- 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
强化基础管理提升核心竞争力促进企业持续健康发展
强化基础管理 提升核心竞争力 促进企业持续健康发展 ? ?
为了认真贯彻落实行业关于全面贯彻ISO9000标准,进一步加强企业管理工作的有关精神,按照省局12月8日企业管理工作会的安排和要求,昆明市局(公司)在2009年将通过全面推进“十大管理体系”建设,加强企业管理,提升核心竞争力,增强企业持续发展后劲,努力实现建设“严格规范、富有效率、充满活力的昆明烟草”奋斗目标,现制定以下工作方案:
指导思想
贯彻科学发展观,按照建设“严格规范、富有效率、充满活力的昆明烟草”总体要求,以管理体系建设为平台,以安全管理为龙头,以纪检监察和内管作保障,严格监督和考核,提高管理体系的有效性和效率,实现企业管理工作的持续改进,不断增强公司核心竞争力。 工作目标
(一)两整合:
-----管理流程整合得科学、合理、精简;
-----卷烟销售品牌的整合服从市场、服从实际。
(二)两促进:
-----促进规范管理水平的提高;
-----促进管理体系持续改进。
(三)五个明显提高:
-----岗位管理水平明显提高;
-----业务流程的科学水平明显提高;
-----基础管理水平明显提高;
-----各项经济技术指标明显提高;
-----员工的个人能力明显提高。
(四)实现“六化”:
-----职责明确化;
-----流程顺畅化;
-----过程痕迹化;
-----标准一致化;
-----制度体系化;
-----改进持续化。
工作思路
-----把握住“人本管理”和“基层管理”两个基本点。
-----做到“三个结合”:与实际工作相结合,与行业要求相结合,与实用相结合。
-----重视对业务过程的管理,在优化上要着重强调程序化、专业化和标准化,使之更简捷、清晰和适宜。
-----总体上要抓住“五个重点”:清晰的工作标准、管理标准和技术标准;不断完善和健全的管理体系;畅通的信息传递; 严格的绩效管理和有效的规章制度。
主要措施
全面推进发展战略体系、质量管理体系、烟叶生产经营管理体系、卷烟营销管理体系、财务管理体系、人力资源及绩效考核管理体系、监督管理体系、科技创新管理体系、信息管理体系、企业文化管理体系等十大管理体系建设。
组织保障
-----成立市局(公司)全面加强企业管理工作领导小组,负责统一领导并组织实施全公司系统全面加强企业管理工作。小组下设办公室,具体负责领导小组办公室日常工作。
-----分别成立十大管理体系建设的实施项目组,负责各自管理体系的具体策划、组织实施和监督检查。
-----市局(公司)领导班子成员对所分管部门的企业管理工作负责,各责任部门按要求积极开展工作。
-----各单位、城区公司、天合公司成立全面加强企业管理工作领导小组,负责本单位企业管理工作的组织落实。
一、当前面临的形势和发展要求
当前,受经济形势的影响,烤烟生产和卷烟销售都面临着诸多发展上的困难,随着行业改革发展步伐的稳步推进,面对竞争日趋激烈的行业新形势,迫切要求我们加强企业基础管理,通过建立不断改进和完善的管理体系,提升发展后劲,实现企业内涵式的增长。我们要充分认识管理体系持续改进是体系有效运行的保证,加强企业管理是公司在新的起点上实现新跨跃的必然要求,是实现昆明烟草持续健康发展的重要保证,也是遵循企业发展规律和贯彻科学发展观的实际体现。
二、市局(公司)企业管理上存在的主要问题
一是对核心竞争力加强和培育不够,管理是形成核心竞争力的主要因素之一,目前的管理水平制约了服务水平的提高。
二是职工和干部队伍素质不高。职工队伍素质的主要问题是文化素质和思想素质;干部队伍素质的主要问题是管理素质和人才结构达不到发展的需要,副科以上管理人员对管理体系知识掌握不够。
三是对管理体系建设工作认识不到位,主要表现在:还没有将管理体系建设工作与日常工作完全结合起来;对标准理解不到位等。
四是对三个标准的侧重不均衡,出现了重质量而轻环境、职业安全的情况。主要体现在:具体的管理环节上考虑了对工作质量的控制要求,没有考虑到对产生的环境因素和危险源的控制要求;对于环境和职业健康安全管理体系,理解上比较模糊,思路上偏、窄;在重要环境因素和危险源评价上,没有体现出管理水平的提高等。
五是在某些文件的描述上语言不够准确,易造成误解。
三、2009年企业管理主要工作
(一)开展全员培训年活动,全面提高队伍素质。
针对公司目前存在的对员工队伍教育不够、员工队伍素质没有得到有效提升、岗位职责落实不到位以及管理人员综合管理能力差、对体系知识掌握不够等诸多队伍素质上的问题,在2009年对全体员工进行全方位的再培训。
2009年作为公司的全员培训年,主要围绕四个方面开展:一是基础管理;二是严格规范,主要是法律法规和规章
您可能关注的文档
最近下载
- 《大观念下初中跨学科大单元课程开发的实践研究》课题研究方案.doc
- 妇女权益保障法讲座讲稿四篇.docx
- 企业主要负责人安全述职报告PPT.pptx
- 水浒传回目(全120回).pdf
- 逆变器eg-芯片EG8010串口通信使用说明.pdf
- GBZT213-2008血源性病原体职业接触防护导则-出版.pdf
- 学习贯彻党的创新理论情况,看学了多少、学得怎样,有什么收获和体会四个检视对照检查材料2篇文2024年.docx VIP
- 集中带量药品采购与使用的精细化管理系统及方法.pdf VIP
- 《TSG ZF001-2006 《安全阀安全技术监察规程》》.pdf
- Schneider Electric施耐德HVX12kV (U) 中压真空断路器中文操作手册安装和用户指南(中文).pdf
文档评论(0)