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安徽国星“安全合格班组”实施方案试行
附件1:
安徽国星生物化学有限公司创建“安全合格班组”实施方案(试行)
各部门、车间:
为有效落实企业主体责任,进一步夯实企业安全生产各项基础工作,充分发挥班组长“兵头将尾”的安全管理示范带头作用,将安全生产责任分解落实到企业最基层组织,集团公司先行在桠溪生产中心第十九、二十一车间开展了创建“安全合格班组”试点车间的工作。国星公司积极响应集团公司的统一领导与决策,努力促进企业班组安全建设和作业场所安全管理,夯实安全生产基础,为有效避免和减少安全事故发生,按照集团公司发[2011]53号文件精神,决定在公司开展“安全合格班组”建设活动。
指导思想
班组是企业的基层组织,是加强企业安全管理的基础和前沿阵地。加强班组安全建设是提高职工安全素质,减少各类伤亡事故最切实最有效的办法。要通过创建“安全合格班组”活动,不断提高班组安全管理水平,提高职工安全素质和自我保护能力,充分调动职工群众参与、监督安全管理的积极性,切实保护好职工群众的生命健康权益。以突出健全班组安全管理制度、落实班组安全责任、完善班组岗位操作规程、强化班组安全现场管理、深化班组安全文化建设为五个重点,将安全生产责任落实到每个岗位、每个员工,将安全生产管理网络延伸到每道工序、每个环节,做到上标准班,干标准活,实现安全生产程序化管理,规范化操作,不断夯实安全生产工作基础,提升企业本质安全水平。
活动主题
“安全生产在班组,人人都是安全员”
组织分工与职责
(一)领导小组成员
组 长: 王红明
副组长: 顾福海
成 员:韦永飞、顾起财、王长才、先 斌、高正华、袁晓路
史小玉、俞建良、胡玉兵、戴顺坤、赵志华、杨玉林
张志宏、赵广福、韦琛鸿、周水生、李 健、刘小平
孙 健、邢建生、王武鸣、张清圣、谷宗明、吴玮珑
张 伟、李晓超
(二)职责
组长职责:
1、组织、成立公司创建“安全合格班组”领导小组,组织制定创建工作方案。
2、负责“安全合格班组”的全局统筹工作,对“安全合格班组”创建活动提出指导性建议。
3、检查、督促各部门“安全合格班组”创建工作的开展情况、存在的问题及整改落实情况,协调、解决创建过程中存在的问题。
4、组织公司开展“安全合格班组”活动,总结推广创建工作的先进经验、事迹和个人。
副组长职责:
1、协助组长领导公司的“安全合格班组”建设工作,具体领导和督促公司各部门开展班组工作。
2、组织公司开展“安全合格班组”的宣传、学习安全生产法规、标准及相关文件,制定和完善班组安全生产管理体系。
3、主持制定“安全合格班组”实施方案,协助检查执行情况,推广“安全合格班组”先进技术和经验。
各部门、车间负责人职责:
1、服从领导小组指挥,及时传达、贯彻、执行有“关安全合格班组”创建工作任务,认真履行工作职责。
2、组织、成立本部门“安全合格班组”领导小组,制定和完善班组安全生产管理体系。
3、 组织开展“安全合格班组”的宣传、学习安全生产法规、标准及相关文件。
4、组织制定本部门创建“安全合格班组”实施方案,监督、检查执行情况,总结、推广“安全合格班组”先进技术和经验。
安全管理人员、班组长职责:
1、协助本部门负责人开展创建的“安全合格班组”工作,具体负责“安全合格班组”建设的事务性工作。
2、具体负责本部门和车间在创建工作中的制度、安全、环保、工艺、现场等相关方面的执行工作。
3、对本部门和车间的安全生产管理体系提出修改和完善计划、措施。
4、认真做好本部门创建“安全合格班组”文件记录和台帐的管理工作。
5、组织本车间安全检查监督工作,保证现场设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器等完好无损。
6、积极组织开展“三创优秀”申报、评比活动。
工作目标与任务
(一)总体目标
通过一年建设,使公司班组安全生产做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核制度化、工作管理系统化和现场管理规范化,形成“事事有标准,处处有规范,人人讲安全”的基层安全管理保障机制。
(二)创建期限
今年11-12月通过在公司内定一个车间为试点,树立标杆,推行;然后在公司范围内深入推行,2012年底,公司所有班组达到要求。
(三)工作任务
1.建立完善班组安全生产管理体系。建立由班组长、安全员等组成的班组安全生产工作组织,健全完善班组和作业现场安全管理的各项规章制度。将安全标准化内容细化到具体班组,落实到具体岗位,健全安全生产责任制,明确班组是作业现场安全生产责任主体,实行班组长作业现场安全生产负责制,安全员按职责做好监督检查工作。完善班组安全生产目标控制考核及激励约束机制,实行班组安全生产目标考核制度,严格考核奖惩,将安全生产作为评优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。建立健全班组安全管理台帐,完善班前班后会议安全记录、作业记录、
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