张兵导图如何用思维导图圆满完成任务【】.docx

张兵导图：如何用思维导图圆满完成任务（1）【008】?“为什么不买一张机票？”小萌电话那头的声音穿透了整个办公室。“对不起，王总，我考虑到机票有些贵，所以就。。。”小萌委屈地解释着。“谁让你考虑机票的价格了？”电话那头的声音依然咆哮道。“实在对不起，王总，我这方面没有经验，我下次一定注意”小萌强忍着委屈继续解释。“这种事希望不会再有下次”刚说完这句话，对方的电话“啪”的一下就挂了。剩下小萌一人傻傻地站在电话旁，被单位的王刚副总经理这样骂了一顿，小萌半天都没有回过神来。“小萌，怎么了？”兵哥站在办公室的门口问道。小萌强忍着泪水说到：“今天王总给我打电话，让我帮他订一张下午14:00从北京到南京的高铁票。我一看票卖完了。不知道该怎么办，给王总打电话他又关机，于是我给他订了一张下午16:00的票”兵哥耐心地问到：“那王总为什么会把你训一顿呢？”小萌接着说：“当我终于打通王总的电话，把订了下午16:00高铁票的事告诉他的时候。他就把我训了一顿，他问我为什么不买飞机票，我当时查了一下机票，发现只有1张头等舱的票 ，并且价格很贵，所有就没有订机票了”兵哥听完后摇了摇头：“看来你没有认真领会领导的意图。前天我们开会快结束的时候，王总还给大家说，等他在北京办完事，要去南京参加大学毕业10周年的同学会，你当时没有听到吗？”小萌委屈地回答到：“我哪管他的私事啊。”兵哥一听小萌的犟脾气上来了，便把语速放缓：“小萌，很多问题我们暂时想不明白，是因为我们没有站在对方的角度考虑问题。10年后，当你当了单位的副总经理，你也希望你的下属尊重你，把你说的每句话都放在心上”听了兵哥这么一说，小萌叹了一口气：“哎。。。好吧。我下次注意。”“对了，兵哥，你光安慰我还不够，还要教教我怎么把领导交代的工作做好呢？我就不信我干不好这些工作“不服输的小萌问道。兵哥一看小萌又恢复了斗志，便对小萌说到：”那好，你现在到我的办公室，我再给你分享一下工作技巧“。小萌一看自己的师傅又要教绝招了，于是开玩笑地问道：”不会又让我看你的电脑吧？“兵哥不假思索地回答到：”当然了，不看电脑看什么？“”兵哥，上次听说你学过记忆术，能把很多事情都记在脑子里，那为什么你要把这些东西都存在电脑上呢？“小萌疑惑地问到。兵哥笑着解释到：”比记不住更痛苦的是忘不掉。别想着学什么记忆术了。小萌，你要记住，我们的大脑是用来思考的，不是用来记东西。“兵哥继续问小萌：”你的电脑一共有几个盘？“小萌回答到：”一共有4个盘。C盘，D盘，E盘，F盘“兵哥继续问到：”你的这些盘都是怎么分配的呢？“小萌不知道兵哥为什么会问这些问题，但他还是用心地答道：”C盘主要用来装系统，D盘用来装电影，E盘用来装工作中的文件，F盘用来装照片和各种游戏“兵哥继续问道：”你会把电影和游戏装到C盘里吗？“小萌赶紧摇摇头：”傻子才会做这样的事。把电影和游戏装到C盘，电脑就会卡死“兵哥笑着说道：”对啊，看来你是很懂这个道理的嘛。人的大脑就像C盘，主要是用来进行思考，就像我们不能在C盘里放电影，放游戏一样，我们也不要在大脑里放太多东西。当你大脑里有什么想法的时候，你不要让这些想法在你的大脑里盘旋，这会严重影响你的思考速度和思考质量，你要把他们写在纸上，记在电脑里，让大脑随时处于”清空“的状态“小萌恍然大悟：”怪不得，我经常看兵哥你在纸上写东西，原来你是在把大脑里的想法都记下来啊“兵哥说道：”是的，你要记住一点，当大脑里有任何想法的时候，都把他们记下来，让自己处于心如止水的状态。至于如何记录自己的想法，如何处理自己的想法，这就是时间管理领域的事啦，这方面的内容后面再教给你“小萌开心地回答道：”谢谢兵哥，我会继续学下去的“兵哥边打开电脑边问小萌：”你还记得昨天说的解决问题的金字塔吗？“小萌一看师傅要考自己了，于是拿起桌子上的纸和笔边画边说：”当然记得，解决问题的金字塔就是这样的“小萌继续回答道：”我们解决任何问题，都要先问Why，也就是问做这件事的目的、原因、理由。然后再问需要What，也就是做什么。最后再问How，也就是怎么做。昨天兵哥你还说了，无论遇到什么问题，如果我能够按照Why--What--How的顺序来思考，我就会变得非常强大“兵哥一看小萌回答得很流利，便对小萌说：”回答得很好，你过来看看这张图“兵哥继续说道：”这张图有4个框，每一种框代表了一种领导风格，我们一一来解读“”第一种领导，左下角的领导。既没交代目的又没交代做什么。如果你遇到了这种领导，那你会很操心，你不仅需要不断揣摩他为什么要你去做这件事，并且还需要揣摩怎么把这件事做好。好在这样的领导不多。”“但很多时候你要随时保持警惕，举个例子，现在我们单位在一起聚餐，大家都在喝红酒。你要注意领导的酒杯里的酒量。发现酒少了，就要主动去把酒给倒满。你会发现，在这种情况下，领导没有交代你做什么，也