徐博雅现代工艺管理技术.doc

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徐博雅现代工艺管理技术

浅析动作分析 徐博雅 (大连交通大学 机械工程学院,辽宁 大连116028) 摘要:本文首先对动作分析进行理论探讨,介绍了动作分析的来源,定义了动作分析的概念和内涵,在此基础上提出理论框架模型,总结研究动作分析的主要方法,分析动作分析的理论现实意义以及目的。其次对动作分析运用过程中的缺陷和问题进行了讨论,介绍了动作经济原则。最后根据指导思想和主线索,提出了如何根据动作经济原则进行作业改善并用实例加以说明。 关键词:动作分析;动素分析;动作经济原则 Motion Analysis Xu Boya (College of Mechanical Engineering,Dalian Jiao tong University,Dalian 116028,ChinaAbstract: Firstly,this paper discusses the theory of motion analysis, introduced a motion analysis of the source,defines the action analysis of the concept and connotation,put forward on the basis of theoretical framework model,summary on motion analysis methods,analysis of action analysis theory practical significance and purpose. Secondly,The action analysis in the process of applying the defects and problems are discussed,presents the principles of motion economy. At last, according to the guiding ideology and main index,put forward according to the principles of motion economy for operation improvement and examples. motion analysis;motion factors analysis;economic principle of motion 0 引言 生产活动实际上是由人和机械设备对材料或零部件进行加工或检验组成的,而所有的检验或加工又都有是由一系列的动作所组成,这些动作的快慢、多少、有效与否,直接影响了生产效率的高低。 许多工厂对工序动作的安排,往往是在产品刚开始生产时安排一次,此后除非出现重大问题很少进行变更。效率的提高一般视作业者的动作熟练程度而定,随着动作的逐渐熟练,作业者对作业动作习以为常,完全在无意识中进行操作以日常生活中的动作为例:一个熟练的厨师,可以同时用两个甚至更多的炉子炒菜,快速而且不会出差错。而平常人则可能用一个炉子炒菜都会出现在中途发现某一种材料还未准备好的状况,所耗费的时间也更长。究其原因,就是因为动作安排合理与否造成的。动作分析就是对作业动作进行细致的分解研究,消除上述不合理现象,使动作更为简化,更为合理,从而提升生产效率的方法弗兰克·吉尔布雷思对动作的研究始于早年对建筑工人砌砖的研究。1885年弗兰克通过了麻省理工学院的入学考试,却因家庭困难没有入学,而是进入建筑行业,并以一个砌砖学徒工的身份开始了职业生涯。后来,他成为建筑工程师,被晋升为承包公司总管,不久又成为独立经营的建筑承包商。在工作中,弗兰克发现工人们砌砖的动作各不相同,速度也有快有慢。由此,他对砌砖动作和速度的关系产生了兴趣。他仔细观察砌砖工在工作中作用的各种动作模式,探索究竟哪种动作模式是最好而效率最高的。在此基础上,他联系工人所做的工作和使用的工具对工人的动作进行了进一步研究,并制定了一种经过改进的工作方法。弗兰克·吉尔布雷思对动作的研究始于早年对建筑工人砌砖的研究。吉尔布雷思夫妇通过对手动作的分解研究发现,一般所用的动作分类,如“移动手”,对于细致分析来说是过过于粗略了。因此,吉尔布雷思把手的动作分为17种基本动作。 吉尔布雷思夫妇为了记录各种生产程序和流程模式,制定了生产程序图和流程图。这两种图至今还都还被广泛应用。吉尔布雷思夫妇除了从事动作研究以外,还制定了人事工作中的卡片制度;这是现时工作成绩评价制度的先驱。他们竭力主张,管理和动作分析的原则可以有效地应用在自我管理这一尚未开发的领域。他们开创了对疲劳这一领域的研究,该研究对工人健康和生产率的影响一直持续到现在。 虽然吉尔布雷思被人们称为动作研究之父,但他的研究领域远远超出了动作研究

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