提出慎战思想？ - 诸多挑战谨慎面对 1、企业战略联盟、外包、合资、收购和兼并、劳动力短缺、成本提升，新机会诱惑等挑战 2、管理能力挑战 3、企业成长的日常挑战 4、开发并维持专业化经营的战略挑战等 不创新也是创新！ 观察和思考的核心 不是简单给出答案 而是 提高我们的悟性 孙子“五事”与企业内省 道、天、地、将、法 创新之道 第一，不断追求产品创新的精神。 第二，不断追求技术创新的精神。 第三，不断开拓和创新市场的精神。 第四，敢于和善于进行组织和制度创新的精神。 第五，团队合作与不断进取的精神。 企业家要修炼成“道” - 1、铺就星光大“道” 只有当企业的领导者和员工具