10kv电力配网工程施工技术管理探讨.docVIP

10kv电力配网工程施工技术管理探讨 　　摘要：在建设电力工程的过程中，选择何种技术是甚为关键的问题，因为不同的电力技术在实际的电力配网工程中的应用将会对工程产生极大的差异。基于这样的前提和背景，展开对电力配网工程技术管理中所存在问题的分析，以及对保障工程建设顺利进行的技术管理措施的探讨尤为重要。因此，本文主要围绕10Kv电力配网工程进行论述，进一步阐述10Kv电力配网工程施工技术管理要点，针对工程施工技术管理要点提出一些合理的管理方法。 　　关键词：10kv 电力配网工程 施工技术 管理 　　引言 　　这些年我国电力企业得到了非常快的发展，随着发展脚步的加快，电力行业的服务要求标准相对提升，对电力配网工程建设的要求也随之提高。本文对10Kv电力配网工程进行分析，根据10Kv电力配网工程施工技术管理中，出现的一些管理方面的问题，提出合理的解决措施，促进电力企业电力配网工程施工技术管理的优化和完善，提升电力企业的健康稳定发展。 　　1.10kV电力配网工程施工技术的管理问题 　　1.1临时筹建项目部造价控制整体素质参差不齐。临时筹建项目部门成员缺乏专业的综合能力，对控制造价方法不熟悉。同时，没有深入了解施工合同条款，不掌握造价预算知识没有根据施工现场变化及时变更签证造成结算无增补依据。由于临时筹建部门没有真正认识到采购合同的重要性，没有在合同中明确签订主材设备的附件要求，由此需重新订货采购本该随主材供应的附属设备，最终将无法合理控制工程造价并阻碍工程进度。 　　1.2协调、沟通不足施工进展较慢。工程公司在整个施工管理流程中发挥主体性的作用，在作业协调流程中至关重要。在电力工程施工中，工程公司经营部、工程部和财务部各种承担不同的职责，在实际的电力工程施工中，各个部门在不同的阶段将会进行操作不同的业务，只要某个部门耽误了施工时间，将会降低整个部门之间的工作效率，在最大程度上拖延了整个电力工程施工的进展。 　　1.3工程竣工归档缺乏合理性。在电力工程公司业务流程中还是会存在一些不够完善的地方，在电力工程项目施工结束后，大多是由相关部门进行验收工程，确保验收合格后再向施工单位负责部门进行工程项目资金结算，结算通过审核后，才能向客户收工程余款。但是在实际的业务流程中可能会出现各种问题，比如验收工程不符合标准、变更无依据无法顺利进行资金结算、资料不规范审核未通过终审等，将会导致工程余款结算纠纷事件的出现。 　　2.10kv电力配网工程施工技术的管理流程 　　流程管理就是对工程计划进行监督并有力实施，包括从施工合同的成立、制定详细施工计划和方案、到最后的完工和验收过程。如何把控好工程项目流程管理这和管理者、施工人员都有关系，管理者要提高自身的素质，加强监控管理流程。施工前，要制定好详细的施工计划、方案，精细化设计，优化施工方案；施工中要有强硬的制度做好有力的执行，此流程管理的重点是工程进度和施工操作规范，贯彻“安全第一，预防为主。”的原则，加强安全管理和监督；同时做好质量控制和造价的成本管理，有效控制各个环节的成本投入，以提高经济效益；最终实现高效优质的电网工程。 　　3.10kV配网工程施工技术管理 　　3.1合理制定施工方案。在配网工程施工之前，对施工方案进行制定非常重要。一些电力项目在施工中出现技术性事故，就是因为施工前的准备工作没有做足，也没有认识到施工方案和注意事项的重要性。于是，就会出现中途返工、重新设计的现象，不仅延误了工期，也增加了企业的施工成本。好的施工方案具有可行性，因此在方案确定时首先就要验证它的可行性，同时考虑到经济性指标，最终的目的是使方案更加优化，能够在最大程度上节省人力、物力、财力。 　　3.2具体分析施工要点。配网工程的实施，要分析施工要点与注意事项： 　　（1）工程的进度问题。严格来说，工程的进度并不完全由人为决定，尤其在电力配网工程中，恶劣天气条件下，必须保证施工人员的人身安全，因此工程必须停滞。针对这种情况，应该了解当地气候情况，大致掌握天气变化规律，将施工选择在不良天气发生概率低的时间，从而促进工程的顺利进行，缩短施工时间。 　　（2）工程的安全问题。电力施工和其它施工项目相比，一旦操作过程不当，就会伤害到施工人员的生命健康。因此，最好在停电的情况下施工。如果条件不允许，就要求在施工人员和带电线路之间进行隔离。按照相关规定，要穿上纯棉的工作服，佩戴绝缘工具，降低事故造成的伤害率，同时也提高管理的合理性。 　　3.3科学管理施工流程。根据当前的电力施工情况来看，10kV配网工程在流程管理上存在一些不足之处。分析这些不足，会发现和施工管理人员的素质有密切的关系。这些人员自身的管理水平不高，对于施工流程没有专业性的了解，因此整体管理水平无法提高。对于施工流程管理来说，工