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“三合一”管理体系在工程项目管理中的应用 　　【摘要】笔者通过多年工作实践经验，结合实际，就质量、环境、职业健康安全三大体系怎样运用在建筑施工现场的工程项目管理中作一浅析，供同行参考。 　　【关键词】质量 环境 职业健康安全 三合一 工程 项目管理 　　0. 前言 　　建筑企业是我国质量管理、环境管理和职业健康安全管理的一个高风险领域。工程现场作为建筑企业的形象窗口，它是履约合同，生产建筑产品，发扬企业文化的阵地，是企业利润创造的源泉，如何做好项目管理，实现精细化管理，显得尤为重要。因此，在项目管理过程中，管理人员应以“管理出效益”为宗旨，以“三合一”管理体系为指导，结合实际，融通到项目管理中，从而为取得良好的经济效益提供基础保障。 　　1.“三合一”管理体系的意义 　　1.1 “三合一”管理体系前景 　　质量、环境、职业健康安全是企业永恒的主题，是社会关注的焦点。全面贯彻落实“三合一”管理体系，不仅能使产品质量得到保障，而且可以减少浪费，降低成本，提高效率，全面提升企业的管理水平，增强企业的市场竞争能力。“三合一”管理体系顺应了企业发展的趋势，体现了“领导作用、全员参与、预防为主、持续改进、系统管理、实事求是”的管理理念。它的有效运行，有利于减少管理工作量，减少重复，使资源得到合理充分利用…… 　　1.2 “三合一”管理体系定义 　　“三合一”管理体系，即ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系，是目前比较通行和推崇的全面管理体系，是一个国际通用的标准。ISO9001质量管理体系通过提高质量，增强顾客满意程度，确保产品质量稳定，追求“零缺陷”目标，对用户负责的形象与责任；ISO14001环境管理体系通过提高环境管理水平，调动企业防治环境污染主动性，确保在生产过程和产品性能两个方面节约资源、少污染，追求“零排放”目标，对社会负责的形象与责任；OHSAS18001职业健康安全管理体系通过建立体系，确保人的健康和安全，确保生产过程少事故、职业病，追求“零事故”目标，注重以人为本，对员工负责的形象与责任。 　　2. “三合一”管理体系与工程项目管理的关系 　　搞好建筑企业的“三合一”管理工作的关键核心是落实在工程项目管理上。建立健全“三合一”管理体系是建筑企业适应新环境与国际惯例接轨，提高企业整体管理能力和水平的重要途经。通过对“三合一”管理体系贯标运作、日常管理，使“三标”成为贯标、日常管理日常准则，在工程的日常管理中渗透“三标”，以管理评审为结合点，促进“三合一”管理体系有效运行，由此而建立企业长效管理机制，持续改进。 　　3. 建立健全各项管理制度 　　俗话说：没有规矩无以成方圆。建立和健全各项管理制度，运行《质量、环境、职业健康安全管理》体系，根据“三合一”管理体系对所确定的目标进行量化分解到每一个小组、明确每一个人的职责和责任，知道该干什么、怎样干、干到什么程度。整个团队做到目标明确、思想统一、步调一致。这样，就自然会形成一个既有分工又有合作的有机整体，这种聚合效应是实现项目总体目标的根本保证。 　　4. 做好程序化工作 　　工作的程序化程度是反映管理水平的重要指标。因此，在开工前，应抓好策划，将体系落实于项目全过程： 　　在实践中，我们体会到：减少作业和管理工作的随意性将使项目的运转效率明显提高，实现工作程序化，按程序办事，逐步养成规范的工作方法和程序。程序化的工作作风不仅能提高工作效率，还有助于有效控制工程质量和成本。 　　5. 掌握必要的管理方法 　　建立统一有序、符合实际的有效管理体系，使所有活动、全部过程一切按程序、按规矩办事，倡导规范管理、规则至上的良好风气和行为。还须： 　　5.1 牢记一条运行主线：策划――实施――捡查――总结――提高――改进。 　　5.2 把握体系运作特点：QMS以过程控制为主；EMS以环境因素的识别和控制为主；OHSMS以危险源识别和控制为主。 　　5.3 注重审核方法和思维过程：运用“过程方法”的原则，紧紧扣住“质量为顾客、环境为社会、安全为员工”三大环节，按照管理流程，首先把握施工程序和质量过程的识别到位；然后从质量过程和施工的内在活动中识别职业健康安全的危险源；同时结合考虑相应的环境因素，如：焊接――焊接机械、工具、材料、焊工――技术交底，安全技术交底，作业指导书――机械故障、电源、线路接口、防火措施、监护人员――考虑作业面周围环境、焊渣处理、焊接头处理等等。 　　5.4 实现贯标、传统的日常管理和拓展市场的有机结合：着眼管理，立足“三合一”管理体系标准，在“三标一体化”运行中，促进融会贯通、有机结合。 　　5.5在实施过程中，应以书面记录说话，坚持例会制度，系统有序的文