建设项目的成本和时间控制.doc

建设项目的成本和时间控制:在实践中的制约因素和缓解措施 研究方法 本研究采用了定量与定性相结合的方法。它在两个阶段中进行分析的。第一个阶段是通过定量的方法通过从大样本人口中做调查问卷来获得信息。研究的第二个阶段是利用定性的方法通过半结构访谈来分析。使用除了调查问卷调查之外的采访方法的原因是：尝试从调查问卷中获得数据；通过调查和详细阐述突出问题的方法加强，扩大，加深问卷调查的结果；并且通过探讨样本总体关于议题的经验显示对从问卷调查获得的数据的分析。 问卷调查法 此调查的目的是在英国建筑业建立目前常用的时间和成本控制惯例，包括控制方法和被从业者使用的软件应用还有抑制因素。我们从一个深入的目前的研究调查入手揭露建设时间和成本超支的大量问题。工程控制工具、技术、必威体育精装版的思路和在建设工程控制领域的新发展。这形成了由22个多项选择题组成的调查表。此调查表被分为三个部分： 第一部分是以在调查对象和他们的团体的一般细节中获得信息为目的取得的背景资料，例如调查对象的经历，他们在组织中的职位，在组织中从事的项目类型等等。 第二部分是关于超出时限的。项目规划和时间控制做法这样的超出时限经验的频率，此技术用于计划和时间控制，关键在于阻碍受访者从有效地控制他们的项目等等。 第三部分包含相似的但是针对于成本控制时间的问题。 总数为250位受访者的采访开始执行：150人去了英国按公司交易额来看的顶尖建筑企业，剩余的100人去了乡下的按被雇佣的专业人员和公司酬金收入来看的顶尖建设项目咨询公司。这份列表是从建筑杂志年刊排名表中获得的。这个排名表不包含公司地址因此有一个旨在引索到他们的地址和联系方式的详细资料的在线网页有哪些信誉好的足球投注网站。电话是后来给这些公司做出的用来确认地址并找出存在于组织中层次与结构的类型。这使得问卷要被送到适当部门。为了补充，一个建筑主管，经理或是在组织中对该建设项目管理负责的合适的人员的名字被写下来以确保问卷被正确地寄给适当的人员。 这保证了一个非常好的回应，110份问卷（44%的回答率）被收回。表格1和表格2展示了从业者代表他们的公司对问卷做出回应的结果。将近72%完成问卷的回答者是董事（director），高级管理者(senior manager)或者商务经理(commercial manager)。从他们的角色预计，这些受访者在建筑行业（construction industry）也有多年有意义的经验。接近一半（48%）的受访者有超过25年的经验。这显示受访者在经验中有大深度的体验。 面谈 第二阶段是使用定性的方法--结构式访谈。目的是去更深入地探索在从业者问卷调查分析后发现的局部问题和经验。使用与定量阶段相同的人。该调查问卷在定量研究期间被发送到的公司办公室进行了接触，解释了研究的目的和请求相关的联系人（建设主管，项目主管，商务经理，高级项目经理等）可以接受采访。共15家公司提供了相应的从业者来接受采访。本采访使用数字录音机，为了便于传输和储存电子信息。这份录音也被转录。 表格3提供了每个受访者的更多信息。从表中可以看出的受访者承包商和咨询公司（consultant）的组合有不同，但项目的类型往往相同。他们具有丰富经验的从业人员。15个受访者的总专业经验为402年（平均工作经验有26.8年）。大部分受访者是其公司的高级雇员，其中很多公司都是在英国国家或地区存在的大型组织；有的还具有国际覆盖面。 在时间中项目控制的调查结果 成本和时间控制的重要性是被实践施工专业人员（professionals）广泛认可的。这项研究的问卷调查显示，58％的受访者总是对他们的项目使用时间控制，另外29%的受访者表明他们时常使用时间控制技术。只有11%的受访者表明他们极少或者没有在他们的项目中使用时间控制。成本控制的应用程序更受到欢迎，84％受访者表示他们在项目中总是运用成本控制技术，16％表示他们在项目中频繁使用成本控制方法。没有受访者表示，他们很少或不使用的成本控制技术，拱托出在英国成本控制在建设项目的重要性。项目从业者在英国。这证实苏海尔等人的建议（2002年）建设专业人士比起时间性能来似乎更注重项目的性能比。 最流行的时间规划和控制技术是甘特条形图，其用于35％的承包商和33％的咨询公司（见表4）。紧随其后的是被28％的承包商和34％的咨询公司使用的关键路径法（CPM-critical path method）。这些技术的普及可能是由于这一事实，即他们是在工业中最成熟的技术，尽管施工工序（construction process）中的易用性和适用性还有争论也是它受欢迎的原因。其它常用的技术包括里程碑日期编程技术（milestone date programming)，计划评审技术（PERT-program evaluation