徐乐江上海交大管理论坛演讲全文 .doc

徐乐江：谢谢周林院长，各位来宾、先生们、女士们上午好！非常高兴有这么一个机会在著名的高校商学院讲台上和大家探讨中国制造业的国际化问题。我看了今天讲座是变革当中的中国制造业，这个主题非常好。前面我听了沈先生的讲演，讲的非常好。我结合所在的行业所处的状况，改革开放以后中国的钢铁业发展起来。我给大家简单介绍一下，1978年中国改革开放不到三千万吨钢，今年可以干七亿吨，占全球钢铁产量差不多一半。 在人类历史上有四个国家钢铁产量过一亿吨，美国、日本、前苏联，苏联解体以后，现在俄罗斯只有六千多万吨。1958年的时候中国大跃进，有两个元帅，一个钢，一个粮。现在改革开放30年的速度，特别是进入这个世纪以后，上个十年里面，有五年27%的速度钢产量一年增长20%以上，最高一年增长27%。在这个状况下，行业发展到这个状况，接下来中国融入世界的制造业，毫无疑问，我们钢铁业一定会融入进去。在这些方面结合宝钢的实践和大家谈谈。这里很多是自己的观点或者实践当中的认识，不一定对，给大家抛砖引玉。 我今天谈的是这么几个问题。宝钢的国际化历程。第二、中国钢铁业国际化所处阶段存在的问题。第三、或金融危机时期，全球钢铁跨国投资的趋势。第四、中国钢铁企业怎样走向国际化。 宝钢国际化历程，宝钢1978年引进的，除了人没有引进，技术、管理，尤其是一期128亿，二期270亿，很早和国际钢铁接轨。在宝钢的思想里面，相比国内的同行非常开放。1984年，我作为刚毕业的学生，就是最底层的岗位到新日铁实习8个月，我大学学的机械制造。投产以后，我们的产品质量上来以后，宝钢有一个想法，拿出我们10%左右的产品到国际市场接受检验。为什么这么说呢？因为我们建的比较高后，可能我们的产品和用户的需求有一些差距，比如我们的无缝钢管，基本上先出口，国外的石油公司接受以后我们再回国。当然和国内当时石油企业计划经济时代想法也有很大关系，你的产品在质量爬坡过程当中行不行，不行就打坏，不用你。我们基本上10%的产品保持出去。到去年年底，我们已经累积出口钢材3620万吨，这是一种贸易形态。 这样我们在海外营销体系上个世纪90年代开始布局，20年的发展和调整，宝钢基本形成了比较完整的海外营销网络体系的布局。这是我们历年出口的产品，从1988年开始，这是我们现在海外的营销体系。本世纪初，国际大宗原材料市场价格持续低迷，而且国际矿业巨头要价很低。大家今天说疯狂的石头是铁矿石，那个时候供需关系是倒过来的，我们那个时候和国际接轨。这块是宝钢第二个走向国际化，因为我们的工艺决定了，宝钢一开始引进矿石资源为主要供应资源。 新的一轮的发展，宝钢的战略，我们在资源还要布局，我们已经不是简单谈一个合资矿的形式，在澳大利亚资本市场上收了阿奎拉（Aquila）公司15%的矿石。它手下有很多好的资源，有铁矿、焦煤、锰矿。宝钢从股权入手，这是一个方面。第二、它下面的资源我们也在谈合作。最近在西奥可以达到每年6000万吨的磁铁矿，这个资源不多了。这个矿从上面先进公司，有资源，在资源上合作。我们走向国际化和我们十年前资源上大家已经看出完全不一样了。 从钢铁的制造、出口产品，从最终的买原料进来，我们现在走到了资源。但是到今天为止，宝钢在海外的制造行业，钢铁行业没有布局，我们正在孜孜不倦的努力。大家关心宝钢的知道，在2002、2003年我们在巴西和VALE准备合资建500万吨的钢材。08年金融危机来之前，我们把这个公司卖给了VALE，我们做了很多的研究，为什么没有做成呢。我们大概水土不服。我们为了这个项目，在巴西两周换了地方，我们做环评了，州政府说这个地块不适应做钢铁。08年4月份我们退出。 接下来宝钢仍然没有放弃，我们地处上海，尤其是我们从事钢铁行业有一个“微笑曲线”，到今天我们走向国际化，在同行里面走在前面。宝钢和八钢07年进行了联合重组，我们国内有布局。以这么多年形成的经验要往海外走。通过我们的实践，作为钢铁企业国际化的形态分为了三种。一个是初级的产品形态，出口产品，买备品备件维持生产。中级形态是资本国际化，包括阿奎拉（Aquila）买了公司的股权，再开始从项目开始做，它是一个地质勘探的资源公司。同样，包括我们出去办钢厂也是资本要投的。最高级的，今天霍尼韦尔最值钱留在美国的就是大脑，就是研发。沈先生说制造全部出来了，这也是一个大规律，哪里好，有优质的劳动力，有低成本，还有大市场，一定过来。改革开放初期中国造鞋最便宜，现在是越南了。到后期，我们真正融入国际化的话想在研发方面。 今年4月份，宝钢和澳大利亚四所大学共同成立了宝钢-澳大利亚联合研发中心，不仅研究钢材，包括新能源、新材料和节能环保。这是一个新的探索，很荣幸贾庆林主席访问澳洲，他听说这个事，我们想没有这么巧惊动