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HSE管理体系在石油钻井作业中的应用实践 　　[摘 要]公司推行HSE管理体系以来，提升了安全管理绩效，降低了工程和人身事故率，减少了企业损失。但由于钻井行业的特殊性，在生产过程中，安全问题还时有发生。因此如何提升钻井公司的安全管理水平，提升企业形象，缩小与同行先进企业的差距，就需要我们根据钻井生产的特点，对以前的管理方式进行完善和提升，以达到更好的管理效果，以适应新形势下钻井生产发展的需要。 　　[关键词]HSE管理体系；石油钻井作业 ； 应用实践 　　中图分类号：X937 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）18-0057-01 　　一、树立HSE理念，严格落实HSE管理 　　企业对钻井队的HSE管理提出了很高的目标，尤其是在当前油价“断崖式”下跌背景下，这就要求钻井一切工作必须按照总公司的安全管理思路，不断提升和落实三种管理方法在现场的应用，从而确保HSE管理水平再上新台阶。 　　1.强化意识：首先是对职工进行全面的HSE管理思路宣传，对HSE理念、HSE岗位职责、以及HSE规范化操作规程进行系统的讲解，树立成熟的思想观念，从内心树立自觉的意识。通过这一措施，解决了全队干部职工的思想认识问题，全员形成“自觉抓安全，我要学安全”的思想氛围。切实要求相关人员以身作则、言行一致、模范带头、认真履行个人安全行为、HSE岗位职责。 　　2.直线管理：各级主要负责人要对安全环保管理全面负责，做到一级对一级，层层抓落实，每名员工都要对所承担的工作的安全环保负责，做到“谁管工作，谁管安全”、“谁组织，谁负责”、“谁管理谁负责”、“谁执行、谁负责”。严格落实HSE岗位职责，工作落实到人上，分工明确。出了问题，追究岗位人员责任。通过一阶段的实行，取得了良好的效果，而且已全面推行实施。 　　3.属地管理：落实“每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责”，包括对区域设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责，做到“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”。现场实行“按岗划区，挂牌明示”，落实“我的区域，我负责任”，将区域HSE责任落实到岗位上，岗位员工能够落实好属地管理，及时提醒外来检查人员，上井服务人员，做好安全提示，能够及时阻止不安全行为。 　　二、严管细化，落实全员HSE培训教育工作 　　严格按照《HSE作业程序标准》进行作业，班前班后会和特殊作业都要加强学习，针对作业风险进行提示。在做这项工作过程中，我们采取抓重点，抓层次，抓深度的方法进行，利用周会时间在HSE小组会上传达上级文件精神，全员大会上进行全面重点的讲解，彻底解决职工的认识问题；并进行HSE现场作业程序标准对各岗位的安全职责进行培训并组织考试；设备的安装标准和操作标准以及“检查表”由各路大班分别进行培训，通过这种方式，使我队的安全工作得到很大提升，HSE工作安全顺利的开展。 　　三、抓好风险管理、违章查纠工作，搞好现场的HSE作业？ 　　搞HSE工作不仅仅是一句口号，最主要的问题是在实际工作中落实。钻井行业的现场本身就是一种高风险的复杂作业，设备多、工种多，工序多、地下工程不可预料因素多是它的特点，如果安全工作出了漏洞，HSE管理只能是一句空话。因此，我们把安全工作做为安全管理中的重中之重，HSE风险控制、五种工具的应用，在现场得到一定的效果，降低的了风险，确保了安全生产。 　　1.井队管理人员，每个月都要制定个人安全环保行动计划，查找工作中不足的地方，寻找改进工作的方法，避免今后工作中发生问题。只有不断的学习，不断的改进，我们的工作才能做的更好。HSE班前班后会议中、周会上、开展安全经验分享，讲述自己亲身经历或所闻、所见的HSE方面的典型经验、常用常识、事故事件、不安全行为、不安全状态进行宣传。在现场中，加强过程监督。对于安全工作由井上干部及大班分成三个小组承包。每个班作业都有专门的干部大班负责安全工作。尤其对中午及夜晚队长会不定时的查岗。关键设备承包到人，认真执行周检查。 　　2.加强“安全观察卡”运行，落实安全观察与沟通，注重管理者的安全意识，提高职工识别风险的能力。一方面，通过对干部大班的培训，使现场的副队长、大班真正理解安全观察的重要性并在实际工作中不断观察员工的违章操作习惯以及现场的安全隐患并纠正；另一方面，通过对全队职工开展“安全观察与沟通”培训，使小班人员也不断的学习安全观察与沟通，让大家知道“安全观察卡”不是形式的问题，有效的促进每个员工的风险识别能力。每周对于“安全观察沟通”工作做得好的员工进行鼓励和奖励。针对“安全观察卡”反映出的问题，制定措施，现场督促，查纠。 　　3.加强特殊作业作业许可票、工作安全分析、工艺安全分析落实制度，在作业时，我们严格执行制度，先进行作业许可、识