强化“三标管理”力创优秀团队.doc

强化“三标管理” 力创优秀团队 实现“三个提升” 锻造班组品牌 我公司自2004年开展“五好一准确”优秀班组创建活动以来，经历了试点、普及、巩固、提升四个阶段，使班组的整体管理水平进一步得以增强，企业的综合管理质量进一步强化，全员参与管理的积极性进一步提升，收到了纲举目张的效果。实现了“三个提升”： 一、在创建活动组织上， 坚持“四个明确”，实现了从抓特色、抓重点向抓落实、抓规范提升 把“五好一准确”创建活动打造成班组建设的品牌工程，必须在改进、提高创建方式方法上下功夫，用先进的、科学的、规范的工作方法来提升创建活动的质量，进而推动企业整体管理水平的提升。为此，我们注重在“四个明确”上下功夫： 1.明确机制。有效的机制是推动“五好一准确”创建活动良性发展的重要保障。我们坚持从企业的需要出发，从班组的客观实际出发，一是进一步完善了组织领导机制。由行政正职分别担任公司和分厂（部室）的创建活动领导组组长，根据公司人员时有变动的实际，公司和分厂两级创建活动领导组全部实行替补制。虽然领导组成员有职务变动、工作变动的现象，而自始至终对创建活动的领导都能做到不断档、不断线，保证了创建活动的连续性、永久性；二是进一步完善了制度保障机制。先后制定下发了公司《“五好一准确”优秀班组创建活动实施方案》、《“五好一准确”优秀班组考核细则》、《“五好一准确”优秀班组创建活动考核附则》，对创建活动的检查、评选、表彰、奖励等程序和办法进行了明确规范；三是进一步完善了考核评价机制。在实施对“五好一准确”优秀班组创建活动的考核中，我们坚持月考核、季检查、年度评比表彰的方法，做到单位考核和“五好一准确” 优秀班组创建活动办公室考核相结合，小组自查和各成员单位定期检查相结合，检查存在问题和发现创建特色相结合。对优秀班组的产生，我们坚持首先由班组自行申报，并在本单位职代会上由班组长讲述本班组的主要事迹，然后由全体职工代表投综合信任票，单位创建活动领导组根据得票多少确定，最后向全体职工公示；四是进一步完善了奖惩激励机制。严明奖惩是搞好“五好一准确”创建活动的重要手段，及时对开展活动效果好、有特色的单位给予表彰奖励，对存在问题较多、开展活动效果差的单位进行通报并予以惩罚，把“五好一准确”的考核结果和对单位主要领导的奖惩挂钩，推动了“五好一准确”创建活动的开展。 2. 明确责任。公司创建活动领导组主要负责传达、宣传贯彻集团公司有关开展“五好一准确”优秀班组创建活动的文件精神，部署“五好一准确”优秀班组创建活动工作，总体指导、协调“五好一准确”优秀班组创建活动的开展。公司创建活动办公室具体负责“五好一准确”优秀班组创建活动的日常管理工作和创建活动实施方案的落实情况，组织对创建活动的检查、考核、验收、评比、奖惩等；各成员单位，按照创建细则规定的项目负责对各单位创建活动开展情况进行定期检查，二级单位创建领导组负责对本单位创建工作的领导协调解决创建过程中遇到的各种矛盾和困难，各单位业务人员负责对本单位创建工作的考核。各班组“两长三员”负责承担本班组各项创建活动的开展，单位领导、业务人员落实了分工负责制和包点责任制，指导小组的创建工作，包点责任人和包点组实行同考核、同奖惩，自上而下形成了一条环环相扣的责任链，为创建活动的顺利实施提供了保障。 3.明确标准。我们在落实考核内容和考核项目的同时，规范了统一的考核标准，各成员单位在考核的过程中，严格按规定的标准进行考核，打分结果只能低于和等于考核项目中确定的分值。考核时，坚持实事求是的原则，做到不偏三向四，不打人情分；不主观臆断，不打印象分；自觉拉开档次，不打相同分。同时对考核好或差的单位，向公司创建活动办公室提出奖惩意见，并将打分结果向责任单位和责任班组反馈，主动接受被考核单位的监督，保证了整个创建活动的公开公平与公正。 4. 明确操作。“五好一准确”创建活动是一项系统工作，仅靠一个部门组织很难保证创建质量。我们在实际运作中，把财务、计划、生产、质量、安全、宣传等部门作为创建活动的成员单位，几个部门协同作战，分头考核，自定检查日期、自定检查单位、自定检查重点，每季检查考核不少于一次，然后将检查结果统一报创建活动办公室汇总，办公室根据汇总结果，下达整改通知书，提出奖惩意见，使各成员单位的作用得到了最大限度的发挥。各基层单位，统一在本单位创建活动领导组的领导下，由各业务线条责任人负责每月对单位各组创建活动开展情况进行考核，考核结果作为评选优秀班组的重要条件之一，推动了创建工作的进一步落实。 二、在创建活动方法上，实施“三标管理”，实现了从抓试点、抓典型向全员抓、全面抓提升 “五好一准确”优秀班组创建活动内容十分丰富，涉及到企业管理的各个层面，我们必须动员和依靠职工系统抓、全面抓，才能凸现出创建活动的实际效果来，才能彰显出班组管理的