- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
当前中小企业激励机制现状及对策
当前中小企业激励机制现状及对策
【摘要】中小企业人员管理中存在比例不协调,流动性大,人员需求标准过高,考核随意性大,同时考核激励方法比较单一,单纯依靠物质激励来进行管理。通过建立与业绩挂钩的分配制度,比较好的岗位晋升管理,人员情感激励、文化激励、荣誉激励等角度对中小企业激励,采取多种渠道进行,把员工的激励措施用好。
【关键词】激励 现状 对策
1我国中小企业激励机制的现状
1.1人员需求标准不断升高
在企业的用工,主要是相对年轻的技术工人和普通工人严重缺乏,而这些年轻工人很多来自于农民工的后代一一“农民工二代”,他们中大部分根本没有接触过农业和农村,有的从小就随父母生活在城镇,过着城市人生活,再用低廉的待遇难以吸引“农民工二代”去从事他们父母原来工作,他们对薪水的心理预期和劳动者权益保护愿望远远超过上一代,这也改变了中小企业的用人环境,对企业和政府提出了新要求和新挑战。这要求我们重新审视“农民工二代”的愿望和需求,采取有效措施满足“农民工二代”的需求问题。
1.2人员比例不协调
上世纪70年代末恢复高考以后,我国大学生培养规模逐年增大,现在每年高等教育毕业生总人数达到400万左右,毕业生中学历越来越高,但是面临着一个现实的尴尬,部分
大学生一毕业就加入失业大军,而另一边是劳动力市场上用人紧缺。人才培养与市场需求没有形成有效地对接,大学毕业生更多求职倾向是做“管理者”和“研究者”,中小企业的工作环境无法满足其需要不能很有效的吸引人才,就算是人才被吸纳,能否长久的留下又是一大问题。而中小企业的需求主要是专业技能型人才,他们在工作环境和工作质量的要求上远不及大学生。所以在一个中小企业中,哪些岗位用什么样的人员,有什么样的待遇和区别,以使得他们能长期为企业服务是我们一大研究的话题。
1.3中小型企业中人员流动性大
这不得不令我们反思中小企业的人力资源管理模式的缺陷。在这类中小企业的人力资源管理中,普遍存在对劳动者权益保护不足的现象,没有把劳动者当成“资源”去开发,没有有效的激励模式留住劳动者,比如在劳动者的待遇、职业规划、权益保护等方面都存在或多或少的缺陷,影响劳动者自身发展和对未来的预期,动摇他们对企业的忠诚度和认同度,中小企业劳动者难以成为企业发展的真正依靠和中坚力量。
2我国中小企业激励机制存在的问题分析
21世纪的今天,人才成为企业最重要的资源。企业之间的竞争也越来越多地演化为人才的竞争。骨干员工的流失,对于中小企业来说往往是致命的,这使得中小企业陷入了一
种瘫痪的境地。人才C乏,己严重制约中小企业的发展。因此,中小企业必须把吸引人才,留住人才作为长期发展的策略。有时,许多企业想用高薪留住骨干员工,但并非心如所愿。主要存在下述现象:
2. 1员工的薪酬主要依据职务的提升,未能以价值贡献作为标准
薪酬的增长主要靠晋升,如果没有晋升的空间或是很难得到晋级的空间,超过一定的时间满足感,就会大大影响员工的工作积极性。人员数量没有变化,反而工作质量下降,这样容易造成企业资源错置、浪费人事成本,不能充分发挥员工个人潜在能力。
2. 2各种考核的随意性较强
没有一定的体系,主要凭直觉、印象、随意的观察以及简单的成绩记录对工作情况作出评定。这样一来,人为因素占绝大部分,容易造成考评上的失误。以至于分不清庸良之才。
2. 3过分的重视物质激励
忽视间接的物质激励,如福利、保险、培训等;文化;精神激励机制。不积极了解员工的最真实想法,最关心的问题,挖掘员工的内在精神动力。不能充分满足员工尊重、成就、动力、自我实现等的高层次精神需要。不能充分调动员工的积极性。而且还造成很多负面影响,如一切向钱看,单方行动,没有合作精神等等,往往得不偿失。从间接物质激励方面来说,中小企业在劳动者的社会福利、保障体系的建立相当不完善,有些甚至是空白。许多企业主不帮员工购买社保,能逃则逃,应付了事;有的企业采取少报、瞒报外来工数量,以便少购买社保,或利用年检突击参加保险等。据有关方面调查,目前,我国城镇养老保险的覆盖率约为80},其中,国有企业己达96%,城镇集体企业为53%,其他经济类型的企业只有约32%。大多数私营中小企业、外资企业都未参加社会保险。少数中小企业主只顾自身利益和短期利益,而没有考虑员工的利益和企业的长远发展,使企业员工缺乏安全感。
2. 4激励方法单一,没有针对性的激励措施
只是笼统性的采用某一种激励方式。激励的起点是满足员工的需要,但员工的需要存在着个体差异性和动态性,即员工的需要因人而异、因时而异。单一的激励方式很容易会使员工产生不满意感,丧失原有的工作热情和工作责任心。因此,激励的方式和手段也应该随着员工需要的变化而变化。例如,对普通员工要有相应的技能培训;对技术人员和管理人员的激励,除了提供薪酬之外,还应该有许
文档评论(0)