开展厂务公开民主管理工作调研报告.doc

****公司 关于厂务公开民主管理工作的调研报告 目前****工会共有会员555人，以部门和****为单位划分为21个工会小组。本届职代会成立于2003年10月，共有职工代表74名，其中一线员工比例达到54％。近年来我司坚定不移地贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，以促进企业民主决策、提高企业科学管理水平为目标，不断完善职工民主管理和民主监督，公司机关、下属11个****和84座运营****均实行了厂务公开。更好地调动和发挥经营者与广大职工的积极性，使厂务公开成为加强民主管理的有效载体，推进企业的改革、发展和稳定。企业连续四年超额完成销售任务和利润任务。****年实现考核利润3314万元，多项业绩指标创历史新高。员工队伍人心凝聚，士气高涨。企业厂务公开民主管理取得初步成效，我们的主要做法是： 一、加强领导，建章立制。 为了确保厂务公开工作的顺利进行，公司成立了组织机构和建立健全了各项规章制度。一是建立了领导机制，成立由党委、工会、纪委、经理（党委）办、零管部、人事部、财务部负责人组成的厂务公开领导小组。厂务公开领导小组负责制定厂务公开的实施意见，审定重大公开事项，指导协调有关部门研究解决实施中的问题，做好督导考核工作，建立责任制和责任追究制度。分公司工会和****工会小组，分别是本单位厂务公开领导小组的工作机构，负责日常工作和指导库、站开展站务公开，企业形成了公司机关、片区、****的厂务公开三级网络体系；二是出台了《****关于推行民主管理、实行厂务公开的暂行办法》、《站务公开实施办法》和《库务公开实施办法》等指导性文件，设计印发了****《站务公开薄》，规定了站务公开的内容、时间、程序和范围，使厂务公开工作有章可循，不断走向制度化、规范化。三是建立监督机制，成立了由公司纪委、工会、监察部和部分职工代表组成的监督检查小组，对厂务公开工作的实施情况进行检查监督，结合党建检查、基层组织情况调研、效能监察等工作对站务公开情况进行不定期检查，并对职工的意见和建议进行收集、汇总后向公司领导班子反映。 二、畅通渠道、搞活形式 （一）不断完善职工大会制度，加强职工参政议政意识。 从2004年开始我司年初工作会议和职工代表大会合并召开。会上广大职工代表听取和讨论经理年度工作报告，并提出意见和建议；讨论通过涉及职工切身利益的重要改革方案、劳动保护措施、绩效考核办法以及其他重要规章制度和其他有关职工生活福利的重大事项；评议领导班子成员的述职报告。公司领导现场解答职工代表提出的关于经营、安全、运力、清欠、薪酬分配等方面的问题，以职代会为载体，拓宽民主参与渠道，及时反映职工心声，调动职工的积极性和创造性，为领导了解民情、职工参与企业管理和集中职工集体智慧搭建坚实平台。 （二）进行多种载体、多种形式的公开。 我们厂务公开主要的形式有：一年一次的工作会和职代会、一季度一次的经营分析会、一月一次的预算会、考评会、一周一次的工作例会和经理办公会；随时更新的公告栏（如干部任免公示，党员入党、转正公示）；还充分利用公司创建的《零售动态》、宣传栏、阶段性工作的简报和信息门户网站，对各片区、各****的经营销售情况和企业的重大事项予以公布，增加企业工作透明度。对于各部门、各片区需要解决的问题和公司的重大事项，我们利用工作例会、经理办公会和党政联席会议集体研究讨论，工会主席、部分工会委员和职工代表也参加会议，坚持民主决策。从2007年开始我们将《经理办公会议纪要》下发范围扩大到各****，包括工会提交议题（如解决吃饭吃水问题、员工福利、体检、拓展训练意见）的解决情况都以会议纪要的形式公开，充分保障了员工的知情权，深受基层的欢迎。 （三）规范内容，突出重点。 厂务公开的重点就是员工关心的热点、生产经营的难点、廉政建设的关键点。为此我们将上述内容列为厂务公开的重点内容。 一是薪酬的公开。工资收入是事关员工收入的切身利益的敏感问题。我们每年年初都在职代会上把薪酬分配、绩效考核政策透明的公布给员工，每月举行考评会议，由各部门对当月各片区和其他部门提出考核意见，会议审议通过后执行。城固片区每月发出一期考核通报，上墙张贴，公布各****和机关管理人员当月的考评得分，以及具体的扣分情况，不断提高片区管理透明度。分公司从****年起统一建立了《****工资管理手册》，要求各站将吨油工资、交通费、津贴等项目逐条分开登记，让员工心中有数。近几年来****每名员工月底都能根据自己发油量计算出个人能领多少工资，切实保障了员工的知情权、参与权和监督权，有效提高了员工销售油品的积极性。 二是大宗物资采购的公开。对物资采购、工程建设项目等均由主管领导召集工会、企管、财务人员和有关部门进行招投标，审计监察部对整个招标工作进行监督，比质比价公开采购，并对采购渠道、数量、质量、价格以及工