9.组建创业团队专用课件.ppt

# 组建创业团队 制度是团队稳定的关键 得人心者得天下 成功的创业团队特征 创业测试 4 1 2 3 组建创业团队 组建创业团队 刺猬理论 误区 好朋友：亲密无间 上下级：推心置腹 结论 距离太远：无法交流 距离太近：伤害彼此 团队创业是大势所趋 1 较强的创新意识 1 较强的策划能力 1 较强的执行力 团队创业是大势所趋 掌握必要的财务、法律、会计等方面的专业知识 团队创业是大势所趋 不能有俩人工作内容完全一样 原因 优势重复 职位重复 团队解散 团队搭配 个人性格与看问题的角度 Eg：爱提建议的爱批判的 团队创业是大势所趋 领导者的责任：出主意、用干部 选人才：不求最优秀，只求最合适 找到合适的人，放手让他们做合适的事 可信不可大用；可用不可信；可信又可用； 大马拉小车 Eg:“空降兵” 明白要什么人，比明白如何把身边的人变成什么样更重要 Eg:网易丁磊让位 Eg:李宁聘请专业人才 制度是团队稳定的关键 合理的制度规范 原因 创业初期“熟人”-感情用事 合作做事 利益做事 Eg:海尔斜坡球理论——海尔模式(制度管理) 书面的规章制度 得人心者得天下 齐心协力，同心同德 杰出精神领袖的三种角色 强势的企业领导人 亲密的创业伙伴 温和的企业家庭大家长 成功创业团队特征 互补性 各领域内的专业人士 单核 基于同理念 责任明确 坚守基本经营原则 目标清晰 彼此信任 创新能力 合理的股权分配 团队利益第一 经营成果的合理分享 * # *